企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
傳統的商業認可機制正在經歷變革性的復興。 如今，隨著組織應對數位轉型、環境永續性和企業社會責任的複雜性，商業獎項的標準和模式已經適應了這些新的優先事項。 這一轉變凸顯了此類榮譽在促進創新、表彰卓越以及為公司提供與現代消費者和投資者產生共鳴的競爭優勢方面日益重要。
皮尤研究中心 2023 年的一項調查顯示，很大一部分員工認為多元化、公平和包容性 (DEI) 措施是積極的，但不同人口和黨派之間存在差異。 此類統計數據可以突顯 DEI 措施作為企業認可和榮譽不可或缺的組成部分的日益重要性，突顯公司不僅因財務業績，而且因培育包容和公平的工作環境而受到認可。
從歷史上看，商業獎項通常僅基於財務指標和市場份額。 然而，過去十年見證了向更全面的方法的巨大轉變。 現在，獎項經常納入創新、永續性、多元化和包容性以及社會影響等標準。
一個典型的例子是共益企業認證，評估公司的整體社會和環境績效、公共透明度和法律責任，以平衡利潤和目的。 這種認可推動了更道德的商業實踐的發展，影響世界各地的公司重新評估其營運和策略。
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衡量獎項對企業的影響
商業榮譽的演變對全球各地的公司產生了深遠的影響。 例如，躋身《財星》500 強一直是享有盛譽的榮譽，但像《Fast Company》最具創新力公司排行榜或《富比士》美國最佳企業公民Just 100 排行榜等較新的榮譽在當今塑造企業形象和消費者認知方面發揮著重要作用。 這些獎項表彰了公司在創新和企業責任方面的努力，同時也提高了公司的聲譽、吸引人才並為新的合作夥伴和客戶群打開了大門。
以巴塔哥尼亞為例，該品牌因其對永續發展和道德實踐的承諾而得到一致認可。 這種認可增強了其品牌聲譽，並成為吸引重視環境管理的忠實客戶群的關鍵驅動力。
同樣，谷歌和蘋果等科技巨頭經常位居最具創新性公司的榜首，鞏固了它們作為技術和設計思維領導者的地位。 這項認可證明了他們致力於突破可能的界限、吸引頂尖人才並確保他們在技術進步最前沿的地位。
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尋找新的方式來表達對卓越的感激之情
您不必成為擁有董事會的大品牌，即可在商業榮譽的各個方面利用和實施創新的認可實踐。 作為一家創建多種員工認可產品的獎勵公司的所有者和副總裁，我看到了許多將創新帶入等式的創意方法。 這裡有幾個地方可以開始：
1.將創新融入企業文化：
鼓勵組織內持續改善和創新的文化。 表彰和獎勵貢獻創新想法或改進的員工，無論其部門或角色如何。 這可以透過團隊會議期間針對創新的獎勵或致謝來實現。
為此，請選擇參加與您公司的策略目標和價值觀相符的獎項。 贏得此類獎項可以提升您的品牌在特定領域的聲譽，無論是永續性、技術、客戶服務或社區參與。 這種一致性可確保您獲得的認可能夠推進您的整體業務目標。
數位轉型解決方案供應商 UST 是將創新成功融入企業文化的典範。 UST 連續第四年獲得商業文化獎，在培養永續發展、包容性和創新文化方面展現了卓越的表現。 他們因成為商業文化領域最佳大型組織以及建立創新文化的舉措而贏得讚譽。 此外，他們的領導力和團隊協作努力得到了認可，進一步強調了他們對積極社會影響和企業成功的承諾。
2. 建立內部認可計劃：
除了外部榮譽之外，還應制定內部表彰計劃來慶祝小胜利和重大里程碑。 範圍可能從本月最佳員工獎到創新挑戰。 內部認可計劃可以激勵您的團隊並創造一個積極的工作環境。
思科是一家擁有優秀內部認可計畫的傑出公司。 其「互聯認可」計劃之所以引人注目，是因為該計劃的資金占公司工資的 1%，當員工提名同事和經理獲得各種榮譽時，該計劃可以獲得豐厚的獎勵。 該計劃展示了同事之間的認可如何營造積極的工作環境，並有助於增強員工的社區意識和欣賞感。
確保讓您的員工參與內部和外部獎項的提名過程。 這可以提高敬業度，讓員工對工作場所產生主人翁感和自豪感，從而增強團隊精神和協作。
3.反思並鞏固你的勝利：
將每個獎項作為進一步改進的墊腳石。 反思是什麼促成了勝利，以及如何在這成功的基礎上再接再厲。 這種方法可確保持續改進，同時保持團隊積極性並專注於實現更多目標。
像管理與策略研究所這樣的組織會頒發持續改善獎。 這些獎項旨在表彰那些致力於持續改進原則的個人和組織。 例如，組織持續改善獎頒發給不僅簡化流程而且投資變革管理、長期策略和專業發展的組織。
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請記住，獎項通常提供與其他提名者、獲獎者和評審交流的機會。 利用這些機會建立關係、分享最佳實踐，甚至探索潛在的合作關係。 並嘗試隨時了解行業趨勢和可能出現的新獎項機會。 率先申請或贏得新設立的獎項可以使您的公司成為所在行業的領導者和創新者。
透過這些榮譽不斷慶祝卓越和創新，鼓勵組織努力追求更高的標準，培育持續改進和永續成長的文化。 透過這種方式，商業榮譽激勵未來，創新、責任和卓越仍然是企業議程的首要內容。 透過採用這些策略，公司可以有效地利用獎項和認可來促進創新、建立品牌並創造積極的工作環境來吸引和留住頂尖人才。
