企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
20 世紀 90 年代末和 2000 年代初的互聯網時代的心態就是努力工作、堅韌不拔和願意證明自己。 那是一個非常令人興奮的時刻，無論我們在哪家公司工作，我們都一樣。 我們只是想成為這場運動的一部分。 還有它 曾是 一場運動－以極度成長和追求無限可能的精神為標誌的時期。 我們身兼數職，不關心職位頭銜。 我們在工作中學習、成長，學到了大量的知識。
然而，在過去的幾年裡，我看到了新加入勞動力隊伍的人心態發生了轉變——許多人希望從大學畢業後直接進入他們的理想職位。 這一代比我們領先得多，因為當時開創的技術早已融入我們的商業實踐中。 雖然這一優勢很重要，但僅憑這一優勢並不能幫助他們取得成功。
對於那些正在建立自己的職業生涯、品牌或業務的人來說，將網路時代的心態與當今的智慧工具相結合將帶您比以前任何時代走得更遠、更快。 現在是組織起來、投資自己並建立長期目標的機會。
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透過努力工作找到「即時」滿足感
對即時滿足的期望是可以理解的。 如今，您可以從亞馬遜訂購商品並在當天收到。 短視頻取代了長文案。 一切都很快，很快，很快。 但有一種有效的方法可以在商業環境中獲得即時滿足感。 如何？ 透過融入網路思維並為自己設定里程碑。
這正是我在整個職業生涯中所做的事情。 即使我不斷鞭策自己並承擔額外的項目，我也總是為自己設定一個目標。 它可能會讓一個項目達到我可以推銷的程度。 或拿出數據來展示如何最好地執行這個想法。 設定里程碑可以給你持續的即時滿足感——每天、每週或每月。
在某些時候，當您劃定這些里程碑時，您還需要向受眾闡明您的計劃。 通常，人們會在後台採取主動，因此請圍繞您正在做的事情提供背景和故事，以將其帶到前台。 這一點很重要，無論是在與你的經理進行一對一交流時，還是當你試圖擴大規模來領導一個團隊時。 如果每個人都接受你的想法，你就會獲得更多的滿足感——雖然這種感覺可能是瞬間的，但它將建立在仔細的計劃和努力的基礎上。
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透過自我投資塑造你的職涯
許多來自網路時代的人都是當今的科技領導者。 這是關於壓力塑造鑽石的古老比喻——跨角色工作、實驗和創新塑造了我們的性格和職業生涯。 但我最近看到的是，人們讓雇主塑造他們的命運。 作為個人，我們需要對自己的職業有更多的控制權，並且明白結果不會一下子就實現。
在你證明自己配得上這個角色之前就期待一個角色是一種倒退。 我花了八到十年的時間從事首席行銷長的工作，直到去年才真正獲得這個頭銜。 相反，首先要給自己塑造和塑造自己的優雅。 承擔額外的項目並參與其中，即使您只是大項目中的一條小魚。 關鍵是要邁入這扇門。 一旦你掌握了一項技能或責任，你就可以承擔下一項。
這意味著願意失敗，振作起來，然後驗證所學到的知識。 我去過那裡，做過那件事。 這些天我的情緒很少起伏——因為在我擔任首席行銷長的過程中，我處理了最困難的情況。 我可以向你保證，經歷過這些考驗和磨難會讓你在最終獲得這個角色時感到超級自信。
將回饋視為禮物
雖然現代工人可能會覺得獎勵賦予了他們權力，但在網路時代，僅僅成為運動的一部分就被視為足夠的獎勵。 將這兩種心態結合起來，會讓你下定決心接受回饋作為禮物，無論它是如何傳遞的。
對回饋持開放態度表明您很謙虛並且想要成長。 最終，回饋的禮物會為你帶來一個完整的循環，讓你從優雅地接受它轉變為優雅地給予它。 透過積極詢問他人回饋來明確你想要學習，這將鼓勵他們提供回饋並幫助你改進。
轉換角色時，提供回饋是一門藝術。 如果你正確解讀房間，人們就會開始看到你的價值並聽到你的聲音。 您如何提供和接收回饋是帶回網路時代最佳元素的最重要因素：它表明我們齊心協力，並且您致力於我們共同想法和目標的成功。
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今天工作的未來
最新加入勞動市場的人與在網路時代證明自己的人相距不遠。 文化是一條重要的主線，因為沒有人願意在孤島工作。 事實上，我最近採訪的 10 個人中有 8 人表示他們期待回到辦公室恢復面對面的合作。
我希望在候選人身上看到的特徵與定義網路心態的特徵相同。 我想要的是那些自我激勵、充滿飢餓感、有勇氣、努力工作的人——這樣的人能夠管理他們的經理。 當我們將這種心態與當今先進的人才結合時，勞動力只會變得更好、更強。 就像在網路時代一樣，我們無法預測我們可以共同創造什麼。
