企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
孩子們要留在這裡。 他們不想遵守我們的規則（我們的規則，即千禧世代及以上的任何人）。 隨著越來越多 Z 世代的工人進入勞動市場，人們對這群新的工蜂有很多議論，只不過它們與我們習慣的蜜蜂不同。 儘管我們許多老一輩可能有一些刻板印象和假設，但 Z 世代是一股不可忽視的力量。 為什麼？ 嗯，他們有權利這樣做，就像我們一樣。
我的公司僱用了一些 Z 世代工蜂，如果我說這是一個簡單的調整，那我就是在撒謊。 想當初 – 是的，我的一天有很大不同 – 我在一個穿著大西裝的大人物告訴我們該做什麼的工作環境中，即使我們害怕生病，我們更害怕請病假。 直到世界在大流行期間集體病假。 易受影響、害怕、缺乏經驗的 Z 世代不得不加入我們都沒有做好準備的勞動力。
規則和期望似乎正在定期發生變化，而且主要是為了更好，這些變化讓許多工人看到了蜂巢的可能性。 我們渴望的靈活性和安全性不僅是我們所期望的，也是我們所要求的。 而孩子們——我指的是 Z 世代——剛進來時根本不知道 2020 年之前工作和生活到底是什麼樣的。
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Z 世代工蜂被推入缺乏前幾代經驗的勞動力隊伍。 是的，他們擅長社群媒體和技術，但隨之而來的是人際溝通、使用手機的信心方面的技能不足（過去有語音的電話 在另一端）以及比 TikTok 捲軸更長時間地保持注意力的能力。
我們老一輩在 Z 世代中觀察到的一些問題可能非常令人沮喪。 我們希望它們完全按照我們的方式運作，但不可能指望某些行為會憑空出現。 研究表明，Z 世代的心理健康問題迅速增加（但實際上，我相信我們所有人都受到社交媒體使用增加和即時滿足感的影響），這進一步使他們處於輕微的劣勢，更不敢為自己的觀點發聲。
現實是這樣的：Z 世代就是未來。 現在的未來。 在 Bear Icebox，我們的目標是讓 Z 世代工蜂以自己的方式超越並成為真正的領導者。 以下是我們為團隊提供支援的一些方法：
在安全的地方表達
Z 世代不害怕自我表達。 我們透過他們的著裝和社交媒體平台看到了這一點。 但當涉及到接受回饋或在不熟悉的情況下為自己說話時，這種無所畏懼就結束了。 我們盡最大努力鼓勵我們的團隊暢所欲言，尤其是在這些不舒服的情況下。 為什麼？ 那些感到不舒服的人將會統治。
根據我的經驗，我一直都是發聲的。 事實上，在我加入小熊冰箱之前的最後幾份工作中，我都積極參與過時政策的修訂和更新。 直言不諱是有風險的，但我了解到，敢於冒險的心態才是讓我與眾不同的原因。 我現在的工作就是鼓勵新一代領導人也這麼做。
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參與協作
據我觀察，Z 世代渴望成為比自己更偉大的事業的一部分。 他們希望感覺自己正在為世界帶來改變或影響。 談到工作場所，Z 世代員工不僅僅像前幾代人一樣追逐金錢，他們希望他們的聲音被聽到。 因此，請給他們一個真正協作的空間。
在 Bear Icebox，我們鼓勵公開對話和協作，不僅在客戶專案上，而且在內部政策和實踐上。 老式的管理方式看起來更像是獨裁統治（好吧，也許這有點戲劇性，但我喜歡一點戲劇性的天賦），但新一代將期望像他們一樣參與決策他們的上級。 自大流行以來，工作場所規則不斷變化，為管理者和員工之間的這種合作打開了大門。 我認為事情不會很快停止。
擁抱真實
Z世代非常誠實。 非常非常誠實。 儘管她們的生活從分娩開始就被安排好了，但她們未經過濾的脆弱卻充滿了甜蜜的純真。 根據我與 Z 世代一起工作的經驗，他們告訴了我一些我從未想過要告訴我的主管的事情，甚至是我媽媽的事情。 但這種開放性和真實性卻相當令人耳目一新。 我們機構的使命是完全透明（這就是我們創辦 Bear Icebox 的原因），即始終誠實、清晰且樂於接受。 事實是，當每個人都覺得自己可以在工作場所表現得真實、真實時，就會為未來的領導者建立信任和信心。
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期待開放的心態
人們每天都在改變。 生活就是這樣。 如果你不能對此保持開放的態度，事情就會變得困難。 對我來說，開放的心態不僅僅是接受別人的想法或生活方式，而是在事情改變時對那個人保持開放的態度。 Z 世代可能會經歷許多變化——這是他們應該做的。 他們還年輕，無論我們有沒有耐心，他們都還在學習。 事實上，我們都還在學習。 但當我們一起做時，學習部分會更容易。 期待開放的心態，期待改變和不適。 它會讓你不那麼僵化，也希望不要那麼沮喪。
作為培養世界新領導人的領導人，我們必須透過成為年輕一代的基礎來展示我們的力量。 憑藉我們所有有效和無效行為的經驗和智慧，我們實際上有能力讓一切變得更好。 當我們抱怨時，我們什麼也沒做。 當我們行動時，奇蹟就會發生。
