企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
電子商務的主要優勢是便利。 您可以舒適地在家中瀏覽商品，比較產品，而無需跑遍各個商店，並將您想要的商品運送到您想要的地方。 然而，為了繼續享受這種便利，我們必須使其更加永續。
永續發展的重要性早已得到各行業的認可。 然而，許多障礙阻礙了更永續實踐的轉變。 先進的資料收集和分析技術為綠色電子商務帶來了實現的希望，甚至可以提高企業的獲利能力。
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永續發展－誠實的目標還是漂綠？
大多數成長型企業都宣稱致力於永續發展。 它顯示了對一般消費者行為趨勢的認識。 例如，過去 5 年，永續商品的網路搜尋量增加了 71%。 然而，這是否意味著產品的生產和交付方式發生了實際變化？
漂綠－將一種商業行為或產品表現得比實際情況更環保，已經存在了數十年。 Jay Westerveld 在 1986 年創造了這個術語，他警告說，隨著 2024 年地球日行銷活動的臨近，漂綠做法的演變。 他表示，隨著人工智慧傳播訊息的能力正在快速增強，了解這些新形式的「洗綠」尤其重要。
雖然人工智慧確實帶來了一系列新的挑戰，但當今的消費者，尤其是數位原生世代，絕對有能力進行更深入的挖掘。 與永續發展相關的線上搜尋數量不斷增加，表明消費者願意調查產品，而不是急於做出購買決定。 因此，即使拋開道德和環境議題，企業也需要誠實地實現所宣傳的永續發展目標，以不斷吸引客戶。
如何讓電子商務永續發展
品牌可以使用此類解決方案來收集確鑿的事實，從而幫助實現可持續的電子商務盈利，而不是利用人工智慧來傳播半真半假的事實。 對於致力於實現這一目標的線上供應商來說，一些重點領域至關重要。
透過需求預測最大限度地減少生產過剩：
持續生產多於銷售通常意味著生意不好。 即使生產過剩在經濟上發揮作用，就像時尚界的大公司一樣，生產數據也是保密的，因為知道大規模浪費的揭露會帶來聲譽損害。
因此，最審慎的電子商務策略是優化供應鏈以盡量減少生產過剩。 高階需求預測，尤其是利用基於機器學習的工具，是實現這一目標的最有希望的方法。
許多全球和本地因素都會影響供應鏈上的需求波動，從促銷和市場趨勢變化到政治事件和天氣。 涵蓋這些和其他變數的許多數據點均可在線上公開取得。 電子商務成功預測的關鍵在於能夠從不同來源提取特定位置的公共資料。
推廣永續產品的競爭優勢：
永續產品可能會引起不同的客戶印象。 有些人會認為永續性是一種獎勵，而有些人則懷疑為此犧牲了一些品質特徵。 面對激烈的競爭，線上供應商在選擇如何推廣其永續產品時需要牢記這一點。
競爭優勢來自電子商務的本質，它允許自動即時監控所有競爭對手的活動。 追蹤價格變化有助於供應商分析永續製造產品的市場，並確定提供最優惠價格的機會。 同時，收集有關競爭對手如何推廣其永續產品的情報將有助於深入了解他們的目標客戶群。
實施可重複使用的包裝：
包裝選擇對永續電子商務的可能性具有決定性影響。 儘管不斷努力轉向可重複使用包裝，但經濟挑戰和不確定性往往會限制其實施。
正如麥肯錫專家指出的那樣，成功擴大可重複使用包裝的規模需要對經濟、環境和社會因素進行複雜的研究。 預測必要的基礎設施成本，確保可重複使用系統的二氧化碳排放和水消耗不會抵消其效益，並確定激發消費者合作的方法，需要根據多方面的數據進行仔細規劃。
收集的消費者情緒和市場數據應代表電子商務供應商涵蓋的不同地理位置。 本地化研究將在擴大向可重複使用包裝的轉變時改善調度決策，並在推廣時解決當地的可持續性問題。
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數據收集的可持續性
在利用數據促進永續電子商務的情況下，房間裡的大像是大規模數據收集本身需要基於數百萬台持續運作的伺服器的能源密集型基礎設施。 此類基礎設施所帶來的資源和流程優化很可能超過其負面影響。 然而，行業領導者應該自己解決剩下的挑戰。
在網路情報收集產業，有幾個因素是推動永續發展目標的關鍵。
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公司可以透過僅收集必要的數據點並使用最佳、最有效的解決方案來減少錯誤和重試來避免浪費。 雖然由於市場網頁的動態特性，收集電子商務數據很困難，但遵循最佳實踐或尋求專家建議將透過更少的嘗試實現數據目標。 此外，它將透過避免 IP 禁令和節省記憶體空間來保護資源。
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自動網路資料提取依賴住宅代理。 世界各地有數百萬台用戶設備連接到互聯網，因此它們已經在消耗能源。 鼓勵設備所有者租賃其未使用的頻寬可以透過共享資源創造更多價值。
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原本在達到用途後退役的資料中心將被更新為託管公共資料收集的代理程式。 這延長了現有基礎設施的生命週期。
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結合現有的硬體來建立可靠且有效的網路數據收集基礎設施，可以減少公司建立客製化解決方案的需求。 因此，就像運作良好的公共交通系統一樣，此類基礎設施對使用者來說具有成本效益，並有助於節省資源。
在未來的理想世界中，收集網路情報的公司和資料持有者可以同意資料自由流動，而放棄反抓取措施。 雖然這些措施會導致資源密集的貓鼠遊戲，創造和繞過抓取障礙，但我們能做的最好的事情就是確保我們自己的資料收集實踐盡可能可持續。
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轉向電子商務中的永續產品和實踐是唯一的長期選擇。 然而，儘管意圖真誠，但推動這項轉變的計畫往往會失敗。
供應商需要時間敏感且特定地點的數據來優化供應鏈並使永續發展在財務上可行。 雖然大規模收集資料可能會佔用大量資源，但組織需要可靠的資訊來避免浪費決策。 尋找使資料收集基礎架構更有效和永續的方法對於電子商務的未來至關重要。
