這篇眾所周知的文章是基於與執行長兼創辦人 Chris Haroun 的對話 哈龍教育創投。 為了清晰起見，它已經過編輯和濃縮。
從哥倫比亞商學院畢業後，我在高盛工作了五年。 然後，我轉向對沖基金行業，Citadel 僱用了我，並將我的家人搬到了舊金山灣區。 在那裡，我最終轉向了創投領域。 我發現我工作中最快樂的一天總是第一天。 然後它就走下坡了，我不明白為什麼。 我工作表現很好，但我想也許我很沮喪或什麼的。 但那是因為我還沒有找到自己的熱情。
在我在其他公司工作的那些年裡，我發現在我的年度回顧中，我的老闆總是感到不舒服，因為他們會說這樣的話，「你做得很好。你是一個表現最好的人。每個人都喜歡工作和你一起。但是你能少花一點時間指導其他團隊的其他人嗎？” 我總是說，“這就是我。我無法改變我的 DNA。” 我喜歡幫助別人。 所以我開始教學。
相關：2024 年可嘗試作為副業的 4 個被動收入想法
2016 年，當我還在創投領域工作時，我開始在東帕洛阿爾托晚上教書。 我覺得幫助那些學生還活著。 我愛它。 然後我開始在灣區的幾所 MBA 大學任教。 一個星期六，我透過 LEMO 基金會教授了一門名為「一日 MBA」的課程，該基金會為資源不足的學生運動員提供服務。 第二天，我就在家裡拿出相機，錄了八個小時的自己。 然後我將其上傳到線上學習和教學平台Udemy。
該課程已售出近 50 萬次，產生扣除所有費用後淨利達七位數的被動收入流。 我繼續擴大規模：現在，我在 Udemy 上還有 72 門其他課程，並且在全球範圍內擁有近 200 萬名學生。 儘管從客戶服務的角度來看，這項工作的接觸程度相對較低，但其目標不僅僅是賺錢。 是為了幫助別人。 我花了很多時間幫助學生，參與 Zoom 通話並回答問題。
我所做的事情的利潤都用來建造學校。 如果你去 Project Magu，你會看到我和我的一個學生在盧安達建造的第一所學校。 我正在與我的另一位學生一起在肯亞建造第二所學校，距離內羅畢約六小時車程。 這是一所女子學校。
相關：任何人都可以開始被動收入副業以輕鬆賺錢——但前提是您先了解這 5 個基本技巧。
這對我來說是一種偉大的使命感。 當我在 LEMO 基金會時，該慈善機構的創始人告訴我一些改變了我的事情。 他說：“除非你首先幫助別人實現他們的夢想，否則你不能指望實現你的人生夢想。” 所以，正如托尼羅賓斯曾經告訴我的那樣，我們都在這裡，為他人服務並幫助他人。 這就是我所做的。
這次流行病是悲劇性的，但它確實使我對教育未來的願景至少提前了十年。 我認為在我的一生中，只有 50 所大學能夠做到這一點。 我認為最終會發生的是，大多數人都會耗盡他們的捐贈，然後就會向校友發出萬福瑪麗通行證來拯救學校，然後人們會自己思考， 除非是像哈佛或牛津這樣的偉大品牌，否則為什麼還要費力上大學呢？ 這個體係是精英主義的，很多孩子因為父母上過名校或捐了錢而進入了頂尖學校。 另一個問題是，你每週支付 10 萬美元參加 20 小時的課程，但畢業時卻沒有任何技能。
在我的書中 商學院沒有教給你的 101 堂重要課程我概述了 MBA 學校的問題。 他們不會教你如何銷售。 他們不會教你如何建立人際網絡來找到工作。 他們不會教你如何管理自己的錢。 他們教你如何管理別人的錢。 他們不教你如何展示。 他們不會教你如何創辦公司。 研究生和本科生商業課程教授您可能與上個世紀相關的理論概念。 所以我認為這個產業顛覆的時機已經成熟。 我認為 Udemy 將成為改變這個行業的催化劑，讓更多的人可以在線上學習。
相關：將副業變成財富的 3 個特徵
更重要的是，每個人都有東西可以教。 例如，有一位名叫 Teresa Greenway 的女士，她是 Udemy 的優秀老師，她教如何烤麵包。 這是一個令人驚奇的故事：幾年前，在她開始在 Udemy 上教學之前，她與一個虐待丈夫的婚姻很糟糕。 太可怕了。 她有勇氣離開他並帶著她的孩子們。 所以她靠食品券維生，她心裡想， 我能做些什麼來幫助其他人？ 我熱衷於什麼？ 她熱衷於烤麵包。 於是她在家裡架起了攝像頭，開始在平台上向人們展示如何製作麵包。 再說一次，每個人都有一些東西可以教你。
