企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
在經濟不確定的情況下，許多企業通常會優先考慮削減成本的措施。 然而，企業家在經濟衰退期間應該考慮的策略是投資受薪員工。 雖然這乍看之下似乎有悖常理，但有幾個原因表明，對於希望在充滿挑戰的經濟時期生存和發展的企業來說，這可能是一項戰略舉措。
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忠誠度和保留率
首先，投資受薪員工可以提高忠誠度和留任率。 在經濟衰退期間，員工可能會對工作保障感到焦慮，並可能想離開去尋找更好的工作。 透過投資員工的發展和福祉，企業家可以向員工展示他們的承諾，並創造一支更敬業和積極主動的員工隊伍。 這可以帶來更高的保留率，從長遠來看，最終透過減少人員流動和招聘費用為公司節省資金。
此外，投資受薪員工可以提高生產力和效率。 感到受到重視的員工更有可能在工作中超越並追求卓越。 這會帶來更高品質的產出、更快的周轉時間以及更具業務競爭優勢。
此外，投資受薪員工可以對公司的聲譽和品牌產生正面影響。 客戶和客戶更傾向於信任和支持善待員工並優先考慮員工福祉的企業。 在經濟衰退期間保持穩固和積極的聲譽對於吸引和留住客戶、潛在投資者和合作夥伴至關重要。
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長期成功
當然，投資受薪員工確實是有代價的。 然而，企業家應該將其視為對其企業的長期成功和可持續性的投資。 透過優先考慮員工的福祉和發展，組織不僅能夠在經濟衰退中倖存下來，而且還能在另一方面變得更有彈性。
在經濟衰退期間投資受薪員工應該是企業家應對充滿挑戰的經濟時期的領先策略。 在最近持續的經濟波動期間，甚至在大流行期間，許多公司解雇了員工並停止招聘。 在Anago，我們反其道而行之，增加了十個中高階職位，其中包括四名執行和領導團隊成員（首席策略長、營運長、行銷副總裁和IT總監）。 我們將 80% 的新員工分配給銷售和行銷人員，其餘 20% 分配給營運部門。
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經濟衰退期間
在經濟衰退期間投資受薪行銷專業人士可能是企業家應對充滿挑戰的經濟時期的一個強有力的策略。 行銷對於企業至關重要，因為它可以推動客戶獲取、保留和整體業務成長。 以下是經濟衰退期間投資受薪行銷專業人員可能是明智之舉的幾個原因：
- 策略定位：在經濟衰退期間，企業常面臨競爭加劇和預算緊張。 投資受薪行銷專業人員可以幫助企業在市場中進行策略定位，使品牌脫穎而出，並向客戶有效傳達其價值主張。 這可以為企業帶來競爭優勢。
- 適應性和敏捷性：行銷格局不斷發展，新趨勢、技術和消費者行為不斷出現。 透過投資受薪行銷專業人員，企業可以建立一支敏捷、適應性強、能夠快速調整以應對不斷變化的市場條件的團隊。 這在經濟衰退期間尤其重要，因為企業必須靈活應對消費者行為和經濟趨勢的變化。
- 數據驅動決策：在當今的數位時代，數據為王。 受薪行銷人員擁有收集、分析和解釋數據的技能和專業知識，以做出明智的行銷決策。 透過投資一支由熟練的行銷專家組成的團隊，企業可以利用數據驅動的見解來優化行銷活動、有效分配資源並最大限度地提高投資報酬率。 這在經濟衰退期間至關重要，因為每一塊行銷資金都很重要，組織需要確保他們的努力產生成果。
- 品牌建立與客戶忠誠度：在不確定的時期，維持穩固的品牌和培養客戶忠誠度對於維持業務成長至關重要。 受薪行銷專業人員可以幫助企業建立和強化品牌形象，創造引人入勝且難忘的客戶體驗，並培養持久的客戶關係。
對於希望推動業務成長、在市場中脫穎而出並發展長期客戶關係的企業家來說，在經濟衰退期間投資受薪行銷專業人員可能是一項策略性舉措。 透過建立一支由熟練且敬業的行銷人員組成的團隊，企業可以在經濟衰退期間及以後取得成功。 投資受薪行銷專業人員不僅是一項支出，而且是一項資產，從長遠來看可以為組織帶來可觀的回報。
