企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
儘管自 1970 年代以來，工作與生活的平衡一直是公眾話題的一部分，但企業家仍然難以理解如何在建立自己的企業時平衡平衡，同時仍能花時間享受生活。
在過去十年的創業之旅中，我了解到，導致我商業成功的技能也幫助我實現了生活中難以捉摸的平衡。
所以我帶著一個不尋常的建議來找你。 不要為了尋求平衡而關閉你的創業魔力，而是要加大力度。 以下是我每天用來維持平衡的四個要素。
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分析機會成本和權衡
不要將“平衡”視為“所有事物都平等且優秀”，而是分析您所參與的活動的機會成本。 。
身為企業家，我們明白一切都是有成本的。 為了實現工作/生活平衡而做出良好權衡的根本在於花時間分析您如何在生活的各個方面花費時間、資源、金錢和精力的機會成本。
作為一名管理多家公司的企業家，我會積極地做出一些我願意放棄的事情的決定，以追求尊重我最關心的事情。 當然，這些決定可以改變，但我做決定時不會讓外在力量為我做決定。
我最近做出的一項權衡是減少與社群媒體的關係。 由於我的一家公司是一家行銷傳播機構，這可能被視為一種糟糕的權衡，因為社群媒體是客戶行銷的關鍵工具。 我發現，作為消費者（而不是領導者、影響者或生產者），我在社群媒體上花了太多時間。 這減少了我本來可以花在其他我更重視的活動上的時間。
我珍惜自己的時間，並優先考慮能夠為我帶來更多時間的權衡。 在我追求工作與生活平衡的過程中，時間已成為我的核心價值，但你的可能有所不同。
就像你的生活依賴它一樣進行樞軸轉動——因為它確實如此
當我們沒有體驗到理想的工作與生活平衡場景時，我們可能會感到陷入困境，甚至採取「事情就是這樣」的心態。 但如果說我們從創業中知道了一件事，那就是轉變的力量可以幫助我們看到我們需要的成長。
旋轉可以讓你修正方向，同時仍保持足夠的熟悉度，以避免認知超載或貪多嚼不爛。
在我的世界裡，轉變的需要完全是由問題、挑戰或不適所驅動的。 我喜歡說「不適就是數據」——正如你所知，數據是一個強大的工具。
如果您在追求工作與生活平衡的過程中感到不適，這意味著您的意識有所提高，您可以識別需求的變化。 力量在於圍繞這種不適嘗試臨時或長期的解決方案。
例如，我使用這個工具來解決我的一個不舒服的根源：我的早晨例行公事。 我的解決方案是轉變並開始嘗試。 我保留了一些東西，包括起床時間，但我想改變幾乎所有其他東西。 我開始審視什麼對我有用，什麼對我沒用。 首先，我結合了活動。 然後我解耦了一些活動。 我還刪除了一些活動並修改了其他活動。
最重要的起點是問自己：在我的工作與生活平衡之旅中，我在哪裡感到不適？ 我今天可以採取什麼措施來改善它？
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制定平衡計劃
回想一下你剛開始創業時——每個人和他們的媽媽告訴你必須開始做的一件事是什麼？ 一份商業計劃！
您對工作與生活平衡的追求也不例外。 你有「平衡計劃」嗎？
就像你為你的企業留出時間進行策略規劃一樣，你也可以為你的個人生活做同樣的事情。 也許你每天都會做一些不可協商的事情來幫助平衡。 也許你的平衡計劃更像是你如何處理某些事情的劇本。
例如，您是否有針對線上或離線工作時間的「日曆規則」？ 您是否有特定的個人目標，可以像您的職業目標一樣向責任夥伴追蹤和報告？ 我做了所有這些事情，每件事都有助於我的工作與生活的平衡。
此外，我的平衡計畫的一部分是圍繞工作與生活平衡以及年度、季度和每週目標進行定期策略規劃。 我甚至還保存了一份包含我所有目標的電子表格。
由於我是企業的核心人物，對我來說，重視我為個人生活所做的工作就像重視我的職業生活一樣重要。
在您下一次平衡工作與生活之前，請花 30-60 分鐘為自己制定平衡計劃。 先問自己：我希望工作與生活的平衡是什麼樣的？
完成加/三角或事後審查
當您完成業務啟動時，提高成功率、緩解未來問題並規劃下一次啟動的最佳方法是對專案進行事後分析、完成加/三角分析或進行績效審查。
但分析和測量不應僅用於業務運營。 同樣的策略也可以在您的業務之外使用，使您的日常行為與您經營生活的願景保持一致。
以與您的業務工作相同或相似的節奏來分析您的工作與生活平衡工作。
在我的人生中，我採用了「每年12週」的方法來進行策略規劃。 每週，我都會簡要回顧我在目標上的表現，並利用這些資訊來規劃下週。 在 12 週結束時，我分析了整個過程。 由於我將個人目標與職業目標結合起來，因此我看到了平衡，因為我將生活的所有元素都像現實生活中一樣混合在我的策略規劃頁面上。
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讓我們說實話。 成人是艱難的，當你考慮到創業帶來的額外挑戰時，你會覺得要讓所有的盤子保持運作是一項難以克服的努力。 事實上，成為一名企業家就是要為自己的成功承擔責任和義務，但當你合上筆記型電腦並從專業模式轉向個人模式時，這種責任感和責任感並不會結束。
無論是將策略規劃應用於您的個人生活並製定平衡計劃，進行權衡，嘗試在特定問題上進行調整，還是對您的平衡行為進行定期事後分析，這些都是您的武器庫中的工具。 它們已被證明在商業帝國中行之有效，所以現在是時候將它們應用到 You, Inc. 上，看看您能實現多麼驚人的增長。
