管理網站的 SEO 工作不僅僅是優化內容或修復網站上損壞的連結。
在管理多語言和跨國網站的 SEO 時，工作量不僅因網站數量而增加，而且還需要協調有效的活動並在多個地方執行許多相關的最佳化任務和工作。
無論您是作為一個團隊還是多個團隊、內部還是外部機構來運行它，每種情況都有其獨特的挑戰。
在這個演算法快速變化、競爭日益激烈的時代，擁有一個運作良好且高度協作的管理結構對於 SEO 的成功至關重要。
在這篇文章中，我將重點放在多語言和跨國網站特有的 SEO 要素，並分享一些推薦且有效的 SEO 管理方法，以最大限度地提高您的整體績效。
與任何以“multi”為前綴的東西一樣，會有許多移動部件可能並不總是對齊。
在後續文章中，我將更詳細地介紹如何透過漸進式變革實施有效的 SEO 管理結構，這將有助於促進該計劃的採用和整體成功。
適用於多語言和跨國網站的獨特 SEO 元素
雖然多語言和跨國 SEO 與單一語言和市場網站的 SEO 基本相同，但也會出現一些額外的挑戰和複雜性，而且它們只會隨著網站和語言數量的增加而增加。
以下是跨國 SEO 特有的一些具體挑戰。
重複內容
重複內容是跨國網站的一個主要問題。 重複內容挑戰有幾種類型。
英語、西班牙語和阿拉伯語等語言市場的產品頁面有明顯的重複。
這些是故意重複的，可能具有獨特的屬性，例如價格、尺寸和聯絡訊息，這些屬性可能使它們彼此足夠不同。
當 CMS 系統自動為每個市場複製頁面時，就會出現最複雜的重複。
例如，如果在美國建立一個新頁面，即使產品不可用或團隊沒有資源進行在地化，CMS 也會自動為所有其他市場新增英文頁面。
不幸的是，團隊通常不知道這個“功能”，直到他們開始看到Google錯誤報告中列出的這些頁面或超出所需的本地頁面。
搜尋結果中出現不同的國家網站
搜尋引擎必須呈現最佳結果，並且可以選擇來自不同市場的頁面來呈現給搜尋者。
澳洲的常見問題是美國或英國網頁在搜尋引擎結果頁面 (SERP) 中的排名高於本地版本的頁面，尤其是品牌或產品名稱。
為了幫助解決這個問題，引入了 Hreflang 元素，供網站所有者指定每個網站的語言和市場。
不幸的是，實施 Hreflang 可能更具挑戰性，因為它需要所有市場之間的協作，甚至是那些從流量蠶食中受益的市場。
不同的 SEO 流程、技能和重點領域
市場和地區可能有不同的優先事項、方法和技能，當沒有集中的網站和 SEO 治理時，這些優先事項、方法和技能可能會相互衝突。
對於負責特定市場的多個機構來說，這也可能具有挑戰性。
技能和重點可能有所不同，有些側重於技術搜尋引擎優化，而另一些則側重於內容創建或連結建立。
是什麼導致管理困難？
如上所述，「多重」的引入是應對挑戰的線索。
除了多種語言和市場之外，往往還有多個管理團隊、開發團隊、SEO團隊，甚至代理團隊，而且他們往往不一致。 每個人都專注於自己的市場優先事項和 SEO 流程。
集中式VS分散式分散管理
需要克服的最大挑戰是公司何時允許對其網站進行分散管理。
當組織分散時，這通常意味著真正的全球 SEO 計劃將不可能實現。
由於本地團隊做出有關其網站上發布的優先順序和內容的所有決定，因此總部可能對 SEO 計劃的內容和優先順序幾乎沒有發言權。
多個聯絡點和團隊
對於權力下放和基於市場的團隊，您可能需要與多個接觸點合作。
在最近與一家大型消費品公司的 SEO 全球負責人舉行的電話會議中，他表示幾乎每項決定都必須得到 70 個利益相關者的同意，這使得真正的全球變革和流程幾乎不可能。
另一家規模相似的公司表示，花了近三年的時間才獲得支援、進入 GSC，並就實施 Hreflang 的方法達成協議。
溝通障礙（語言/時區）
在全球SEO中，總是有人因為時差而犧牲睡眠和空閒時間去參加會議。
這是不可避免的，但如果你能在早上和晚上的會議之間交替，讓每個人時不時地享受一個有益的時區，你就可以交到朋友。
您應該始終記錄會議並共享視訊和操作項目，以便每個人都可以存取資訊。
這對於那些英語能力不強的人來說也非常有用，因為他們可以重新觀看他們不理解的部分，或者在某些情況下翻譯會議記錄。
不同的SEO技巧與知識
不同的團隊成員擁有不同程度的 SEO 經驗是很常見的。
有些人可能精通 SEO 最佳實踐，而其他人可能知識或接觸有限，因為 SEO 可能是他們必須執行的眾多功能之一。
確保所有 SEO 活動的品質一致，尤其是基礎知識，成為一項挑戰。
這是推薦使用標準最佳實踐指南作為每個人參考的完美理由。
這些指南不僅解釋瞭如何執行特定任務，還解釋了為什麼它們對您的組織來說是重要且特定的要求。
這些指南有助於標準化關鍵任務和報告，並且可以成為幫助本地開發團隊和機構了解組織流程和實踐的絕佳方式。
不同的預算分配
預算分配可能會對所有市場帶來挑戰，用於工具和資源的資金有限，迫使市場發揮創意。
在許多二線和三線市場，搜尋活動的預算通常很少或根本沒有。
不同的 SEO 結構（內部與代理商）
該組織可能擁有多個獨立的內部 SEO 團隊或多個機構，在特定市場管理 SEO 項目，其流程可能與其他市場發生衝突。
這些分散的團隊彼此之間通常很少或根本沒有協作，在許多情況下，流程和優先順序相互衝突。
僅本地內容和特定市場的網站
較大的公司，尤其是那些透過收購成長的公司，通常擁有多個內容管理系統(CMS)，甚至是一個系統，每個系統都有針對每個市場的獨特模板，這減少了SEO 團隊“一次修復”的機會。
這也需要不同的開發團隊和不同的方法來實施 SEO，並阻礙任何真正的標準化程度。
您可能會遇到「僅限本地」內容的情況，其中有部落格、產品套件或本地市場獨有的其他內容，這些內容可以轉移資源來優化和管理它，但會犧牲核心內容。
網站可以實現語言或位置偵測功能，以根據使用者的瀏覽器設定向使用者呈現其首選市場或語言的網站。
雖然這可以帶來良好的用戶體驗，但也可能為 SEO 帶來一些挑戰。
首先，實施的邏輯和嚴謹性以及如何定位使用者。 我見過許多問題，即用戶被帶到沒有意義的市場。 例如，博茨瓦納的用戶被導向到英國網站而不是南非，或者馬來西亞的用戶被導向到澳洲而不是新加坡網站。
此外，團隊需要了解它如何在功能上處理從特定市場抓取的搜尋引擎爬蟲。
當 Google 抓取工具要求您的各個市場網站時，系統如何處理來自加州的 Google 抓取工具請求？
如果他們沒有設定語言首選項怎麼辦？ 預設是英文嗎？ 為了正確管理訪客，必須對其邏輯進行功能性修改。
結論
雖然跨國SEO 中的「多重」為搜尋行銷人員帶來了獨特的挑戰，但他們越了解這些挑戰及其對本地、區域和全球搜尋表現的影響，他們就越容易減輕這些挑戰並將其最小化。
不幸的是，沒有一種通用的跨國 SEO 方法。 然而，無論問題有多少，透過利害關係人之間的有效溝通和協作，您的計劃都可以更易於管理。
在我的下一篇文章中，我將回顧這些促進協作的方法，以及如何使用逐步方法來發展有效的整體 SEO 管理結構。
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