企業家貢獻者表達的意見是他們自己的。
我在事業上經歷了幾年艱苦的歲月。 那段時間，問題接踵而至。 正當我感覺到一切都在我的掌控之中並且事情正在好轉時，另一個挑戰出現了。 在我輔導創業家的過程中，這是一個常見的經驗。 做生意是充滿挑戰的。 困難時期有時會持續很久。 你怎麼知道什麼時候該戒菸了？ 你怎麼知道什麼時候該堅持？
根據我們使用 更好的商業，更好的生活評估 在過去的四年裡。 倦怠是陰險的。 當我們告訴自己「我可以應付過去」時，它就會慢慢發生。 當我們長時間得過且過時，我們的恢復能力就會減弱，倦怠症狀就會增加。 倦怠最嚴重的症狀之一是對美好未來失去希望。 通常在這一點上我們想認輸。
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當您有這種感覺時，評估業務的真實情況就至關重要。 當您處於危機之中時，避免做出任何魯莽的決定。 給自己三十天的時間來評估情況並探索您的選擇。
「更好的業務，更好的生活」評估是您對抗倦怠並幫助您評估業務健康狀況的重要工具。 這是由商業心理學家設計的唯一評估企業系統健康狀況的企業家倦怠的評估。 我們的研究結果表明，存在系統缺陷的企業的倦怠症狀會加劇。 與經歷過倦怠的創業家相比，沒有倦怠的創業家所擁有的系統數量幾乎是其兩倍。 透過進行此評估，您將收到有關您的業務中需要改進的系統的寶貴回饋，從而提高生活品質。
在我對創業家的指導中，我注意到讓我們的企業中的漏洞長期存在是很容易的。 我們意識到問題，但我們避免解決它們。 允許業務中長期存在多個漏洞使我們特別容易受到短期內快速堆積的問題的影響。 例如，因為繁忙季節即將到來而保留一名有毒的團隊成員可能會導致該人在你最需要的時候辭職。
現金流是一場鬥爭，當它持續很長一段時間時，我們很容易精疲力盡，因為我們做出的生存陷阱決策可能會使我們的處境變得更糟。 當現金流出現困難時，可能會出現多種問題。 深入挖掘，而不是假設增加銷售額就能解決現金流挑戰。
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如果您的收入一直在增加，現金流是一個挑戰，那麼支出很可能會超過收入。 這種情況在成長型企業中經常發生，特別是當您添加團隊成員以滿足不斷增長的需求時。 在這種情況下，您將需要尋找提高業務效率和降低工資成本的方法。 哪些開支可以削減？ 團隊成員所做的哪些活動可以自動化？ 您是否有表現不佳的團隊成員？ 如果是這樣，就讓他們走吧。
如果銷售停滯或放緩，您可能無法達到最佳狀態。 您的產品可能不會吸引您的頂級客戶。 識別您的頂級客戶並採訪他們以更好地了解他們的需求將幫助您調整您的產品以更好地滿足他們的需求，並讓您深入了解如何調整行銷訊息以吸引頂級客戶等客戶的更多業務。
通常，人際挑戰會讓我們想認輸。 與難相處或要求苛刻的客戶打交道會給我們和我們的團隊帶來損失。 與表現不佳且無法接受指導的團隊成員打交道可能會讓我們質疑自己的領導技能。 添加一個系統來幫助您持續吸引一流人才加入您的團隊將有助於您減少團隊中的戲劇性事件。 同樣，建立一個吸引優質客戶的系統，同時建立過濾器以篩選不適合的客戶，將減少 PITA（「資產痛苦」）客戶。
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尋求支持。 當我經歷困難的時候，我和我的教練一起工作。 客觀的視角是無價的──我們都有盲點。 我也向其他企業主吐露心聲，並得到了極大的支持，因為我意識到我不是唯一有這種經歷並聽到他們經歷的人。 通常，在類似情況下收到教練和同事的意見後，我可以製定更有效的計劃。
我故意識別出成功的早期跡象，讓我知道我的計劃正在發揮作用。 我還每週專注於勝利和成功，這幫助我不斷前進，即使遇到挫折。 由於我們遇到的挑戰，我們加強了多個系統。 正因為如此，我們的現金流比以往任何時候都強勁。
決定放棄業務是一個可行的選擇，特別是對於長期經歷嚴重倦怠的創業家來說。 在這種情況下，與教練合作確定業務轉型的最佳方式、在六到十二個月內可以加強業務以增加其價值以及哪些不值得付出努力可能會有所幫助。
創業對我們的要求很高。 優先考慮自我保健並尋求支持將幫助我們在困難時期做出最佳決定。
