企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
商業夥伴關係可以成就或毀掉您公司的成功。 強大的業務合作夥伴關係可以提高效率、創新和員工留任率，從而推動長期成功。
我親眼目睹我的品牌躋身美國即飲烈酒銷售前十名，儘管只在十一個州銷售。 我們許多「史無前例」的成功根本不是史無前例的。 它源於對投資建立有意義的業務關係的強硬關注。 我們於 2019 年推出，即使大多數餐廳和酒吧都無法備貨我們的產品，我們仍然蓬勃發展。 雖然許多其他因素幫助我們度過了那些不確定的時期，但事實證明，我們蓬勃發展的業務關係至關重要。
雖然沒有人可以預測未來，但建立支柱以幫助您的公司在不確定時期保持穩定和規模非常重要。 要為您的新創公司、小型企業或自由工作者的事業奠定堅實的基礎，請閱讀以下有關建立持久業務關係的四個技巧。
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秘訣一：“做好忘恩負義的準備。” – 戴爾卡內基。
對於未經訓練的人來說，我的第一個建議似乎違反直覺。 然而，多年的嘗試和錯誤讓我看到了戴爾·卡內基著名名言“忘恩負義”的真相。 第一個技巧是我其餘建議的基礎，這是所有專業人士和企業家都必須理解和掌握的概念。 期待忘恩負義不像看起來那麼悲觀。 這是務實和現實的，可以防止失望，因為你不會過度誇大你的期望。
管理期望與業務成功密切相關。 這樣一來，當出現問題時就不會出現任何指責遊戲，而這是不可避免的。 我們只會集中精力解決問題、完全掌控我們的行動並推動業務向前發展。 與其面對一連串的失望，富有洞察力的預期管理可以在肆無忌憚的野心和腳踏實地之間取得平衡，讓你的軌跡保持向上。 腳踏實地，但目標遠大，確保當結果超出預期時，每個參與者都能獲得勝利。
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提示#2：承擔責任
如果某些事情不起作用，請對結果負責。 例如，雖然整個行業的許多人抱怨分銷商和零售商在銷售方面做得不夠，但在我的公司 Carbliss，我們採取了不同的方法。
我們的理念是現實：經銷商提供物流服務，將產品從“A”運送到“B”，而零售商則提供銷售平台。 將產品下架不是我們合作夥伴的工作； 這是我們的。 當產品賣不出去時，我們不會指責我們的合作夥伴。 相反，我們向內審視並詢問如何改進。 我們對產品銷售負有責任。
減輕伴侶肩上的這些負擔使我們能夠與他們建立共生關係。 我們支持他們，讓他們做他們該做的事，不再期待更多，他們也支持我們，做他們的工作，然後做一些事情。 這是最純粹、最有成效的協作。 保持責任感以加強協作。
提示#3：提供實質內容而非空洞的姿態。
牢固的商業夥伴關係不需要迷人的晚宴或答謝晚會。 也許這意味著勞累、見面和握手。 除了電子郵件和電話之外，還可以參與其中。 讓自己投入到行動中，證明你是一個願意捲起袖子參與其中的合作夥伴，而不僅僅是「另一個品牌」。
你的生意夥伴不太在意有沒有酒有飯。 就像我們的經銷商和零售商一樣，當您讓他們感到支持、重視並成為更大事業的一部分時，他們會做出最好的反應。
提示#4：誠實、透明
您的企業如何證明對合作夥伴成功的承諾？ 首先是對您的產品和期望的誠實和透明。 立即設定期望並堅持下去可以建立信任和尊重。 這些努力往往會產生令人驚喜的正面成果。 即使結果沒有得到滿足，讓您的業務合作夥伴參與並保持誠實，從長遠來看，這將會得到回報。 這些努力對於建立持久的關係大有幫助。
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當您的產品可以兼作商品時，將其推向市場的合作夥伴（例如分銷商和零售商）與您的客戶一樣對您的成功至關重要。 因此，您的合作夥伴需要類似於您為客戶提供的品牌體驗。 嘗試這些建議來建立蓬勃發展的業務關係、培養忠誠度並促進成功。
