企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
隨著人與人之間聯繫的復興，個人品牌與企業成功的交叉點變得越來越明顯。 傳統上，個人和企業品牌被視為獨立的實體，各自有其策略和目標，有時，它們甚至可能出現直接衝突。 然而，由於個人化需求的不斷增長，正在發生重大轉變。
公司發現，利用員工的個人品牌優勢可以實現更大的影響力和知名度。 高達 81% 的消費者承認，他們對品牌的信任會顯著影響他們的購買決策，其中 77% 的消費者更喜歡從他們在社群媒體上關注的品牌購買產品。
B2B 和 B2C 產業的影響力依然強勁。 有趣的是，公司執行長和員工的聲譽和信譽影響著 65% 消費者的購買選擇。 這些統計數據強調了一個關鍵點：品牌信譽在銷售工作中發揮重要作用。 為了使企業品牌真正引起共鳴並帶來實際的銷售成果，其中的個人品牌需要強大且明確。
自1900 年代末以來，我一直沉浸在通訊領域（是的，我覺得這麼說很有趣），我見證了許多品牌的演變——從電子郵件的出現到社交媒體的興起，再到現在的人工智慧。 然而，在我看來，任何科技進步都無法取代有意義的人際互動。 它只是重新定義了銷售團隊認為有意義的內容。 您可以使用人工智慧來產生潛在客戶，但如果它們不適合您的業務或對您的業務沒有意義，它們真的有價值嗎？ 關鍵在於強大的企業品牌，邀請個人加入旅程。
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個人品牌和企業品牌之間存在協同作用
上述概念並不新鮮。 我們都曾在某個時候見過或與「獨角獸」員工共事過。 是什麼讓他們成為獨角獸？ 他們的個人品牌。 當員工建立強大的個人品牌時，他們就會為企業敘事帶來真實性和人性化，使公司在消費者眼中更具關聯性和可信度。
這種協同作用不僅提高了公司的聲譽，而且還提高了員工在活躍場所的參與度——無論是社區活動、社群媒體還是朋友之間。 擁有強大個人品牌的員工自然會放大公司的知名度和影響力。 他們成為“獨角獸”，將合格的潛在客戶引向您的公司。 LinkedIn 的一項社交銷售研究甚至衡量了這一現象，發現 92% 的 B2B 客戶更願意與被公認為行業思想領袖的銷售代表互動。
在不失去控制的情況下鼓勵個人品牌發展
許多企業都在鼓勵員工提升個人品牌的想法上掙扎，擔心這會降低他們的訊息質量，或者他們可能會失去對公司故事的控制。 在我分享一些解決這個問題的戰術策略之前，我想強調的是，您的企業品牌必須堅實可靠，這樣才能有效。
強大的企業品牌提供了穩定的背景，讓員工個人品牌得以閃耀。 它提供了一個有凝聚力的敘述，與您的員工講述的個人故事一致。 在鼓勵員工進行自己的品牌推廣活動之前，在公司層級進行一些品牌推廣活動至關重要。 這確保您的品牌歡迎合作，並為與之相關的每個人灌輸自豪感。
您希望所有人都對與您的公司公開聯繫感到積極。 這些特徵對於個人品牌建立的有效性至關重要。 否則，你最終可能會幫助個人建立自己的個人品牌，而他們卻將這種優勢帶到另一家已經處於有利地位的公司。
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如何在不犧牲一致性的情況下獲得最強的個人品牌
在促進個人品牌推廣工作的同時保持對公司訊息的控制的最基本方法是確保公司價值觀與員工個人價值觀之間的緊密結合。 以下是您如何在不影響公司品牌推廣工作的情況下實現這一目標：
制定明確的指導方針 概述了員工如何將他們的品牌努力與公司的價值觀和目標結合起來。 這確保了一致性並防止任何潛在的衝突或品牌外資訊。 這就是為什麼作為一個企業，擁有自己的品牌非常重要，這樣您就可以清楚地傳達其特徵並提供指導。
提供培訓計劃 幫助員工了解社群媒體和內容創作的最佳實踐，包括線上寫作、個人簡報和道德考量的研討會。 這些既具有教育意義又有趣，讓人們有機會和信心分享您的品牌目標。
鼓勵員工成為思想領袖 在各自的領域。 這可以透過全力支持演講活動、在行業部落格上撰寫文章以及參與行業和線上小組討論來促進。 思想領導力既能提升個人品牌，也能對公司產生正面影響。
突顯員工的成就 在您的公司頻道上。 這將提升他們的個人品牌，並表明公司認可並重視他們的貢獻。 我們擁有一個內部留言板，其中社交貼文的範例包含在這些公告中。 當我們要求人們分享我們的內容時，我們也會發送人工智慧提示來創建社交內容。
定期監測和建設性回饋 對於確保員工的訊息與公司的品牌形象保持一致至關重要。 我們的市政廳團隊會議的一部分重點關注個人對行銷的積極貢獻。 這裡的回饋應該是一致的並且大部分是正面的。 如果需要重定向或負面回饋，則應始終私下且一對一地進行。
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將個人品牌整合到您的業務策略中可以創造雙贏的局面：員工感到受到重視和被賦予權力，從而提高他們的忠誠度和生產力。 對於公司來說，個人和企業品牌之間的這種一致性可以增強信任並改善關係。
隨著個人品牌和企業品牌之間的界線不斷模糊，認識並利用個人品牌和企業品牌之間共生關係的公司可能會獲得最顯著的成長和成功。 事實上，至少，他們會鼓勵建立更好的關係和更明確的銷售線索。
