企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
在運動電影中，教練都是具有傳奇色彩的人物，他們發表鼓舞人心的演講，在場邊跑來跑去，甚至被踢出比賽。 我的第一位足球教練的風格更加低調。 比賽前，他帶著愉快的微笑祝我們好運。 然而，他當然並沒有超然。 在比賽期間，他的建議是出了名的持續和直接。 他會喊出諸如「抬起眼睛、尋找傳球」和「回來」之類的短語，每一個都針對某個球員，經常讓我們開始用它們作為彼此的暱稱。
雖然現實生活中的教練通常不那麼引人注目，但他們是許多人遇到的第一個有效的個人領導力的例子。 經常幫助塑造我們的教練似乎遠離商業領導和指導的世界。 儘管教練服裝可能不會跨入董事會，但我作為球員和領導者的經驗告訴我，直接、個人的教練技巧應該如此。
沒有一種放之四海而皆準的方法來領導您的公司並將您的員工培養成高效的領導者。 然而，在溝通和指導中利用輔導原則和技巧可以幫助您培養強大的領導者並創造高效的工作環境。 您應該考慮在自己的領導風格中實施以下五種輔導策略。 這些方法將幫助您融入教練的思維方式，使您能夠領導您的公司、指導您的員工並建立一支高效的團隊。
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1. 參加練習
教練的主要職責是在練習、訓練和比賽期間在場。 同樣，如果您僅在年度績效評估中觀察員工的工作，那麼您將與他們的工作相距太遠，無法成為有效的導師或幫助他們發展自己的領導風格。 你需要自始至終觀察他們的習慣和優勢，而不僅僅是一年幾次或在重大計畫的高潮時。 在 Outpace SEO，我們的創辦人出席主要由他們指導的團隊領導者主持的會議。 這使他們能夠採取實踐方法進行領導力培訓並觀察學員的行動。
2.了解你的團隊
有效的教練取決於團隊和球員的個人知識。 參與會議、團隊建立練習和團隊的日常生活，以全面了解關鍵成員。 這將幫助您深入了解您的團隊，以便您可以選擇最有效的潛在領導者並建立一個平穩、成功運作的工作場所。
最好的教練幫助球員了解自己，你也應該足夠了解你的員工，也能做到這一點，確定他們的技能組合以及他們在哪些方面還需要進一步的專業發展。 授權可能是必要的，但它不應該轉化為超然。 如果可能的話，無論是否有緊急任務需要討論，都應安排與團隊中正在發展的領導者定期舉行會議。
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3.調整你的教練風格
就像團隊中的成員一樣，不同的員工的職能不同，對不同版本的參與和回饋的反應也不同。 有些員工可能需要更頻繁的簽到，而有些員工可能更喜歡在有問題時報告或會面。 有些員工實際上可能更喜歡更直率的建設性批評，以快速前進，而另一些員工則需要更漸進的指導方法，並提供積極的回饋和溫和的重定向。 成為強而有力的領導者的一部分就是要保持彈性。 不要害怕詢問你所指導的員工如何最有效地學習。
4. 隔離技能集
就像教練根據團隊的需求設計實踐一樣，不要等到員工的弱點或學習差距成為問題。 相反，要確定學員需要成長的領域，並允許他們從事專門針對這些技能的專案。 以不同於其常規角色的方式對待這些項目； 他們需要你更直接的參與。 告訴您的員工哪些專案專門作為學習機會，並向他們保證，問題和回饋是流程的一部分，這可能會有所幫助。
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5. 發聲
教練考慮的不是授權和回饋，而是持續指導和逐步成長。 如果您不僅想有效地領導您的團隊，而且想在公司內培養領導者，這種心態是關鍵。 對各種積極且有建設性的回饋進行直言不諱。 這將幫助您有機地與員工保持聯繫並提高員工敬業度。 確定哪些類型的回饋最適合您的團隊，並使其成為您角色的定期、有計劃的一部分。
您的參與不應僅限於建設性的回饋，還應包括作為一個團隊慶祝勝利。 無論是個人成就還是業務成長，公眾對成功的認可都是輔導過程的重要組成部分。 從在會議上非正式地提及正面成果或已完成的項目，到認可和獎勵晉升或工作週年紀念日，追蹤團隊的勝利（無論大小）非常重要。
將自己視為教練，可以讓您不斷為自己的企業尋求動力。 培養一種積極參與、個人化和積極的領導風格不僅可以提高員工敬業度和公司生產力，還可以幫助您有機地尋找並有意識地指導新的領導者。
