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    Home » 您是企業家的 10 個標誌
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    您是企業家的 10 個標誌

    onlineadminBy onlineadminApril 23, 202401 Min Read
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    我知道身為一個不情願的企業家是什麼感覺。

    早在 2014 年,當我第一次開始考慮 Starling Bank 時,如果有人說,“哦,所以你會成為一名企業家,”我會說,“絕對不會。” 同樣,我也不願意使用「創始人」這個詞。

    在成長過程中,我一直相信企業家就是發明家。 他們做了一些事情。 今天的例子可能是詹姆斯戴森,因為他發明了第一台無袋吸塵器。

    伊隆馬斯克發明了進入太空的火箭。 我不認為是那樣的。 我上了大學,並以研究生實習生加入了勞埃德銀行,然後在公司裡一步步晉升。

    直到Starling Bank成為獨角獸,估值超過10億英鎊,我終於接受了「企業家」這個詞。

    從那時起,我開始反思為什麼我從未將自己視為一個真正的企業家。

    我的底線是,當我開始創業時,我並不是因為想成為企業家而這樣做的。 我這樣做是因為長期以來我對銀行業的幻想破滅了,我確信我知道需要採取什麼措施來糾正事情。

    我對自己關於新型銀行的想法毫不懷疑。 這本身就是創業的基礎。 他對我說的話其實不重要。

    如果你也是一個不情願的企業家,那麼如果我開始分享我和其他女性企業家思考如何發現是否有一個企業家潛伏在表面之下,這可能會有所幫助(無論你是否願意承認) 。 給你自己)。

    以下是您成為企業家的 10 個標誌:

    1.你不會接受「不」的答案

    任何因「不」而灰心喪志的人永遠不會成為企業家。 在我發現有人有興趣向 Starling Bank 投資之前,我與 300 多名投資者舉行了會議。

    如果我在 10 次會議或 100 次會議中放棄,公司永遠不會崩潰。 同樣,許多客戶、監管機構、潛在員工以及其他似乎所有人都表示不。

    一遍又一遍地聽到「不」是企業家的一部分。 如果你是那種歡迎這個兩個字母的字作為挑戰來展示你能做什麼的人,那麼你就具備了創業心態。

    2. 你的成就尚未被認可(到目前為止)

    尤其是女性,常常對企業生活感到沮喪,因為她們感覺自己被低估或未被認可。

    您的輸入被忽略或被截斷。 他們報告說,在會議上大聲疾呼,提出一個想法,結果卻遭到沉默,只是因為一位男同事後來重複了幾乎相同的觀點而受到讚揚。

    我職業生涯的大部分時間都在抱怨沒有得到好的專案或沒有得到足夠的報酬,而且很多時候我只能透過辭掉一份工作去接受另一份工作才能取得成功。 最後,我必須開始自己的事業,以實現我一直相信的自己的潛力。

    這很可能就是為什麼這麼多女性在產假後成為企業家的原因。

    在離開企業界一段時間後,他們無法面對重新進入競爭的局面,因為他們的成就月復一月都被忽視。 自己出去並根據自己的優點來評判的想法更有吸引力。

    3.你不關心融入

    與上述密切相關的是,許多創業家早就認為自己不適合,所以不要浪費時間。 當我開始與其他女性企業家交談時,我驚訝地發現她們與我在企業生活中認識的人有多麼不同。

    在我之前的職業生涯中,我周圍的人都花了整個職業生涯試圖融入其中。 商人似乎對這一切並不感興趣。 他們似乎更腳踏實地,專注於手頭上的任務,而不是仔細權衡每一個字,看看它們給人的印像如何。

    這裡也有惡意的成分。 僅僅對所發生的事情感到不高興是不夠的; 你必須下定決心做點什麼才能進入這個機構。 任何有這種感覺的企業主都會有很好的夥伴。

    出於這一動機,Dame Stephanie Shirley(又名 Steve)於 1962 年創辦了一家軟體公司,為技術領域的女性引入了全新的靈活工作實踐。

    4.你是個夢想家(而且有點天真)

    以前從事過「適當工作」的企業家經常表示,他們花了很多時間觀察他們的公司或老闆,並想像他們如何做得更好。 他的想像力充滿了夢想和想法。

    與此混合的是某種天真。 在我自己的創業之旅中,它對我有很大幫助,讓我有遠大的夢想,但也讓我對自己夢想的規模有點天真。

    當事情變得困難時,它幫助我想像接下來的事情應該會更容易。 我會告訴自己,我們只需要做這件事,而且會很容易。

    儘管事實上作為一名企業家每天都在解決一個新問題。

    5.你很有競爭力

    由於某種原因,對勝利的渴望常常被負面看待,但這是所有企業家都需要的品質。 事實上,我還沒有遇過一個沒有超強競爭力的企業主。

    在困難時期,您需要一個主要競爭對手來讓您繼續前進,即使該競爭對手並不真正將您的業務視為競爭對手。

    他們就是品牌。 你需要超越他們才能更接近你的目標。 真正的企業家將這種競爭轉化為純粹的能量。

    必須說,這種競爭應該是健康的。 拔出匕首進行正面交鋒會造成不必要的緊張,對任何人都沒有幫助。

    新創業者常常會驚訝地發現大多數創辦人經常與所在產業的其他公司交談。 這是交流想法的好方法,可以幫助每個人。

    6.你有目標驅動

    企業家都是以目標為導向的。 我們喜歡採取主動並解決問題,即使這意味著需要花費很長時間來消除所有阻礙。 這也意味著他們的遊戲計劃具有戰略性。

    從一開始在史塔林,他心裡就有一個計劃,而且是一個宏大的計劃。

    每當我與某人談論任何與業務相關的事情時,我都會提前思考我們所討論的內容將如何影響我的最終目標。

    7.你不斷地尋求學習與進步

    每當我接觸新事物時,我的第一個反應就是去書店。 當我還是個孩子的時候,我的父母就給了我無限的預算讓我在我們家花,我就一直這樣。 我總是購買非小說類和學術書籍並仔細研究它們以弄清楚如何做事。

    有一年,我父母買了一本 1956 年使用的《大英百科全書》,全 24 卷給我。 我如飢似渴地讀完每一頁,也許奇怪的是,我對 20 世紀 50 年代的生活仍然有著令人難以置信的了解。

    我從未放棄這樣的觀念:書籍是用來提供建議和資訊的。 每當我嘗試新事物時,我都會下載數十本有關該主題的書籍。

    如果我在家開始做點什麼,我的 Kindle 裡就會裝滿室內設計書。 我的書架上有很多關於在美國/愛爾蘭/瑞士生活和工作的書籍,基本上記錄了我的職業發展。

    除了它們之外,還有無數關於創業、管理從新創公司到高成長公司的轉變或吸引團隊的書籍。

    並不是每個人都那麼書卷氣; 我明白那個。 有些人透過與盡可能多的專家會面並仔細聆聽每一句話來收集資訊。 他們從每次互動中學到一些東西。

    然而,無論企業家吸收多少,他們總是希望提高自己的視野。 如果有更好的方法來做某事,他們需要知道。

    8.你與人相處很好

    你的員工是人。 你的客戶是人。 你的監管者是人。 你的投資者是人。 所有的利害關係人都是人。

    每個人在高成長企業的成功中都發揮著重要作用。

    如果只有一個利害關係人不參與,企業就不會成功。 所以與人相處融洽是關鍵。

    9.你很有說服力

    為了獲得成功,創業家需要有人傾聽並激勵他們,無論是投資者、客戶或同事。

    從創業之初,當你需要說服第一批團隊成員放棄現有工作的保障來加入你的這項(可能是瘋狂的)努力時,這種才能就至關重要。

    當事情沒有按計劃進行時,你必須說服他們保持信念並堅持下去。

    每一次困難的談話都應該撒上足夠多的神奇樂觀的灰塵。 當人們幾乎什麼都不做,甚至什麼都不做時,情況更是如此。

    您需要他們第二天回來。 有時這需要一些更高水平的魅力技巧。 在融資過程中保持樂觀和有說服力尤其困難,因為有很多問題都處於危險之中。

    我對空手回到辦公室卻告訴每個人我有巨大的優勢有很多生動的回憶。

    10.你全心投入

    創業不像一部令人振奮的電影,主角有一個想法,然後快轉顯示他們奔向成功。 一路上會有各種高潮和低潮。

    幾乎所有企業家都會面臨這樣一個時刻:距離失去他們為之奮鬥的一切還有幾個小時的時間。 在斯塔林獲得銀行執照並開始開設帳戶之前,該公司曾三度瀕臨倒閉。

    有據可查的是,我們在最後一刻失去了一位至關重要的潛在投資者,整個團隊離開並開始開發一款競爭產品(好消息,一個競爭對手- 請參閱上面的第五點!) 。

    需要對願景做出 100% 的承諾才能繼續度過這些低潮。 如果你有這個,你就是個企業家。


    本章摘自 Anne Boden ©2024 年撰寫的《女性創始人劇本》,經 Kogan Page Ltd 許可轉載。

    要閱讀整本書,SEJ 讀者可以享受獨家 25% 折扣代碼,並且美國或英國免運費。 使用促銷代碼 SEJ25 請造訪 koganpage.com。

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    特色圖片:Rido/Shutterstock

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