企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
隨著所有新的工作趨勢的出現，工作空間出現了許多混亂。 員工不知道他們是否應該在辦公室、在家工作，或者兩者兼而有之。 通常，公司不想做出選擇，因此混合方法似乎可以安撫每個人。 雇主更容易在辦公室管理人員，員工也更容易在家工作。
但這種脫節的混合趨勢又如何影響員工呢？ 它造成了勞動力的兩極化，進而產生了兩類員工：在辦公室的員工和不在辦公室的員工。 這種設置帶來的挑戰是無數的，從公司文化到包容性問題再到生產力。 當你處於中間位置時，你會嘗試兩者兼而有之，但兩者都不是最好的。
關於遠距工作的新興研究和調查表明，員工如何重視在家工作的靈活性。 對於遠距員工和雇主來說，這也有許多正面的好處。 轉變為遠距勞動力的決定應該是明確的，但不幸的是，許多人仍然不了解這種轉變的好處。
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混合工作環境的問題
部分遠距辦公室在試圖順利工作時不斷面臨挑戰和掙扎。 儘管針對混合工作環境提出了更多指導方針，但它們會阻礙生產力並為所有人帶來負面體驗。
例如，在公司會議期間，員工既有現場員工也有線上員工，遠距員工常常發現很難表達自己的貢獻並被別人聽到。 他們經常被談論，卻沒有被看到或可能被忽視。
混合工作安排也會造成日程安排問題、排斥感以及規劃團隊建立活動的機會減少，從而降低參與度。 最終，為現場和非現場員工提供支援的努力就會變得複雜。
遠距工作與辦公室工作
如果混合不是您團隊的最佳選擇，您應該去辦公室還是遠端？
許多領導者長期以來一直擔心遠距工作的缺點。 首先，新員工可能會錯過坐在同事旁邊快速學習知識的面對面好處。 這在遠端是行不通的。 它需要重新設計入職流程並創建更具規範性的流程。
另一個擔心是失去公司文化。 一起在辦公室創造社交機會。 遠距環境可能更注重員工的技能提升和再培訓。
即使存在這些問題，事實證明遠距工作是更有利的選擇。 人們遠距工作可以節省大量時間和金錢。 公司或許可以節省辦公空間，員工也不必花時間通勤。
遠距員工的保留率通常會飆升，因為他們更喜歡遠距工作。 人際關係可能具有挑戰性，但整合正確的策略可以防止這種結果。
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管理遠距工作環境
儘管遠距工作令人振奮，但它並不完美。 遠距員工必須考慮一些因素。 成功的遠距文化需要有意識的規劃。 您必須重建辦公室文化，並以其他有意義的溝通方式取代面對面的互動。
以下是遠距團隊的五種策略：
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舉行定期員工/主管一對一會談： 員工希望管理者關心他們的職業和福祉，這些會議有助於培養關係。
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依目標而非視覺進行管理： 我們習慣親眼目睹人們工作，而工作時間曾經轉化為努力與成果。 現在，現代方法必須透過清晰、可實現的 KPI 來管理結果和績效。
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召開多次團隊會議： 人們在虛擬環境中相互了解更加困難。 沒有飲水機上的談話。 因此，您必須有意識地安排時間讓人們進行聯繫和優化協作。
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鼓勵積極主動的發展討論： 在辦公室，職業軌跡清晰，職業道路自然發生。 對於遠距工作，可以將其視為一次職責，讓某人為下一個角色（最好是在公司內）做好準備，培養信任和透明度，以減少意外辭職。
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優先獲取資訊： 維護一個促進溝通並公平公正地提供資訊存取的平台。
結合這些步驟來創造一種緊密聯繫的遠距文化。 然後，確保每個人都與公司的宗旨和願景保持一致，這是蓬勃發展的虛擬勞動力的關鍵組成部分。
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根據目標調整遠距團隊
建立一種文化，讓每個人都能夠透過確立宗旨、願景、目標和目標來發揮自己的潛力。 但目的又如何呢？
將每位員工與其職業道路的目標以及領導團隊及其同事的目標連結起來。 這會創造更好的內部和外部關係，員工更有可能長期留任。
另一種讓員工保持一致的方法是創造明確的期望。 每個人都需要清楚了解公司價值觀、短、中、長期目標以及遠距工作安排。
當您執行以下操作時，現有員工、新員工和潛在員工將對您的文化和使命有更透徹的了解：
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清晰地識別並記錄核心流程。
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創建評估系統並重新審視它們，以確保他們在學習中不斷成長。
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確保新員工符合核心原則和工作方式。
致力於持續、積極地尋求團隊的回饋。 始終保持開放的心態，不斷發展。
遠距工作將複製辦公環境。 但擁抱其優勢並重塑積極的公司文化的含義將有助於您吸引和留住員工。 避免混合環境產生的兩類員工。 與完全遠端的團隊建立公平的競爭環境。
不要坐在中間。 它很昂貴並且會對您的團隊產生負面影響。
