企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
在工作中的幾代人的舞蹈中，Z 世代現在佔據了發言權。 他們將成為未來十年勞動力中成長最快的一代。 為了吸引這些新興人才，雇主應該考慮 Z 世代在工作中最重視的東西。
最近一項針對美國 11,495 名成績最好的高中生、大學生和應屆大學畢業生的研究揭示了下一代工人的偏好、態度和目標。
Z 世代的三大職業動機
1. 創業文化
Z 世代極具創業精神，60% 的人表達了自己創業的渴望。 領導者必須創造一種培養創新、創造力和冒險精神的創業文化。
鼓勵 Z 世代員工探索和發展他們的想法，為他們提供帶頭專案和舉措的機會。 營造一個鼓勵實驗和從失敗中學習的環境。 透過培養創業文化，領導者可以挖掘 Z 世代的創業精神，利用他們的創新理念並推動組織發展。
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2、個性化和個性化
Z 世代渴望個人化，並希望在工作中展現真實的自我。 92% 的 Z 世代更喜歡個性化他們的工作空間。 領導者應該擁抱個性，創造一個允許個人表達和客製化的靈活環境。
為 Z 世代員工提供設計工作方式、地點、時間和內容的自由。 鼓勵不同的觀點和意見，重視每個人帶來的獨特貢獻。 透過擁抱個人化和個人化，領導者可以在 Z 世代員工中培養主人翁意識和授權感。
3. 社會影響與目的
Z 世代非常熱衷於對社會產生正面影響。 76% 的 Z 世代優先考慮為符合其價值觀的組織工作。 領導者必須將社會影響和目標納入其組織使命和價值觀中。 清楚傳達組織對社會責任的承諾，並強調有助於實現更大利益的措施。
為 Z 世代員工提供參與志工、社區服務或永續發展計畫的機會。 透過將社會影響力融入工作場所，領導者可以吸引並留住渴望創造有意義的差異的 Z 世代人才。
了解並適應 Z 世代的期望對於領導者在未來建立成功的組織至關重要。 透過培養擁抱創新、鼓勵個人化、體現社會影響力和目標的創業文化，領導者有望吸引、吸引和留住 Z 世代。
了解 Z 世代的職業驅動因素是有效吸引和聘用新人才的秘訣之一。 另一部分是了解他們在為雇主工作時考慮的因素。
根據最近對 44 個國家 14,483 名 Z 世代受訪者進行的研究，這些是 Z 世代選擇雇主的首要原因。
Z 世代選擇在公司工作的四大原因
1. 良好的工作與生活平衡
在選擇雇主時，工作與生活的平衡是 Z 世代最重要的考慮因素。 他們優先考慮自己的福祉，並尋找了解保持健康的工作與生活平衡重要性的雇主。 Z 世代渴望彈性、自主性、在工作之外追求自己熱情的能力。
為了吸引 Z 世代人才，公司必須優先考慮工作與生活的平衡舉措，以促進個人和職業生活的和諧融合。
2. 學習與發展機會
Z 世代是重視持續成長、尋求獲得新技能、擴展知識和提升職涯的機會的一代。 他們優先考慮那些投資於他們的職業發展並提供清晰的晉昇道路的雇主。
為了吸引和留住 Z 世代人才，公司必須優先考慮符合他們願望並培養成長文化的學習和發展計畫。
3. 高薪或經濟福利
Z 世代將生活成本視為他們最關心的社會議題，高於失業和氣候變遷。 因此，毫不奇怪，在選擇雇主時，薪酬是首要考慮因素。 當 Z 世代進入勞動市場時，他們面臨經濟壓力並渴望財務穩定。 他們尋求提供有競爭力的薪酬方案和經濟誘因的雇主。
如果公司想要吸引下一代人才，就必須滿足 Z 世代的財務願望並提供財務成長途徑。
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4.積極的職場文化
Z 世代尋求一個包容、協作和支持的環境，讓他們能夠在個人和職業上蓬勃發展。 Z 世代重視培養牢固關係、鼓勵開放溝通並促進歸屬感的職場文化。
透過優先考慮和培養認可和欣賞的文化，領導者可以創造一個符合 Z 世代願望和價值觀的環境。
Z 世代已經到來，準備在工作世界中留下自己的印記，公司必須適應以有效地吸引和吸引這一代人。 透過了解 Z 世代的職業動機並結合他們選擇雇主的原因，公司可以打造能夠激勵和留住 Z 世代人才的工作場所。
