與顧問、軟體或代理商一起投資內部 SEO 資源，並考慮到特定的自然搜尋目標，這是很棒的。
不好的是製定預算並「購買」某些東西，然後發現您必須支付更多費用並隨後購買更多東西。
每個人都討厭更改訂單、新的報價請求以及不得不返回並要求超出他們認為必要的內容。
如果您是內部 SEO 或行銷經理，或負責包括 SEO 在內的數位行銷績效職責的人員，您需要全面了解成功所需的要素，並確保您的行銷計劃包含所有資源實現您的目標所必需的。
SEO 不是可以在孤島、孤島（比喻）或單獨完成的事情。 它需要許多其他學科和決策者。
在這篇文章中，我將分享您需要牢記的 10 件事，這樣您就不會在未來為實現 SEO 目標而發生變更訂單或新費用時感到驚訝。
1. 管理和指導支持
當我解開 SEO 中通常不帶有「SEO」的職位名稱的所有內容時，重要的是要從您的管理或領導團隊需要了解和支持 SEO 的事實開始。
您需要確保他們了解 SEO 不僅僅是 SEO；它還是 SEO。 他們應該了解搜尋引擎優化和其他必要費用的複雜性，至少達到成功所需的程度。
這包括了解有效的合理目標、期望和資源要求。
您不需要擁有一個 SEO 書呆子的老闆，但您確實需要他們了解並支持您的大規模需求，其中包括此列表中後續的項目，甚至可能更多。
2. 開發的產品或服務
SEO 需要投入時間、技術和專業知識，但如果產品開發有差距、缺乏經過驗證的銷售或品牌缺乏策略和清晰度，則很難做到這一點。
如果沒有這些關鍵要素中的任何一個，您可能會有一個不斷變化的目標，或者發現自己試圖實現不合理的目標。
您正在優化和吸引流量的網站以及您為其創建的內容可能需要大量工作。
您不想因為專注於錯誤的主題和您嘗試創建的內容的相關性而浪費這項工作。
重新測試受眾或不斷改變定位和目標的成本可能很高，基本上必須一直重新開始。
3. 法律與合規
我了解產業和公司進行法律審查、指導方針和合規性的原因。 確保一切都正確完成非常重要。
然而，SEO 專業人士有時不會考慮這一點。
無論是知道你可以在網站上發布什麼、不能在網站上發布什麼、所需的交付時間，還是通過該過程獲取內容和網絡更新的整個過程，這都是另一個不完全是SEO 的領域，但它可以有很大的幫助。對他的影響。
醫療保健、金融服務等行業預計會有相當嚴格的法律和合規流程，這應該考慮到 SEO 計劃中，包括從時間到成本的所有內容
4. 內容
我認識一些超級有才華的 SEO 專業人士，他們都是出色的文案撰稿人。
在較小的公司中，人們經常身兼數職。 因此，同一個人可以負責 SEO 策略和戰術實施，包括與 SEO 策略相關的文案和內容。
然而，創建內容的藝術和科學通常遠遠超出了 SEO 的技能範圍。
當涉及實施計劃並確保整個客戶旅程和目標/目的的內容取得成功時，通常需要擁有不包括 SEO 頭銜的人員。
無論是內部作家還是外部資源，了解內容適合的位置以及如何在 SEO 角色之外對其進行投資至關重要，因為內容是 SEO 的重要組成部分。
5. 使用者體驗
通常，當使用者從搜尋引擎結果中點擊網站時，SEO 專業人員的工作並不會結束。
事實上，這往往就是興奮的開始。 用戶現在在您的網站上，透過您的管道或客戶旅程採取行動，以幫助他們轉換並實現您的最終目標。
是的，有些 SEO 專業人士、機構等只是報告「SEO」指標，然後就到此為止。 這讓我感到沮喪，因為我看到太多的客戶和企業，無法單獨將這些點連結起來。
然後，SEO、UX 和 Web 開發之間存在脫節。
如果沒有人考慮或實施任何轉換率優化（CRO）測試並考慮網站，那麼所有團隊之間就會存在很大差距。
是的，我們希望網站美觀、易於訪問且有吸引力。
我們需要將內容、頁面體驗和轉換流程思維結合起來，而 SEO 人員通常不會獲得網站設計、頁面佈局和美觀的關鍵（我承認作為 SEO 專業人士，他們也不應該知道）。
6. 開發與IT
通常與使用者體驗密切相關的是對開發和/或 IT 角色人員的需求。
一些技術 SEO 專業人員了解網站的後端和伺服器配置。
沒有什麼比就這個主題進行一次深入、書呆子式的對話更好的了。
然而，即使搜尋引擎優化專家了解他們在這個領域的知識，大多數公司也會把事情鎖定，有專門的內部或外包職能，並進行製衡。
即使您擁有一個出色的網站以及您想要進行頁面優化的所有內容管理系統 (CMS) 控件，似乎也不可避免地需要進行開發。
無論是透過頁面移動實現內容架構變更、更改 URL 結構和實現重定向，還是需要優化頁面體驗，如果您的帳戶中沒有這些資源的預算或可用性，那麼這可能會成為一個很大的障礙。 計劃
7. 銷售
銷售團隊和人員不應該成為 SEO 策略和策略的推動者。
然而，在許多公司中，銷售和行銷團隊之間長久以來的脫節仍然非常現實。
我鼓勵您努力讓供應商參與進來，並在您的工作中利用他們。
達成共識是一個基本目標，但從行銷人員那裡獲得有關與潛在客戶產生共鳴的內容的寶貴反饋，以及 SEO 轉換正在轉化為「贏得」業務等，對於幫助制定策略和整體優化計劃非常重要。
8.你的顧客/客戶
就像銷售可以成為下游數據的重要資源，幫助您塑造 SEO 工作一樣，您也應該與您的客戶或客戶交談。
即使您在客戶關係管理 (CRM) 或追蹤聯絡人從首次接觸點到終身價值的系統中擁有最佳數據，了解他們的觀點仍然很有幫助。
在我們的 cookie 和資料消失的世界中，閉環更加重要。
制定針對客戶回饋的計劃、溝通和激勵措施至關重要，因此您可以使用它來完善您的目標、策略並更好地利用網站涉及的內容和團隊。
9. 技術堆疊
SEO 依靠科技來完成許多繁重的工作。
當我回想起大約 20 年前我剛開始接觸 SEO 時，我笑了，當時我在文件和電子表格中手動完成了多少事情，而工具和技術在幾分鐘內就能完成。
您需要的研究工具、報告平台，甚至令人興奮的新人工智慧工具都有與之相關的成本。
我知道我不是在這裡談論 SEO 之外的人，但如果我沒有提到您的堆疊和技術需求，那就是我的失職，因為您不想因為無法投資而受阻實現最佳 SEO 所需的正確工具。
確保那些做出 SEO 投資決策的人知道，除了您需要從其他功能獲得的其他資源之外，您還需要額外的資金用於技術堆疊。
10.你自己的技能/團隊投資
與投資技術堆疊類似，如果您是 SEO 專業人士，您將希望並需要更多資源來投資自己和團隊。
SEO 的發展速度一如既往地快（如果不是更快的話）。
如果你是組織中唯一理解這一點的人，那麼你就處於真空之中。
您將希望獲得或利用個人發展資金來加入同儕網路、參加會議、接受專家培訓或根據自己的意願和需求進行升級。
結論
SEO需要很多沒有包含「SEO」頭銜的人。
身為負責 SEO 的內部人員，您需要許多其他涉及人員（可能還包括金錢）的角色來完成工作並實現您的目標。
考慮這八個具體功能和最後兩個投資領域，以確保您為 SEO 的真實成本做好準備。 無論您是預算流程的一部分、擁有預算還是對 SEO 的工作方式有期望，從專案一開始就有透徹的了解是至關重要的。
了解所有的組成部分、工作的總成本、了解您的投資回報率方程式，並執行順利的計劃來實現您的目標。
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