企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
過去幾年不變的是市場指標的變化。 每個利基市場周圍的商業環境都見證了「以社會為導向的獲利」公司的大幅成長。
這些組織的核心價值有何美妙之處？ 他們創造利潤的目的和方法以更廣泛的方式緊密提升社會和社區成果——在數位創新與永續性之間實現無縫平衡。 跨行業技術的快速採用改變了企業對成長的看法。 這也是因為最終用戶和消費者現在可以獲得見解和工具來判斷企業價值。
相關：以目標為導向的公司成長速度快三倍——以下是如何在不犧牲利潤的情況下成為這樣的公司。
是什麼導致了商業中使命驅動心態的興起？
我們正處於工業轉型的先進時代，由數據驅動的技術所統治。 我們對可操作數據的存取正在幫助我們不斷重新構想我們的日常營運、互動和消費模式。 然而，業務數據的這種圖形演變和使用也使我們的業務環境面臨無數的風險和複雜性。
好消息是，這種數據互通性也使像我們這樣的商業領袖能夠以可持續的方式改變我們的商業模式、價值和供應鏈。 在這裡，您必須回答最關鍵的問題：
您如何在更快的未來生存？
它以使命和目的的分析視角推動數位轉型。 我想說，當今的企業領導者必須優先考慮永續發展轉型與數位轉型。
數位轉型使我們更加敏捷和智能，同時使我們的業務提高效率和盈利能力，縮小我們在滿足實際消費者需求、不斷變化的市場需求和增加實際收入方面的差距。 永續轉型讓我們認識到集體脫碳的責任以及更永續成長的必要性。
我認為這是對追逐財務利潤的一種制衡——推動企業領導者走向低碳經濟，將目標和利潤融合到企業真正在跨產業產生永續性連鎖反應的水平。 我還相信，以強烈的使命感推動企業發展的領導者最終會打造出代代相傳的企業。
我們當然會討論建立使命驅動型企業的優勢，但首先，我想談談另一方面——作為領導者和您的企業可能面臨的挑戰。
使命驅動型企業的缺點
雖然以目標驅動的使命來領導企業的想法聽起來很幻想，但企業領導者在實施這個想法時面臨一些複雜的問題。
目的與利潤
不可否認，經營企業最終就是要填寫資產負債表。 許多有目標的領導者在擴大利潤的需要和做出改變的熱情之間左右為難。 從經驗來看，當表面利潤受到威脅時，很難談論做出改變。 然而，要獲得彈性成長的好處，關注可持續性參數是不容談判的。
說服關鍵利害關係人
現代企業不是一場獨角戲。 他們的蓬勃發展依賴多個利害關係人的財務和智力投資。 執行長和企業領導者通常很難讓所有利害關係人參與他們的使命中。 雖然利潤的拉動是不可否認的，但最明智的領導者會讓利害關係人看到永續企業背後的原因以及他們從長遠來看將獲得的好處。
對使命的承諾
根據我的觀察，只有當您自己是這項事業的最大信仰者時，您才能將內部和外部利害關係人聚集在一起以實現您的永續使命。 推動變革並為您的企業帶來永續成長的使命不是一朝一夕的事情；而是一項長期任務。 這是設計上的徹底改變。 雖然一些外部因素可能會迫使您放棄推動業務永續變革的承諾，但您需要不斷投入努力以保持一致。
現在，讓我們來看看您的企業可以透過任務驅動的方法實現的潛在收益。
相關：如果你想讓人們追隨你，就別再當老闆了——真正有效領導的 8 個步驟
目標驅動的使命如何對企業有效？
增強企業信任
在企業環境中建立目標文化至關重要，因為當領導者對其使命表現出堅定不移的信任時，內部和外部的利害關係人就會對成長充滿信心。 事實上，這是高績效組織的秘密，因為員工和重要的財務利害關係人往往依賴致力於建立包容性和互惠互利社群的企業。
加強創新文化
較高的信任度也與業務創新的範圍密切相關。 這不僅僅是創意； 大多數利害關係人傾向於相信使命驅動的公司支持負責任的創造力。 培育回饋社會文化的企業歷來可以透過推出新產品和服務來佔領市場。 使命驅動型企業在很大程度上吸引了市場信任，使這些公司能夠大規模創新。
更好的人才吸引力
多年來，工作場所人才滿意度的參數發生了根本性的變化。 除了薪資之外，推動新現代勞動力的還有更大的安全感和使命感。 您可以查看人才獲取和保留調查，這些調查顯示，具有堅實的企業和社會目標的組織會獲取市場上最優秀的人才，並透過他們推動進一步的永續成長。
將其綁在一起
組織的宗旨和使命不僅僅是紙上的陳述。 它們是快速成長的公司的重要成長策略。 一方面，儘管您必須努力推動整個組織的數位轉型，但您也應該同樣努力將永續性納入其中。
為了倡導真正的新敘事並在更快的未來生存，您必須確定作為領導者和您的企業如何為社區做出貢獻。 您的企業可以同時實現目標明確且獲利，而只有當您策略性地將永續創新融入您的組織 DNA 時，這種情況才會發生。
