企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
人們懷著他們的創造將「改變世界」的心態進入創業。 問題是：改變世界的成本是多少，更重要的是，誰來買單？
即使是虛構的英雄也必須做出相應的預算。 我們最知名的超級英雄——漫畫中的東尼史塔克斯和布魯斯韋恩斯——都是地位穩固、富有的億萬富翁，他們有充足的時間和金錢來關注更大、更世俗的問題，這是有原因的。 甚至 不可能的任務 國際貨幣基金組織的團隊是專門聘請來阻止壞人進行大量改變的。 當然，每個人都想成為英雄。 但問題的關鍵在於，沒有人能夠免費拯救世界。
真正充滿熱情的企業家在將自己的努力貨幣化時可能會發現自己陷入困境，尤其是當他們的主要動機不是利潤時。 當收穫是為了更大的利益時，無論是為了個人、社區還是整個人類的利益，無私的企業家在被迫為自己的創造定價時會發現自己被凍結了。 企業家可以免費工作的各種情況：
- 家庭或社會義務：支持和分享的願望，加上這種關係的非正式性質，可能會導致工作的價值被嚴重低估或報酬不足。
- 熱情項目：當創業家對專案成果進行深入投資時，他們可能會優先考慮專案的完成或高估其影響，而不會立即考慮該工作的財務成本。
- 貝塔測試：免費提供案例研究或 Beta 測試服務可能是企業家展示長期贏得業務的成果和能力的一種方式。
- 培養技能和經驗：發展你的技能並獲得寶貴的經驗可以很容易地激勵企業家以學徒或受訓者的身份無償工作，特別是當它還提供了通往他們通常無法進入的新行業或網絡的途徑時。
- 市場滲透：提供免費試用和樣品工作可以幫助個人和新公司進入新市場、推出新產品並吸引難以接觸的客戶群。
個人可能免費工作的原因清單很詳盡，而且還可以包括更多激勵措施，例如策略合作夥伴關係、慈善捐款甚至教育目的。 《2021 年美國志工服務報告》發現，6,070 萬成年人 (23.2%) 志工服務了 41 億小時。 對創業家來說，無報酬或低報酬的工作雖然潛力巨大，但需要佔用創業家最寶貴的資源：時間。
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時間本身就是一種貨幣，它對企業家來說是無限的，但又是有限的。 企業家精神的本質——雄心、熱情和不懈的動力——如果不加以控制，可能會陷入困境，尤其是當承諾不斷疊加時。
許多企業家每週工作 60 多個小時，服務客戶、兼顧業務運營、管理員工、志願服務以及平衡家庭和朋友的義務。 但完成這一切並不會獲得獎牌或報紙頭版。 Startup Snapshot 對全球新創公司創辦人進行的一項調查發現，72% 的創辦人面臨心理健康問題，其中超過37% 的創辦人患有焦慮症，36% 的創辦人感到倦怠，超過81% 的創始人表示他們覺得有必要隱藏壓力。 超級英雄很少計算他們的戰鬥對他們的精神造成的損失，企業家也可能忽視他們的追求所付出的精神和情感消耗。
創業英雄工作的另一個意想不到的陰暗面是許多所謂的「有價值的」工人以前遇到過的——你做的越多，你被期望做的就越多。 許多客戶渴望利用新興企業的奉獻精神和可用性，常常覺得可以自由地突破界限，隨時與客戶聯繫並期望立即得到答覆。 有多少次客戶會在晚上 10 點或週末打電話，希望緊急工作能夠在沒有投訴的情況下完成，或者更重要的是，不需要額外的補償？ 對於將客戶滿意度放在首位的新創業者來說，這可能是一個真誠的取悅機會。 但在追求建立超出預期的聲譽的過程中，這就引出了一個問題：野心什麼時候會變成一種可利用的負債而不是一種資產？
對創業家來說，如何分配時間是必須經過深思熟慮後做出的決定，任何舉措要繼續產生真正的、顯著的影響，就必須在財務上可行。 對於成長中的企業來說，時間、精力和資源都是獨一無二的，與推動企業發展的熱情同樣寶貴。
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為了更好地處理慷慨與專業標準之間的關係，企業家可以採取尊重其內在價值和企業家精神的策略，同時仍維護其個人福祉。 以下是一些提示：
- 制定你的日程安排： 一天只有24小時，沒有時間轉換器。 因此，當您可以從事各種類型的工作（包括無薪項目）時，設定特定時間限制至關重要。 目標是幫助管理期望並防止過度承諾。
- 設定明確的界線： 坦率地了解您的時間價值和/或成本。 當工作是作為一種恩惠、作為策略夥伴關係的一部分或期望未來互惠而提供時，要進行清晰的溝通。 即使是朋友之間，明確的合約或協議也有助於防止未來發生誤解。
- 優先考慮時間管理： 利用時間管理工具和技術來確保有效地分配時間。 在接觸、經驗或潛在業務方面，並非所有免費工作都能提供相同的回報。
- 適當地評價一個人的工作： 了解您的服務的市場價值並努力維持該標準。 從範圍更廣的更高價格開始，然後降低價格總是比從太小的價格開始更容易。
- 密切注意個人的貢獻閾值： 定期評估個人的貢獻門檻有助於關注企業家的能力庫。 在熱情和動力的推動下，定期檢查提供了一個反思的時刻，以評估所付出的時間、精力和資源是否與所獲得的利益相平衡。 不平衡可能表現為財務緊張、缺乏個人時間或工作熱情減弱。
平衡對於維持您的努力的影響力和可行性至關重要。 當涉及任何企業的成功時，企業家必須在熱情和實用性之間保持平衡。 掌握這些相互矛盾的動機至關重要。 承認一個人努力的真正價值，可以確保願景不僅能在動力驅動的成長早期階段存活下來，還能在充足的燃料和資金下蓬勃發展，而不會在嘗試改變世界的過程中損害企業家的精神、身體和情感福利。
追求願景的慷慨永遠不應該掩蓋企業家的職業價值。 時間和精力不是無限的，而是有限的。
