企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
職業母親在工作場所仍面臨歧視，這已不是什麼秘密。 由於缺乏法律保護，許多媽媽被趕出工作場所（下崗或解僱），並受到關於她們能力的刻板印象。 自 1997 年以來，身為職業母親，我曾多次面臨歧視。
從我看到那個藍色小加號的那一刻起，我就一直在為工作和家庭的平等而奮鬥。 缺乏帶薪休假、高昂的育兒費用和歧視使我早期的職業生涯充其量也變得困難，而對大多數美國人來說，這使得我幾乎不可能擁有一個家庭。
當我第一次成為媽媽時，我才24歲。 那時我對很多事情都是陌生的：成年、婚姻和擁有住房。 我不知道統計數據對我如此不利。 我沒有想到性別差異——事情就是這樣。 我幾乎不知道我正在步入一個全新的世界——一個不斷對我打折扣的世界。
事實證明，帶薪產假少於八週的新手媽媽罹患憂鬱症的風險更高，整體健康狀況也更差。 我和我的丈夫是一對剛起步的年輕夫婦，所以雖然我非常希望有更多的時間陪伴我的新生兒，但我的想法是，我的雇主為我提供的六週帶薪產假就足夠了——我們負擔不起我休產假的費用。 我們並不孤單。 三分之二的工人沒有請必要的假期，因為他們負擔不起。 他們也無力負擔日託費用。 對於嬰兒來說，34 個州的中心托兒服務的平均費用比州內公立大學的學費還要高。
休完產假回來的第一天，我就得知幾個月前僱用的那個年輕人已經升職了，職位比我高。 當我問老闆為什麼升職時我被忽視時，她告訴我她不同意，但這不是她能控制的。 根據皮尤研究中心的分析，16% 的職業父母因為有孩子而未能獲得晉升，而母親比父親更有可能報告這種經歷。
我公司的辦公時間是上午8:30到下午5:30。 我必須每天下午 5:30 準時走出家門，在下午 6 點前接我的兒子，否則每遲到一分鐘就要支付 1 美元。 儘管如此，我還是被拉到一邊，並被告知當其他員工遲到時我總是準時下班，好像這說明我缺乏職業道德或成功動力。 我並不孤單。 母親表示育兒問題損害了她們的職業生涯的可能性比父親高 40%。
我在早年學到了很多教訓。 現在回想起來，很容易看出偏見在哪裡，以及需要做出哪些改變才能創造平等。 我唯一的辦法就是把事情掌握在自己手中。 以下是識別和應對逆境以建立蓬勃發展的職業生涯的六個技巧。
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秘訣一：改變從家裡開始
如果你懷了寶寶九個月並生下了孩子，那麼到目前為止你已經完成了100%的育兒工作； 不要讓你的伴侶認為你會繼續這樣做。
像大多數嬰兒一樣，我們的嬰兒有好幾個月沒有整夜睡覺。 於是，我每天都疲憊不堪地去上班。 休完產假回來幾週後的一天，我在辦公桌前睡著了。 公司老闆走過來，看到了我，就送我回家了。 當我告訴我丈夫這件事並請他幫忙時，他回答說：“我不能。我有工作。” 我不僅在工作中被貶低，在家裡也被最重要的人貶低。
當一對夫婦決定誰在孩子出生後要離開更多的時間時，對於收入較少的一方來說，離開更多的時間在經濟上是有意義的。 這意味著產假通常由母親承擔，因為女性的收入低於男性。 如果公司向男性和女性支付同等工資，這種討論將作為決策的一部分被消除，並且對於每個合作夥伴來說，平等休假將具有更大的經濟意義。 這又會改變國內的看法。
秘訣2：把事情掌握在自己手中
當我兒子大約八個月大時，我和先生決定搬到離家人更近的地方。 當我們找到新家後，我開始尋找托兒服務。 日間照顧中心的費用極為昂貴，因此我採訪了幾位在家中提供日托服務的媽媽。 每次會議結束後我都洩氣了。
我無法為我的兒子找到值得信賴的照顧，而且我在工作中繼續被忽視和低估。 就在那時，我決定加入 43% 生完孩子後離開職場的女性行列。 我辭掉了工作，開始了自己的家庭日托。 我利用我的行銷背景來宣傳這個消息，兩週之內，我就開始全職照顧三個幼兒和一個嬰兒，還有一對在候補名單上的準夫婦。 接下來的六年裡，我照顧小孩子並養育自己的孩子。
秘訣3：長遠思考，短期行動
到 2005 年，我獲得了寫作學位，並成為自由撰稿人。 兩年後，在經濟衰退期間，我和先生分居了。 家裡有兩個學齡男孩和一個兩歲的女兒，我被迫回去全職工作。
在經濟衰退時期找工作已經夠困難的了，但我的履歷上有九年的失效也無濟於事。 要獲得面試機會幾乎是不可能的，更不用說獲得一份薪水足以負擔兒童保育費用的工作了。 毫不奇怪，只休了一年的女性的收入比沒有休一年的女性低 39%。 由於迫切需要一份有健康福利的全職工作，我接受了客戶經理的職位。 薪水不足以支付日託費用，所以我保留了我的自由職業客戶。 我會工作一整天，晚上給孩子們蓋好被子後，我就會開始我的自由寫作計畫。 這不是我想永遠做的事情，但從短期來看，它可以支付帳單，從長遠來看，它可以讓我開始自己的事業。
秘訣四：尋找機會
2011 年，經濟衰退打擊了行銷產業，各公司放棄了廣告代理商，轉而與自由工作者合作以緩解預算。 我的自由職業客戶數量增加了一倍多，而同時，我們機構的客戶名冊減少了一半。 這使我能夠協商在工作時間內從事我的自由職業項目，以換取一定比例的自由職業收入。 我能夠在不放棄晚上所有時間的情況下接待更多客戶，這樣我仍然可以成為孩子們的父母，並在晚上有足夠的睡眠來面對未來的一天。
到了2013年，我的自由工作生意蒸蒸日上，2013年8月1日，我辭去了工作，全職為自己工作。 這個決定改變了我的生活和我們的家。 高達 75% 的個體經營女性熱愛自己的工作，這並不奇怪。 為自己工作讓我能夠安排好自己的優先事項，並圍繞家人來規劃工作時間，而不是相反。 我工作到深夜，但也會在放學後去公園、家庭聚餐和做作業時休息幾個小時。
秘訣 5：保持開放態度
2015 年，一位自由業客戶邀請我擔任內容行銷總監。 雖然我喜歡為自己工作的靈活性，但這是一個從頭開始建立和管理內容寫作部門的絕佳機會。 我接受了這個角色並盡我所能地學習。 一年後，旅行和熬夜變得太多了，我需要更多地陪伴我的孩子。 我發出通知並協商簽訂了一份為期 12 個月的自由寫作合同，以換取僱用我的替代者。 幾個月內，我創辦了一家行銷機構。
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提示 6：記住行動勝於雄辯
2021 年，我的前雇主為我提供了另一個職位。 這次，我獲得了最高管理層的職位，並獲得了該公司的股份，將我的代理商納入他的公司，作為該公司的社交媒體部門。 我說是的，因為我知道，至少我會學到一些東西，最多，我會比我自己更快地發展該機構。 當我享受穩定的收入和福利時，我卻沉浸在工作中，無論我如何努力，我都無法改變文化。 我開始透過網路團體尋求支持，並被邀請加入 CHIEF，這是一個強大的女性主管網絡。 這是一個向其他女性主管學習、與同行建立聯繫並在潛在客戶面前展示的絕佳機會； 我的男性同齡人擁有的一切都是黑桃。 我列出了會員資格並要求我的公司贊助會員資格。 他們拒絕了。
我認為這是非常值得的投資，所以我自己支付了費用。 當我在 LinkedIn 上發布貼文宣布我成為會員時，執行長對我沒有在貼文中提及他的公司表示失望。 就在那時，我決定不再與那些拒絕對男性和女性高階主管進行平等投資的公司合作。 2022 年 6 月，我發出通知，讓我的代理商退出合併。
在母親節，我們向媽媽們致敬——公司也是如此。 品牌越來越追隨社會事業的潮流，這已不是什麼秘密，但消費者並不會被許多口頭上的承諾所愚弄。 他們希望看到真正的改變。
想慶祝媽媽們嗎？ 提供帶薪產假、陪產假和家庭假，以便在職父母可以抽出所需的時間為孩子和家人提供一個健康的開始。 使陪產假正常化，使父親能夠對孩子承擔同等責任並且能夠與孩子建立聯繫。
根據國際勞工組織 (ILO) 的報告，包括大多數工業化國家在內的 120 多個國家依法提供帶薪產假和健康福利。 美國未能做到這一點，導致 80% 的勞動力在孩子出生後沒有任何帶薪休假。 近一半的人甚至無法透過《家庭和醫療休假法》獲得無薪、有工作保障的休假。
答案不是離開勞動市場。 答案是政府與幾乎所有其他國家一起提供帶薪家庭假。 在那之前，將事情掌握在我們自己手中是唯一的答案。
瑪雅·安傑盧說：“當有人向你展示他們是誰時，請相信他們。” 對於企業來說也是如此。 令人驚訝的是，72% 的女性因工作與生活平衡問題而產生衝突。 不要與不支持你的公司分享你的時間和才能。
