企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
在尋找職位時，我們經常忽略一位傑出的經理或老闆對我們的工作生活以及最終我們的職業發展軌蹟的影響。 雖然全面評估組織（即其使命、榮譽和聲譽）很重要，但了解您的下一位直接經理是誰也同樣重要。
蓋洛普工作場所管理首席科學家詹姆斯·K·哈特 (James K. Harter) 表示，至少 75% 的自願離職原因可以受到管理者的影響。 事實上，根據蓋洛普的研究，你的直屬經理是離職率的最高預測者。 認識到他們可以發揮的重大影響，以下是你的下一位老闆在求職時應優先考慮的六個關鍵特徵。
1. 集體驅動的人
高效率的管理者以公司使命為核心進行領導。 換句話說，他們賦予周遭人權力，特別是他們的直接下屬。 他們之所以能做到這一點，是因為他們明白自己作為領導者的角色取決於每個團隊成員的成功。 通用電氣前執行長傑克‧韋爾奇用以下一句話很好地總結了這一點：「在你成為領導者之前，成功就是讓自己成長。當你成為領導者時，成功就是讓別人成長。 」
優秀的管理者很早就知道他們無法獨自完成這一切； 他們也非常了解自己的團隊，包括每個人的優點和缺點。 因此，他們以發揮每個人的專業知識同時推動集體前進的方式委派工作。
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2. 能夠指導和激勵的人
您的老闆不僅需要輔導和指導您，而且應該能夠以您可以學習的方式進行教學。 我們都以各種方式成長和保留訊息，因此您與經理的關係應該是協同的。 為了正確評估任何未來的經理，了解和理解你最好的工作和成長環境非常重要。 例如，您是對直接回饋反應良好的人嗎？ 是什麼激勵著您？ 根據您對其中一些問題的回答，您可以確定哪種經理最適合您和您的學習風格。
除了輔導之外，真正傑出的管理者還會激勵周遭的人。 透過鼓勵直接下屬承擔經過計算的風險、突破界限並實現遠大夢想，他們會灌輸一種主人翁意識和賦權意識。 在與潛在雇主交談時，您最終應該在結束與招聘經理的談話時感到為他們工作的前景感到動力和活力。
3. 提供自主權的人
我們都聽過「事無鉅細」這個詞以及它所帶來的負面意義。 好的經理會提供指導； 優秀的管理者會培養自主權。 尋找願意為你提供實驗、創新和實現所需空間的領導者。 高效的管理者不會害怕潛在的失敗，雖然他們不會在結果上妥協，但他們會給予直接下屬產生新想法、重新發明輪子和跳出框框思考的自由。
4. 具有同理心的領導者
同理心在我們如何理解周圍的人以及如何與周圍的人建立聯繫方面發揮著重要作用。 由於管理人員的先決條件就是理解他們，所以優秀的管理者會以同理心來領導。 同理心可以說是管理者應具備的最重要的特質。 它有助於建立尊重和信任。 當領導者真正關心團隊成員的福祉時，就會創造出友誼文化。 員工感到受到重視和讚賞，從而提高工作滿意度、提高士氣並減少流動率。
富有同理心的經理會考慮他們的決策對員工日常工作的影響，並解釋影響團隊的更大決策背後的想法。 此外，他們也積極表達讚賞，慶祝直接下屬所取得的成就和里程碑。
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5. 透明和誠實的人
一個好的老闆不僅在方便的時候誠實，在困難的時候也要誠實。 在商業上，必須進行艱難的對話。 透過保持開放和透明，高效的管理者不會讓團隊蒙在鼓裡。 他們認識到，讓團隊了解情況，尤其是在危機或不確定的時刻，對於保持士氣至關重要。 經理經常為整個團隊定下基調，因此，如果他們以開放和理解的態度領導，團隊將更有可能接受問責制和透明度。
6. 不只聽，還能聽的人
就像任何關係一樣，您和老闆之間的關係取決於強而有力且有效的溝通。 優秀的經理先傾聽，最後發言。 在小組會議和一對一會議期間給予團隊全神貫注，使直接下屬能夠掌控項目，使他們成為受聘的主題專家。
在面試過程中，抓住機會與未來潛在的同事互動。 請注意那些目前在招募經理手下工作的人如何談論和感受他們的主管。 它可以提供有關工作環境和領導風格的寶貴見解。
