人們在日常生活中使用心智模型來理解現實、解決問題和做出決策。 SEO 也不例外，但這並不是您在這個行業中經常聽到的話題。
事實上，你必須小心心智模型，因為它們很狡猾。 我們傾向於在一生中發展它們，從同儕和導師那裡繼承它們，並幾乎本能地依賴它們，但沒有充分意識到它們的影響或更好的替代方案的存在。
因此，讓我們來談談對您的 SEO 工作有用的心理模型，以及您應該謹慎對待哪些心理模型。
3個有用的心理模型
在喧鬧和不確定的 SEO 世界中，這些將是您閃亮的明星。
第一原理思維是一種解決問題的方法，涉及將複雜的問題分解為最基本的元素，然後從頭開始重新組裝它們。
這是要問自己某種情況下什麼是絕對正確的，然後據此推理以創建新的解決方案。
不確定性是 SEO 中的一個慢性病。 這是有意為之，因為整個產業都是基於Google的秘密。 了解真相的機會極為有限。 我們已經習慣了接受關於 SEO 的猜測和理論，以至於我們開始渴望它們。
這就是首要原則的用武之地。 每當您需要一個全新的解決方案來解決問題時，或者當您認為自己的猜測太過分時，您就會回到首要原則：在這個行業中最有可能成為現實的事情。 例如：
- 傳統觀點認為，數量越多越好，但部落格的首要原則是接觸合格的人並影響銷售。 因此，最好定位特定的、高意圖的、低數量的關鍵字，而不是高數量的、不相關的關鍵字。
- SEO 內容的首要原則是透過自然搜尋管道進行分發。 這就是為什麼很難在社交媒體等其他管道上推廣它，最好放棄它。
- Google 旨在透過提供最相關和高品質的內容來提供盡可能最佳的體驗。 然而，有些人忽略了這個第一原則，試圖玩弄系統並 當系統趕上時，幾乎一夜之間就失去了一切。
帕累托原則（也稱為 80/20 法則）處理的是投入與產出、努力與結果或因果關係之間的不成比例關係。 少數原因（20%）往往會導致大量影響（80%）。
這個概念以義大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 的名字命名，他在 1906 年指出，義大利 80% 的土地由 20% 的人口擁有。
如果我們在做決策時使用這個原則作為思考模型，我們會更容易確定工作的優先順序。 忽略一些事情是可以的，因為它們可能不那麼重要。 您所尋求的結果將來自於專注於可能產生最大影響的事情，而不是來自分散自己。
例如，如果您想建立指向您網站的鏈接，請呈現最佳內容。 這可以是過去已經證明可以贏得連結的內容。
或者，如果您需要重新獲得一些遺失的流量，請定位遺失流量最多的頁面。
關鍵是將 80/20 視為近似值、啟發式方法，而不是按字面意思理解數字。 舉例來說，我們網站大約 80% 的流量來自不超過 6% 的頁面。
但另一方面，如果我們試圖找到對流量貢獻最大的前 20% 頁面，我們會發現它們貢獻的不是 80%，而是 96.8%。 不管你怎麼看，這個想法仍然成立：少量的原因導致大量的影響。
“你需要盡全力奔跑才能留在同一個地方。”
聽起來很像 SEO，不是嗎？
這句話出自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲鏡中奇遇記》，紅皇后是這樣向愛麗絲解釋她的王國的本質的，在這個王國裡，需要不斷的努力才能維持目前的地位。
它被用來命名一種演化生物學理論，該理論假設每個物種都必須適應和演化，不僅是為了增量收益，而且是為了生存，因為它的競爭對手也在進化。 抱歉，我們正在進行一場無止盡的競賽。
您可能已經猜到這如何應用於 SEO：排名。 如果您想保持高排名，就不能停止改進您的頁面。 總是會有足夠的競爭對手來挑戰你的地位。
但在我們的世界裡，壓力來自競爭對手 我 環境。 谷歌也在不斷發展，提高內容的標準，讓過去為你帶來優勢的元素成為標準。
我確信我們都經歷過這樣的情況； 甚至我們最重要的、產生反向連結、產生流量、耗時的內容也被減少了。 但如果你不斷優化，你就有機會重回巔峰。
這種心理模型是另一種說法，SEO 作為一種沒有結束日期或最終目標的始終有效的策略效果最好。
需要考慮的 3 個心理模型
與其說是為了避免它們，不如說是為了在它們發生或可能發生時能夠檢測到它們。
局部最大值（也稱為局部最優）是指一組相鄰解中的最佳解，但不一定是整體最佳解（全局最優）。
因此，如果你覺得自己付出了巨大的努力只是為了取得邊際進步，那麼你必須願意假設你已經達到了局部最大值。 所以要問的問題是：我可以做些什麼不一樣的事？
這是一個例子。
直到去年 11 月，我們網站的流量一直處於一系列局部最優狀態。 我們的內容行銷正在取得回報，但成長相對緩慢。 顯然我們正在做同樣的嘗試和測試的事情。 但後來我們發布了兩個 程式化的 SEO 專案立即將我們提升到了我們需要工作多年才能達到的水平 – 看看黃線（頁面）增長的速度以及它與橙色線（流量）的對應關係。
沉沒成本謬誤是一種認知偏差，當人們因為先前投入的資源（時間、金錢、精力）而繼續做某件事時，就會發生這種認知偏差，儘管新的證據表明當前的路徑不會帶來有益的結果
我們都知道SEO是一個長期的遊戲，對嗎？ 此類策略充滿了需要大量時間和金錢投資的長期項目。 有時，儘管進行了投資，您也無法超越一定程度的流量、反向連結等。
現在，這個心智模型，你腦中的這個聲音，會告訴你無論如何都要保持在同一條路上。 損失厭惡開始出現，作為你過去的自我和行為的防衛機制。 而團隊中「大驚小怪」的文化越激進、越盲目，就越難看清。
但總的來說，這可能對你更好 我 公司放棄它並專注於其他事情。 您甚至可以稍後再以全新的心態重新審視它。 但繼續做某事 不多 因為你已經這樣做了很長時間，這是一個失敗的策略。
例子儘管進行了多次嘗試並花費了多年的時間，Ahrefs 仍未對“seo”進行排名。
悲傷但真實。 從我們的角度來看，這令人沮喪。 幾乎就像我們是唯一沒有被邀請參加派對的人，唯一沒有高中畢業的人……你明白了。
但沒有獲得「SEO」排名並沒有阻礙我們的成長，所以最好是減少損失並處理未滿足的野心，而不是讓這個目標讓我們遠離其他項目（如上面提到的程序化項目）。
確認偏誤是一種傾向，更關注和重視支持自己信念的數據，同時忽略或低估與這些信念相矛盾的證據。
我們都為此感到內疚。 這是人性。 這並不完全是一件壞事。 我的意思是，在某些情況下，這種傾向可以讓我們保持“好的一面”，幫助我們度過困難時期或保持我們的動力。
所以我認為這不是完全脫離你的系統的東西。 請注意這可能會對您的判斷產生負面影響的情況：
- 分類因素的選擇性證據。 您看到一個頁面排名很高，並認為這是因為您堅信的某個方面，而忽略了所有相反的證據（例如長內容、社交訊號）。
- 關鍵字選擇偏差。 您的關鍵字選擇遵循您對受眾偏好的信念，沒有實質證據支持這些信念。
- 戰略制定中的偏見。 制定新策略後，您遇到提倡類似方法的演講或文章，這會立即增強您對該策略的信心。
- 審核時注重確認數據。 在內容審查期間，您會發現一小段數據可以證實您的信念。 因此，您可能會優先考慮次要的發現，而不是更有意義但不那麼個人肯定的數據。
- 對熟悉的戰術過度自信。 透過依賴過去有效的 SEO 策略，您會對它們產生過度自信的感覺。 您拒絕嘗試新事物，或拒絕認為效能下降是由於未知因素造成的。
保持學習
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