企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
28 歲時，我發現自己已婚並即將生孩子，同時也是一家快速發展的早期科技公司的創辦人兼執行長。 如果說我的情況引起了一些人的注意（並遭到了很多懷疑），那是輕描淡寫的。
日復一日，我被告知一些根本沒有意義的事情：“你太年輕了，不適合當首席執行官”，“你太年輕了，不適合生孩子……”然後突然，隨著有一天，你收到的建議變成了「你太老了，不能有家庭了」、「你太自私了，沒有等待」。 出於某種原因，我們認為為人父母和創業不能齊頭並進——至少對女性而言。
我當然不是第一個（也不會是最後一個）在追求最大的職業目標和成為母親這個終生夢想之間做出選擇的人。 所以事情是這樣的：兩年後，我可以這麼說：這兩件事 是 可能的。
我想退後一步，充分認識到我是多麼幸運，能夠獲得某些資源和支持，但並不是每個人都能幫助我度過難關。 只有 51% 的女性休五週或以上產假； 更糟的是，62% 的低收入女性沒有休產假。 確實是令人無法接受的結果。 我們必須變得更好。
在坐下來寫下我的經歷之前，我與無數擁有廣泛經歷的家長進行了交談。 最終，這些是要點：1）大家一致認為請假更多時間會導致工作中受到一些懲罰，2）他們覺得請假會損害他們升職的機會，3）我採訪過的一些家長不能「由於財務狀況根本不需要時間。
對於那些感覺自己與我處境相似的人來說，即使這會很困難，但你可以而且一定會度過難關。 也許，透過使用我提供的平台，對話可以變得更響亮，而且對於那些關注的人來說也許不會那麼困難。 也許我們甚至會變得更包容一些。
那麼，讓我們來談談懷孕和創業的現實——沒人喜歡討論的部分。
我無數次被告知，投資者不會願意支持懷孕的首席執行官，懷孕是風險投資的阻礙，為人父母是投資者擔心女性領導的公司的原因，而休產假則意味著缺乏對公司的承諾。
建議是：不要告訴他們你正在懷孕，也不要親自參加會議。 不管怎樣，我們在即將成為父母和業務成長的混亂中奮勇前進。 當我懷孕七個月左右時，我們開始與潛在投資者進行討論，並在我出生幾天后正式結束了我們的 A 輪融資。 是的，你沒看錯－在分娩時傳簡訊給投資人不適合膽小的人。
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接下來的幾天和幾週，在經營一家公司的同時，還要經歷換尿布、母乳餵養的掙扎，似乎這還不夠，還可能會因為分娩而導致尾骨骨折——這些不為人知的故事讓女性感到孤立和不受支持。 是時候消除恥辱並使圍繞工作場所懷孕和母親挑戰的對話正常化了。
至於我的人生道路，直到我的女嬰大約 12 個月大時我才休產假——我非常感激有機會這樣做。 但那時我已經筋疲力盡，感覺自己扮演的這兩個角色都不是特別好。 最終，三個月的產假對我、我的家人和我的企業來說是最好的決定。
並不是每個人都和我處於同樣的境地，或者會像我一樣幸運地享受延遲休假，但對於那些可能正在努力平衡工作與生活或面臨成為新父母的挑戰的人，這就是我的建議學到了。
對於那些認為自己不需要休假，或是他們的職業生涯無法承受停頓的人，讓我明確指出：這種觀點需要轉變。 你不僅有資格享受這一次； 你需要它。 這不僅關係到身體恢復，還關係到心理和情緒健康、與孩子的聯繫以及適應養育子女的艱鉅任務。 這不僅適用於親生母親。 母親、父親、養父母，我們所有人都需要這個時間。 為什麼？
- 你的孩子是最重要的。 暫時忘記工作。 與孩子建立親密關係是一生一次的經歷，沒有什麼，絕對沒有什麼可以掩蓋這段經歷。
- 養育孩子是世界上最艱難的工作。 沒有任何企業挑戰能與為人父母的早期相比。 花時間幫助你適應這個新的生活階段，我希望在重新投入工作之前能有更多的時間。
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對於那些經歷這段旅程的人，我有一些建議：
- 把自己放在第一位是可以的。 我能給出的最好的建議之一是：「自私」是可以的。 這是你可以說不、尋求幫助並設定界限的一次——無論出於何種意圖和目的，世界 應該 感覺它圍繞著你轉。
- 不要害怕與您的團隊和客戶進行公開溝通。 人們很容易感到害怕，但也很容易誠實地面對自己正在經歷的事情。 我的建議：開放和誠實， 通常，您會對所獲得的支持感到驚訝。
- 計劃並委派。 在離開之前，設定明確的期望並委派責任。 為您的團隊提供支持，以便在您不在的情況下業務也能順利運行，從而最大限度地減少每個相關人員的壓力。
是時候打破圍繞為人父母和創業的沉默了。 讓我們擁抱生活的複雜性，挑戰社會規範，為更具包容性和支持性的未來鋪路。
