企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
聽到這個消息您可能會感到驚訝，但 82% 的老闆往往在沒有任何管理培訓或資格的情況下擔任領導職務。
這導致全球各行業的高素質領導者大幅減少。 結果是，我們面臨正式員工對管理者的信任度下降和員工流動率高的問題。
那麼，為了避免這種情況，公司創辦人和高階主管是否也應該經歷成長並提高他們的技能，尤其是在當前一切都在變化的市場條件下？ 好吧，讓我們來看看，好嗎？ 以下是我對領導者如何進行自我發展及其重要性的看法。
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採取改變的心態
作為一名商業領袖，我很早就了解到金融業正在不斷變化和發展。 這意味著，如果我們的業務要保持相關性，我和我的創辦人同事就必須不斷監控這些變化。
劉易斯·卡羅爾曾經說過：“親愛的，在這裡我們必須盡可能快地跑才能留在原地。如果你想去任何地方，你必須跑得快兩倍。” 這句話完美地描述了創辦人在收集和分析新資訊時的感受。
這不僅僅是正確的知識。 您在公司必須履行的角色也會根據您所處的發展階段而改變。 當你第一次創辦新創公司時，重點主要是建立你的團隊並研究市場，尋找你可以填補的可能的產品利基市場。 但隨著公司的發展，情況會改變。 作為創始人，您必須解決的任務也是如此。
比如說我們現在所有的團隊都已經組成完畢，所以我發現自己處理這些事情的時候就比較少了。 相反，我的大部分注意力都集中在更具策略性的事務上，例如規劃公司未來兩到三年的發展方向和前景。
我認為事情應該是這樣的。 創辦人必須能夠轉換方向，逐漸從處理營運事務轉向策略事務。 為此，採用特定的思維方式並準備一個管理團隊，使您的企業無需直接幹預日常事務即可正常運轉，這一點非常重要。
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了解如何退居二線
在我看來，創辦人的任務就是將公司發展到某個階段。 當您開始感覺自己的能力不再足以繼續有效地履行職責時，您就會知道自己已經到達了這個階段。 這意味著是時候退一步並僱用更適合接管您的某些任務的人了。
要做到這一點，需要一定的品格，讓你能夠客觀地看待事物，並承認其他人比你更適合公司的某些職位。 事實上，您的企業規模越大，您可能就越不適合許多需要填補的職位。 這並沒有什麼問題。
我想說，對於一家公司來說，這是一個非常健康的狀況。 同時，您和您的創辦人同事可以組成董事會，而無需深入參與常規流程。
由您決定何時適合進行此過渡。
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你可以使用什麼策略？
創辦人和員工都會隨著公司及其需求的成長而成長，這是很自然的事。 設定您希望實現的具體目標，並選擇更能幫助您實現這些目標的訓練類型。 我認為以下一些選項對於提高您更好地指揮企業所需的技能非常有用。
領導力輔導： 輔導課程創造了一個反思的空間，您可以在其中提高自我意識並探索您的願望。 更清楚地了解您所處的位置以及您想要實現的目標，以實現公司的可持續成長。 有證據表明，70% 接受輔導的領導者因工作場所績效的改善而受益。 就我個人而言，我可以說輔導經常讓我反思現有的業務問題，同時也根據我們過去處理過的真實案例學習如何做得更好。 多年來事實證明這非常有幫助。
產業分析： 我之前提到過，從事金融工作意味著在不斷變化的條件下運作。 這就是為什麼持續的市場評估在這裡至關重要。 它幫助我們了解事物的狀態和市場參與者所面臨的需求。 反過來，這使我們能夠對我們產品的需求和供應以及可能的財務回報進行預測。 如果您希望您的企業成功，您就永遠無法停止加深對您所在市場的認識。
收集回饋： 在我的公司，我們實際上沒有一個統一的基準來衡量我們所有的員工並努力讓他們適應。 那沒有什麼意義。 金融科技是一個非常創新的領域，因此這裡最需要的特質是創造性思考的能力和勇氣，而不是「遵守標準」。 因此，我們更願意根據柯克帕特里克模型透過管理層和員工提供的回饋來衡量培訓計劃的成功與否。 他們是否能夠在工作中應用新的技能和知識，以及培訓是否有利於他們的自信心和積極性。 這就是我們評估進展的方式。
