企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
如果你問我，創業是你所能承擔的最具挑戰性的角色之一。 創辦和建立成功企業的壓力和負擔——更不用說讓人們保持有酬就業的壓力——完全落在你的肩上。
為了安撫投資者而增加收入和銷售額，你很容易分心，而忘記專注於公司的健康狀況。 你的公司規模越大，負擔就越重。 然而，對於那些有毅力接受挑戰的人來說，這是一次令人興奮且有益的經歷，充滿了日常的歡樂和挑戰。
無論您的業務類型如何，每個企業家都必須從日常工作中退後一步，評估他們的公司狀況以及是否健康。 身為一名企業家和創投家，我總是嘗試判斷一家新創公司的整體健康狀況，並專注於這五個領域，使其成為更健康的公司。
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1. 我的員工表現如何？
如果維持公司運作的人不健康，那麼任何健康的新創公司都無法維持這種狀態。 如果說這場大流行向我們展示了什麼，那就是為健康和保健提供支持和資源可以積極影響員工士氣。
新創公司致力於創造一個支持性的、健康的工作環境，有助於減輕壓力、提高員工積極性、提高敬業度和生產力。 我並不是說一種通用的、一刀切的方法，這種方法只會被視為一種折衷的措施。 團隊中的每個人都是不同的，每個人的健康需求也不同。
改善員工健康
如果您的新創公司規模還很小，請不要害怕直接與您的員工交談，詢問他們的情況並了解他們的健康習慣。 這些對話將幫助您為公司製定明智的策略，以更好地滿足他們的需求。
對於較大的公司，請聯絡員工健康諮詢公司。 要求他們收集員工回饋，了解競爭對手在做什麼，並使用這些數據點為您的員工製定客製化計劃。 也不要排除您自己在這方面的健康。 身為領導者，您必須處於領先地位，為其他人樹立榜樣。
2. 我們如何處理失敗？
根據您的性格類型，冒失敗的風險可能是您創業生涯中最好或最糟糕的部分。
大多數企業家意識到失敗可能是一件好事，但前提是以正確的方式處理它。 雖然這可能很難衡量，但以下一些探索性問題可以幫助您獲得更清晰的了解：
- 我或我的團隊是否對失敗的思考時間超過了我們應有的時間？
- 我們是否一直在重複同樣的錯誤？
- 對失敗的恐懼會影響我們的動力或創造力嗎？
強而有力的領導至關重要
最終，領導團隊有責任鼓勵從失敗中學習的文化，並實施結構以利用這些經驗教訓，同時防止再次發生。
鼓勵領導者和員工批判性思考並評估問題所在至關重要。 與您的團隊會面並討論以下問題：
- 什麼是他們可以控制的，什麼是他們無法控制的？
- 回顧過去，是否有任何早期跡象表明這將是失敗？
- 我們可以在流程中進行哪些更改以更好地及早發現問題？
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3. 我們是否吸引了正確類型的人才？
通常有兩種類型的員工：一類是為了更高的薪水而工作，另一類是因為他們相信方向和文化而工作。 您的業務是針對一種類型而不是另一種類型而建立的嗎？
至關重要的是，要專注於建立一個人們願意工作的企業，而不是那些因為獲得高於市場水平的薪水而僅僅在那裡工作的人。 對年輕員工來說，薪資至關重要，但角色和公司的契合度同樣重要，甚至更重要。 這是檢查狀態的另一個具有挑戰性的領域，但一個好跡像是您經常在 LinkedIn 上收到直接來自求職者的訊息。
聘請最適合您新創公司的人才
那麼，哪裡可以找到合適的人選呢？
您的員工是您最大的擁護者，雖然您需要小心，但您經常可以從他們的人脈中找到高品質的候選人。 鼓勵您的員工發揮一定的主人翁精神，讓他們更參與招募過程，尤其是在您的團隊規模較小的情況下。
4. 您對自己花錢的了解程度如何？
您可能會驚訝地發現，公司經常不知道他們每月、每季或每年花費了多少錢。 如果您發現自己屬於這一類（承認這一點也沒關係），或者您想更清楚地了解自己的財務狀況，請詢問您自己和您的團隊以下幾個問題：
- 您有預算嗎？ 組織中的其他人是否對其進行了健全性檢查？
- 與預算相比，您目前的追蹤情況如何？
- 與新機會或潛在幹擾相比，支出與您的核心策略的一致性如何？
這些都是簡單的問題，但它們可以幫助您發現財務流程中的重大缺陷。
早期專注於財務
在公司生命週期的早期建立強大的財務職能可能需要更多的前期成本。 儘管如此，它還是可以為您和您的新創公司節省未來的麻煩和成本，尤其是當您開始與投資者和審計師打交道時。
如果您的公司更成熟並取得了顯著的財務進展，那麼也許是時候投資一位強大的財務長（如果您還沒有這麼做的話）。 您需要聘請能夠將公司策略與您的預算和支出連結並支持財務團隊的人。
5. 你的員工是否積極主動？
早些時候，我提到了為您的組織僱用合適的人員的重要性。 當你檢查員工站出來並承擔責任的頻率以及你作為領導者是否鼓勵這樣做時，這一點就會變得更加鞏固。 當您的員工每天經歷公司生活的來龍去脈時，他們可能比您更了解您企業的內部運作。 這是一件好事。 這意味著他們深度參與並投入。
然而，重要的是要認識到你的員工是自願為你帶來新想法還是只是服從命令。 他們是在會議上表達自己的想法和意見，還是靜靜地坐著傾聽？
促進主動文化
作為領導者，你能做的最好的事情之一就是自己採取主動並與員工交談，鼓勵他們對營運持批評態度，並為他們提供一個安全的環境來做到這一點。 在某些情況下，最好透過外部公司或使用匿名方法來完成。 作為一名投資者，我發現直接與員工交談並向管理層傳達回饋會更成功。
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健康的觀點
評估新創公司的整體健康狀況意味著要專注於財務指標之外的細節。 企業家必須持續評估公司的狀況並根據需要進行調整，以確保長期成功。 這五個問題並不全面，但它們對於建立健康、可持續的業務至關重要。
所有這些都需要作為領導者俱有敏銳的自我意識。 為了實現自己的目標或收入目標，領導者常常「盲目地」孤立地運營，從而犧牲了更廣泛的業務基礎及其對未來可擴展性的影響。 作為一名長期投資者，我堅信要建立堅實的基礎，即使這意味著進展要慢。
