企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
疫情讓全球供應鏈問題成為餐桌上的共同話題。 現在，隨著地緣政治緊張局勢不斷升級以及中國、印度和墨西哥的製造中心相互競爭，企業可能很難理解國際貨物運輸的最佳策略是什麼。
然而，儘管影響我們的全球供應鏈的複雜性，企業參與國際貿易的機會卻從未如此美好。 技術的進步繼續使物流自動化變得更加容易。 事實上，根據 Acumen Research and Consulting 的數據，到 2030 年，全球物流自動化市場預計將達到 1,330 億美元。
科技不僅使企業更容易管理供應鏈物流，而且在低迷的市場中，還有機會與海外供應商談判更好的交易，尋找新客戶並創建適應未來市場條件的商業模式。
無論您的動機為何，如果您是一家想要向海外擴張的企業，以下三個提示可以為您帶來競爭優勢：
1.提前了解監管要求
文書工作可能看起來很乏味，但在全球物流領域，不正確或不完整的表格可以決定您的貨物是否能夠跨境。 作為海關經紀和貨運代理業務的領導者，我可以告訴您，經紀人花費過多的時間跟進客戶以完成適當的清關文件。
了解簡單但重要的細節（例如決定產品原產國的因素）對於預算和規劃很有幫助。 例如，如果一家企業從中國購買材料，並在轉售前在美國進一步開發，許多領導者會認為他們有資格透過北美自由貿易協定（現稱為加拿大、美國、墨西哥協定）享受減稅——但事實並非如此。 產品必須滿足一組特定的標準才能利用較低的稅率。 錯過這樣的細節可能會讓企業意外地損失大量資金。
了解匯率的計算方式也很重要。 當貨物到達時，許多企業必須支付比最初估計的更多的關稅，這讓許多企業感到驚訝。 這是因為關稅是根據貨物到達目的地時的匯率計算出來的。 匯率波動，因此企業在製定預算時記住這一點很重要。
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地緣政治緊張局勢和不斷變化的市場條件因素
從中國最近通過的「報復性關稅」到紅海對商船的襲擊，日益加劇的地緣政治緊張局勢正在促使企業重新考慮其貿易路線。
企業如何應對地緣政治幹擾很大程度上取決於它是在尋找短期戰略還是長期戰略。 例如，如果一家公司正在尋找短期策略，它可能可以更快地適應貿易路線的中斷。 然而，專注於長期物流規劃的企業需要考慮地緣政治穩定的全局影響。
以當前中美之間的緊張局勢為例，這導致更多製造商在墨西哥設立業務。 如果美國決定將採購永久從中國轉移到墨西哥，從長遠來看，這項變更將對貿易路線的定價和運力產生重大影響。
進入國際市場的企業應考慮供應鏈的哪些部分在其目標時間範圍內可能會受到干擾，並考慮是否能夠在必要時進行調整。
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與國際合作夥伴建立牢固的關係
在全球物流中最容易被忽視的因素之一是與國外合作夥伴建立牢固關係的重要性。 尋求強有力的國際合作夥伴關係的企業必須學習並適應其經營所在地區的習俗和文化。
在我的工作中，我與多個國家的合作夥伴開展業務。 每年，當我參加他們的年會時，我都會注意到尊重當地習俗的領導人與像在家鄉一樣行事的領導人之間的區別。 通常，這種態度差異決定了誰建立了持久的合作夥伴關係以帶來更好的定價和推薦，而誰則完全失去了業務。
據國際勞工聯盟稱，由於文化差異，高達 70% 的國際企業倒閉。 每種文化都有自己的禮儀。 對您所在國家/地區的溝通規則和可接受的行為進行一些研究可以對建立合作夥伴關係大有幫助。
身為國際物流領域經驗豐富的領導者，我親眼目睹了適應全球市場動態的變革力量。 對於涉足國際領域的企業來說，了解監管環境、地緣政治變化和文化差異不僅可以降低擴張風險，還可以幫助最大限度地利用機會。
