企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
讓我們面對現實：在整個職業生涯中聽到「不」可能會令人沮喪，尤其是當您希望有機會證明自己時。 但這就是韌性、勤奮、勇氣和決心的用武之地。 當我沒有得到行銷工作，而是被聘為前台接待員時，我充滿了熱情，準備捲起袖子投入到一個充滿活力的團隊的忙碌中。
這個職位並不完全是我想要的，這感覺就像是我職業生涯中第一個不可避免的「不」職位之一，被安排在一個我沒有申請的職位上，但我很快就改變了觀點，因為我已經踏入了這個職位。 擔任接待員的工作讓我認識到了自己的願景和使命感，並真正向我展示了採取主動、積極主動、讓工作自己說話的重要性，同時從頭開始應對公司複雜的動態。
這段早期的經歷幫助我塑造了現在如何引導執行長們在面臨障礙時透過保持適應能力、保持信念和牢記最終目標，回到自己的個人使命和目標。 以下是我在將「不」轉變為「是」的過程中所學到的四個教訓。
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1. 思考完整的旅程
駕馭企業世界需要一種整體方法──思考不同措施從啟動到執行的整個過程。 但這也需要思考 你自己 整體上。 您不會總是擔任當前的角色，但要保持開放的心態，承擔超出您的工作描述的多種職責，以不同的方式為客戶旅程做出貢獻。
我一開始是一名接待員，但當那家公司的設計師辭職後，我抓住了這個機會，主動提出幫助即將舉行的客戶會議設計廣告。 我在大學輔修的圖形設計和設計副業使我能夠處理好它。 很快，我就包辦了一切：從接電話、煮咖啡、佈置會議室，到向成功企業的執行長推銷設計概念並執行這些設計。 我是一名剛從大學畢業的接待員，製作了價值數百萬美元的廣告——這一切都是因為我保持開放的心態。 研究和對新機會保持警惕應該始終融入更大的旅程中。
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2. 很好地試驗和包裝你的想法
快轉到今天，我現在是自己行銷團隊的負責人。 我們的旅程已經從「不」轉向透過努力工作和表現來保證「是」。 達到這一點的副產品包括嘗試——這不僅僅是當你有額外的時間或預算可以消耗時才要做的事情。 證明什麼想法最有效並在競爭中保持領先至關重要。 即使實驗沒有按計劃進行，它也可以用來調整你的方法。
例如，儘管您的提案背後有廣泛的研究和策略規劃，但有時最初的包裝並不能反映您工作的深度。 在證明一個想法的價值之前，表面的判斷可以決定它的成敗。 這就是「眼力測試」的用武之地，它要求你將統計數據與直覺和觀察結合。 透過正確的交付，您可以為您的最佳策略提供應有的平台，並證明您在這方面的專業知識。
3. 傾聽、學習與適應
如果你確實收到了最初的“不”，請保持謙虛，但不要讓它打敗你。 即使是房間裡研究最深入的人也仍然有一些他們不知道的事情。 養成傾聽周圍專家的意見並從在某些領域比您更有經驗的人那裡吸收知識的習慣。 與其他團隊合作可以讓你擺脫部門泡沫，讓你更了解全局。
每次互動都是學習和強化您的案例的機會。 當提案仍處於理論階段時，進行測試和研究，並出去獲得少量支持。 透過與具有不同專業知識的人建立關係，您可以傳播您的想法並獲得有關如何完善它們的重要資訊。 然後，當你開始推銷時，你已經有人站在你這邊了。
4. 弄清楚如何得到“是”
新措施必須與公司的整體願景一致，否則不會成功，這樣每個人都可以看到它們如何為實現組織目標做出貢獻。 通常在說「不」之後，我會更深入地挖掘。 我沒有將其視為團隊失敗的標誌，而是問：“我們需要做什麼、展示或證明才能聽到‘是’？” 這時知道如何傾聽就變得如此重要。
將初步測試回饋納入您的提案中可以強化每個想法的論點，並透過實驗和客戶洞察提供其有效性的實際證據。 這確保了每項提案都得到充分支持，並與公司的策略方向明確相關。
深入研究數據並設身處地為相關目標市場著想。 根據您的研究、知識和專業知識，盡一切努力證明您為什麼應該得到「是」。 這將需要更多的步法，甚至可能需要重新構想你的方法，但如果它能幫助你克服“不”，它將鞏固你的信譽和經驗記錄。
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改變你的心態
在不可預測的職業生涯旅程中，面對拒絕就像碰壁一樣。 但事實是：這些「不」並不是障礙；而是障礙。 它們是為我們指明新機會的彎路。 所以，當事情沒有照計畫進行時，不要讓事情壓垮你的精神。 擁抱它。 從中學習。 如果你改變心態，這些挫折可能會成為你走向更好的墊腳石。 這是關於韌性——利用那些「不」作為繼續前進、更強大、更聰明的動力。
