企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
創辦和發展一家企業需要投入大量的創業努力，但最容易被忽視的問題之一是如何讓企業超越創辦人。 有很多原因，它不是創始人優先考慮的事情，但他們最不想看到的最悲傷的事情是他們多年來和幾十年的工作有一天付諸東流。
企業繼任計畫是確保創辦人工作生涯以外的連續性的過程。 這是任何有遠見的領導者策略計畫的一部分，他們希望他們的客戶、客戶和團隊成員在工作之外繼續蓬勃發展。
企業繼任計畫 (BSP) 因企業規模和目標而異。 小企業通常資源有限，而且是家族企業，這往往需要改變所有權，而不僅僅是領導階層。 對於家族企業，由於家庭關係密切，您面臨的不僅僅是簡單的財務和業務決策。 對於結構更複雜、員工多元化的大型組織，這種方法通常非常正式，需要董事會來確定未來領導團隊的合適人選。
BSP 可能是一個複雜的主題和工作，需要考慮一長串的因素來確保業務的願景和長期目標保持前瞻性。 無論如何，您應該考慮以下八個技巧。
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1.使您的繼任計畫與您的目標一致
了解 10 或 20 年後的目標與現在規劃如何實現目標同樣重要。 這是為了確保您的業務朝著正確的方向發展，無論您是否參與其中。 考慮一下您是否想輕鬆退休，因為您已經將責任移交給了值得信賴的家庭成員或長期擔任高階主管的人。 或者您可能想考慮與您行業中已經取得成功的人進行合併。 這些決定不會一夜之間形成，更不會在未來幾年內成熟。 因此，循序漸進的規劃和評估至關重要。 您的目標可能會改變，您的繼任計畫也會改變。
2. 定義明確的所有權角色
繼任計畫中一個常見的障礙是回答「誰獲得鑰匙？」的問題。 只是這一次，你的生意受到威脅。 一旦你決定退出，或者更糟的是，去世，你必須確定有潛力接管或成為領導層一部分的關鍵人物。 建立一個清晰的路線圖，說明您希望如何培養這些人員的技能，以便他們能夠立即投入工作，以及在您缺席的情況下如何做出決策。 但是，請確保每個人都對所有權角色保持一致，以避免內部衝突，以便過渡（之前和之後）順利進行。 這對於家族企業尤其重要； 您的所有權計劃越清晰，過渡開始後您的家庭就越有可能實現和平。
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3. 重視您的業務，保護您的資產
BSP 最重要的方面之一是清楚地了解您的企業價值。 這將指導您制定遺產規劃或稅務影響領域的策略，以及製定潛在的買賣協議。 然而，估值只是冰山一角。 您必須保護您的資產並保護您的智慧財產權，這是您企業的命脈。
此外，請確保在過渡期間有足夠的財務支持來支持您和您的繼任者。 您的繼任者可能沒有與您相同程度的財務資源，這是一個需要考慮的問題。 最後，當未來的領導者承擔責任時，保護您的業務關係可以極大地促進您的成功。
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4. 制定全面的過渡計劃
貴公司成功領導過渡的策略在於詳細的所有權和管理權移交。 這應該涵蓋營運、法律和財務方面的變化，並且應該有大部分書面計劃。 該文件還應包括關於如何克服潛在障礙、如何做出決策、誰有投票權以及過渡過程是什麼樣子的全面指南。 這將確保您的業務保持穩定，您的遺產完好無損。
5. 鼓勵開放式溝通
每個參與的人都應該參與其中。 創造一個開放對話的空間，談論他們的願望、擔憂和保留意見。 分享您對公司未來的願景和目標。 這項舉措應該建立一種主人翁意識和對該計劃的認同感。
透過這種方式，您可以減少阻力並培養更具協作性的環境，從而使過渡變得更容易、更順利。 該策略不僅僅是傳遞訊息，還有助於創造一些參與並幫助他們繼續投資於您公司的未來。
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6.尋求專家建議
當然，您可能希望在繼任計劃之旅中獨自完成所有事情。 畢竟，你創辦了這家公司，沒有人比你更了解它。 但請記住，您自己只能做這麼多。 您很容易自己完成這一切，因為您可以更輕鬆地瀏覽和分享機密資訊。 儘管如此，你也不想在沒有安全網的情況下在單槓上晃來晃去。 諮詢 BSP 專業人士或培養您的 A 團隊專家。 這些顧問可以幫助您更有效地應對複雜的財務問題和法律框架，同時更專注於識別相關法規和潛在障礙。
7. 有明確的計畫來執行
藍圖——您的全面過渡計劃——還不是一切。 想像一下“啟動倒數計時”，其中里程碑在特定的時間表內清晰地闡明。 制定一個明確的計劃和時間表可以鼓勵問責制並促進最終目標。 分配特定步驟的所有權，並確保您作為領導團隊定期徹底審查它們，直到您確信過渡將順利進行。
8. 學習成功範例
許多轉型和繼任在小型和大型公司中都取得了成功。 努力透過將您的 BSP 與已成功執行 BSP 的公司進行基準比較來學習。 例如，微軟從蓋茲過渡到鮑爾默。 鮑爾默已在 Microsoft 工作了 20 多年，這使他對公司複雜的流程和日常營運擁有優勢。 他是公司支持並幫助成長的內部人才，這使得轉型風險較小且成功。 與其他企業家同行交談，討論他們的繼任計劃。
有效的企業繼任計畫不像在商業書籍中寫下最後一章並關閉這本書，而更像是為續集做準備。 雖然您的方法取決於業務的規模和複雜性，但主動規劃仍然是確保您的願景不會隨著退出而消失的核心原則。 這對你來說可能是 20 年後的事，也可能是幾年後的事。 不管怎樣，在認真對待這個過程的同時，保持你的方法輕鬆靈活，並且毫不猶豫地向專家尋求額外的指導，以確保你的過渡順利。 透過像引導進入一樣策略性地規劃退出，您可以鞏固您的遺產和企業的未來。
