為什麼你應該押注媒體產業

兩年前，在為我的創投工作室 Evernomic 的推出製定策略計畫時，我開始尋找差異化和建立競爭優勢的方法。 這形成了我們今天所依賴的策略，使我們的業務有別於類似的公司。

我們特別堅持的一件事是最初專注於基於媒體的新創公司。 簡而言之，我確定了我認為我們未來會競爭的內容——技能、經驗、人脈、資本等等。 事實上，上述大部分都是每家公司必須具備的先決條件。 然而，如果我們擁有強大的基於受眾的產品組合，我們可以透過多種方式利用它來推動我們前進。

輕鬆連網

在媒體產業，幾乎每個人都可以以某種方式從您的工作中受益，從尋求促銷的企業到尋求資訊的消費者。 這為網路建立了一個獨特的舞台。 媒體的廣泛吸引力和影響力可以為有價值的圈子和機會打開大門，否則這些機會可能無法獲得。

例如，透過我們在荷蘭管理的當地數位報紙，我們透過向其他當地組織和協會免費報道其舉措來尋求與他們的策略合作夥伴關係。 當然，我們必須保持內容的質量，因此我們對我們接觸的組織相當有選擇性。 儘管如此，這個本地網絡加強了我們的社區聯繫，並將我們與國際計畫的寶貴聯繫聯繫起來。

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促進自己的主動性

媒體平台為直接向受眾行銷項目和舉措提供了特殊的管道。 這種直接的溝通方式使您能夠圍繞您的產品或服務塑造敘事並控制訊息傳遞，確保您的促銷工作與您的品牌聲音和目標完美契合。

您永遠不應該利用受眾的信任和垃圾郵件宣傳資料。 然而，您比任何人都更了解您所管理的受眾的偏好，從而使您能夠有效地參與此類活動。

透過這些平台與受眾持續溝通，您可以建立一個更容易接受新產品和現有產品的忠實客戶群。 與傳統廣告管道相比，該策略可以提高品牌知名度並更有效地推動參與度和銷售。

回收你的觀眾

媒體領域最具策略性的舉措之一是能夠回收現有受眾，使您的作品集中的其他項目或品牌受益。 一個典型的例子就是我們與擁有高度參與度的受眾的著名媒體品牌之一的合作。 我們沒有不斷向同一受眾推廣我們的其他企業，而是與其他創作者和媒體品牌進行交叉推廣。 然而，他們並沒有互相推廣我們的媒體品牌，而是鼓勵我們開展不同的事業。 這種策略使我們能夠利用單一受眾向多個受眾介紹我們的項目，而無需額外的獲取成本。

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獲得市場洞察

經營媒體實體提供的不僅是內容的出口； 它提供了來自受眾數據和內容互動的寶貴市場洞察。 這種連續的資料流包括消費者偏好、行為趨勢和參與度指標，這對於客製化內容和行銷策略至關重要。

這些見解也使媒體公司能夠預測市場趨勢，更快地適應消費者需求，並做出符合當前和未來市場動態的明智決策。 分析這些見解的能力為媒體投資者提供了保持領先的顯著優勢。

對策略夥伴關係的影響

透過成功的媒體專案收集的影響力對於建立策略合作夥伴關係和談判交易非常有價值。 媒體公司可以利用其影響力和知名度來吸引並確保與其他品牌、贊助商和影響者建立有益的合作關係。 這種影響力就像一種貨幣，為媒體所有者提供談判有利條款和合作項目以擴大共同成功所需的槓桿作用。

無論是在本地還是國際範圍內，當我們尋求與新創公司建立合作夥伴關係時，他們面臨的最常見的障礙是曝光度和無效的行銷。 我們的媒體組合是解決這些障礙的寶貴資產，同時最大限度地減少了我們的不便。

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高利潤率

媒體項目的利潤率頗具吸引力，尤其是在擁有固定受眾的情況下。 媒體公司可以透過廣告、訂閱和贊助內容等各種收入來源顯著提高獲利能力。

在設定和受眾建立的初始階段之後，內容製作的成本通常會下降，而收入潛力會隨著受眾規模和參與度而擴大。 這種可擴展性和跨多個平台利用內容的能力提高了利潤率，使媒體投資特別有利可圖。

我敦促您環顧全球商業格局，最具創新性的組織一段時間以來一直在快速建立或收購媒體資產。 特別是考慮到更有效的內容創作途徑，建立媒體子公司應該成為所有企業都應該考慮採取的策略。