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    這位執行長分享了 4 種促進和擴展中小型企業的高效方法

    onlineadminBy onlineadminMay 14, 202401 Min Read
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    企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。

    任何行業的企業都不可避免地會遇到行銷和廣告挑戰。 在美國,中小型企業 (SMB) 正在努力應對預算限制和潛在客戶開發的最大挑戰。 當涉及投資回報(ROI)、專業知識和競爭時,也會出現困難。 在廣告科技領域,內容創作、資料隱私和廣告疲勞是行銷痛點。

    沒有一刀切的方法來促進業務,但可以根據企業的獨特需求使用一些策略。 在本文中,我將根據我作為 Mitgo Group 執行長的經驗,分享四種有效且實用的中小企業推廣方法。

    與策略夥伴合作建立適當的貨幣化

    希望透過項目貨幣化的發行商應專注於正確設定貨幣化。 這涉及雙重方法:透過用戶貨幣化和透過廣告商貨幣化。 雖然後者是一種古老的商業模式,但它仍然是最大、最成熟的。 相反,以用戶為中心的模式正在透過訂閱、捐贈和內容銷售獲得吸引力。

    為了正確建立獲利模式,中小企業必須選擇策略夥伴。 中小型企業與此類合作夥伴合作的主要價值是獲得大型網站管理員(例如忠誠度計劃、現金返還服務、優惠券網站或內容網站)的訪問權限,這些網站管理員通常只與企業級客戶打交道。 這為以前僅限於大型企業的成長和協作開闢了新的機會。

    相關:透過這 5 項基本策略,小型企業可以變得比以往更強大

    擁抱合作夥伴行銷的控制和透明度

    信任是成功的基石,而信任始於透明度。 合作夥伴行銷是企業推廣彼此產品的協作策略,建立在透明度的基礎上。 在這份互惠互利的協議中,您確切地知道自己花費了什麼以及獲得的直接回報。 這意味著你有控制權。 當您擁有必要的知識和控制時,您可以在不超支的情況下優化您的廣告活動。

    聯盟行銷計劃是一種特定類型的合作夥伴行銷。 雖然對新聯盟計劃的信任需要時間來培養,但其長期好處(包括明確的費用追蹤和控制支出)使其成為中小型企業的寶貴策略。

    工具優先於市場

    在 Amazon 和 Shopify 等市場以及 Facebook 和 Instagram 等社群平台上推廣有利有弊。 是的,這些平台有可能產生流量,但這裡的關鍵字是「潛在」。 你無法完全保證流量和銷售量。 你需要獲得流量,而你可以透過花錢來做到這一點。 然而,任何形式的付費廣告都是昂貴的。 如果這是一家小企業想要的路線,它就必須做出許多財務犧牲。

    我並不是說線上市場是不行的。 它們還有許多好處,例如可見性,但不要只依賴它們。 相反,利用工具和技術來增強對品牌的獨立性和控制力。 工具還為您提供了更多的靈活性和客製化。 最重要的是,您可以選擇最適合您業務的工具或解決方案。

    充分利用品牌經驗

    電影《實習生》講述了一位老鰥夫成為線上時尚零售商的高級實習生的故事。 影片中有一個場景,店主熱情地向她的高級實習生解釋包裝對於整體客戶體驗的重要性。 她感到自豪的是,她的小型企業確保每件產品都經過精心且美觀的包裝。

    我以這部電影為例,因為它準確地描繪了中小企業在提供個人化和難忘的品牌體驗方面的獨特優勢。 小品牌可以專注於細節並提供卓越的客戶服務,這是您在市場上無法真正獲得的。 儘管它們提供了便利,但不可能為每筆交易提供個人化服務。 同時,中小型企業可以利用其提供更個人化的服務的能力來培養積極的品牌認知和客戶忠誠度。

    相關:擴大小型企業規模並實現永續成長的 7 項策略

    拓展你的視野

    促進中小企業發展需要採取多種策略和更廣闊的視角。 你不能抱持「我只會在這裡,不會在其他地方」的態度,因為那是行不通的。 它限制了您的影響力並最終損害您的業務。 身為領導者,我堅信多管齊下的方法可以為中小型企業(以及大型企業)帶來全面的優勢:擴大影響範圍、實現目標、增加機會、增強自由度、靈活性以及能夠推動業務發展的所有要素。

    在市場中列出您的業務並爭奪那裡的流量。 在您的網站上設定聯屬計劃。 使用工具進行優化。 創造更個人化的方法。 根據您的需求調整這些策略,幫助您建立蓬勃發展且可擴展的業務。

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    By onlineadminOctober 21, 2024 網店創業

    在不確定的經濟環境中,越來越多的人開始探索網上商業模式,期望能夠賺取額外收入,甚至轉變成全職事業。然而,很多人在失業或工作不穩定時才開始考慮創業,這種做法其實存在一些潛在風險和挑戰。相反,預先做好網上創業的準備,無論你目前的職業狀況如何,都能讓你在面對不確定性時更具彈性和應對能力。 在這篇文章中,我們將深入探討為何預先做好網上創業的準備,比起等到失業或面對工作危機時才考慮,會為你帶來更多優勢。 1. 掌握主動權,避開被動局面 一個人在失業後才決定創業,往往是在沒有其他選擇的情況下做出的選擇,這樣的創業動機可能較為被動。當你在職場上仍有穩定收入時開始準備創業,你便能以更從容的心態去進行市場調查、產品開發和品牌規劃,而不會因為經濟壓力而倉促做決定。 此外,網上創業需要的資源並不僅僅是時間和金錢,還有學習如何操作電子商務平台、建立品牌形象、掌握數碼行銷技巧等。這些都是需要時間去學習和實踐的,如果在失業後才匆忙上手,可能會導致決策失誤或錯失商機。而預先做好準備,你可以慢慢累積經驗,逐步調整自己的策略,讓創業過程更具可控性。 2. 資金與資源的準備時間 創業無論大小,都需要一定的資金投入,即使是網上創業也不例外。這些資金可能包括網站搭建、產品庫存、廣告推廣、工具訂閱等。失業後才開始創業,可能面臨資金不足的困境。而如果你在職時已經開始儲備創業資金,甚至能夠利用一部分收入投入創業,便能夠大幅減少財務壓力,讓你有更好的條件去經營業務。 同時,預先開始準備創業,還能幫助你找到適合的供應鏈合作夥伴、技術支援和行銷渠道。這些資源的建立需要時間和網絡,當你在穩定狀態下經營創業準備時,能夠更仔細地篩選和安排這些合作關係,確保日後正式開展業務時能夠順利進行。 3. 時間管理與創業學習的平衡 網上創業需要學習的技能眾多,例如電子商務平台的操作、數碼行銷、內容創作、SEO優化等。這些技能需要時間去熟練掌握。如果你是在失業後才開始學習這些,可能會面臨時間和壓力的雙重挑戰。然而,如果你在還有穩定收入的情況下,便能更有彈性地分配時間來學習這些技能。 例如,你可以利用下班時間參加網上創業課程,在週末開始嘗試小規模經營,從中學習如何與顧客溝通、處理物流等問題。這種漸進式的學習和實踐,能夠讓你在未來面對創業全職化時,有更好的基礎和信心。 4.…

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