企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
在工作場所賦予母親權力需要採取深思熟慮和多方面的方法。 如今，大多數家庭中的女性在全職工作的同時仍然首當其沖地承擔著大部分家庭責任。 這是不公平的──說你要兼顧很多事情，這還算輕描淡寫。 現實情況是，媽媽們被期望在家庭和工作中包辦一切，而這在身體、精神和情感上可能是非常困難和令人畏懼的。
作為一名母親和企業家，尋找方法來提升我自己公司的母親們的地位並創造一種真正促進工作與生活平衡的文化從第一天起就至關重要。 自2015 年創立ZenToes 以來，我已經發展了自己的家庭，聘請了一支令人難以置信的女性團隊，她們也做了同樣的事情，並在我的團隊的幫助下，將ZenToes 發展成為一家價值數百萬美元的企業。
雖然看到您的企業透過指標和收入成長所取得的成功令人驚嘆，但最有價值的是見證我們令人難以置信的員工團隊與我們一起成長的奉獻精神。 下面，我為其他希望賦予員工權力的企業家概述了七個技巧。
1、有彈性的工作時間和工作安排
遠距工作選項對於幫助確保媽媽們平衡家庭責任的日程安排至關重要，包括從接送孩子到在家照顧孩子的所有事情。 他們也會對整體工作產生更快樂的態度。
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2. 讓女性擔任領導職務
讓女性擔任領導職務對於創造指導機會和培養下一波領導者至關重要。 為工作場所的其他女性創造機會有助於提升所有女性的地位。
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3. 支持專業發展
我們堅信，不要懷疑一些女性在履歷中因在家帶小孩而存在的差距。 對於人員管理來說，育兒可能是一個巨大的學習曲線。 同樣重要的是提供專業發展機會，專門幫助母親在離開勞動市場時感到自信。
4. 鼓勵工作與生活的平衡
優先與員工圍繞「媽媽的內疚」和「做這一切」的需要進行公開和誠實的對話。 當員工在個人和職業生活中感到輕鬆和平衡時，他們會感到更快樂，表現也會更好。 對我們來說，必須為已建立家庭或計劃建立家庭的女性創造空間，讓她們能夠花時間在工作和家庭生活中獲得成功。
5. 確保裁員以彌補休假
這對於父母關係雙方都適用！ 在我的公司，我們小而鬥志旺盛的團隊必須確定並進行裁員，以確保工作繼續推進，而且當父母休假時，我們並非沒有保障。 記錄 SOP 和協作決策流程對於確保我們的成功發揮了重要作用。
6. 允許工作中的社交管道
每週舉行一次非正式的團隊建立會議是有益的，會議涵蓋社交主題，允許我們的員工進行小組分享。 在這個時刻，每個人都不再只專注於工作或家庭，而是能夠作為個人分享自己。
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7. 不要忘記這些職業母親另一邊的夥伴
為家庭單位中的雙方提供相同的福利——靈活的工作時間、裁員等——以實現正常化並讓伴侶在家中更加平等。 如果他們具有相同的靈活性，那麼在承擔責任方面應該存在相關性——有助於支持更平等的未來。 在我的家裡，我的丈夫承擔了相當一部分的家庭負擔，這對 ZenToes 的成功起到了重要作用。
企業家應該從整體制定工作政策、安排、福利和團隊建立舉措，特別關注所有員工，尤其是媽媽們的多元需求。 最終，媽媽們是任何商業團隊中非常有價值的一部分，為她們每天的工作帶來遠見和獨特的深思熟慮的視角。 平衡、誠實和溝通至關重要。 您的公司和所有員工都會因此變得更好。
