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    Home » 透過西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 的見解釋放您的創業天才
    被動收入

    透過西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 的見解釋放您的創業天才

    onlineadminBy onlineadminDecember 29, 202301 Min Read
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    從西蒙·斯內克(SIMON SINEK)的《為什麼》開始——書評

    你看過作家 Simon Sinek 著名的 TED 演講嗎? 這是有史以​​來觀看次數最多的 TED 演講之一,改編自作者的暢銷書 – 從為什麼開始。 這本書深入探討了為什麼某些公司和領導者取得巨大成功的核心…

    幾年前,在收到很多建議後,我讀了這本書。 這本書在我的決策中仍然很受歡迎。 今天,我想分享這本書背後的基本理念,以及為什麼我認為它值得一讀,特別是對於有抱負的領導者、企業家或任何希望在工作背後找到更深刻使命感的人!

    在我看來,這是關於領導力的最好的書籍之一,因為它背後的使命 從為什麼開始 是鼓勵人們做能夠激勵他們的工作,然後以激勵他人的方式溝通。

    那麼,就讓我們開始吧!

    目錄

    書中討論的核心概念和 3 個主要思想

    本書的核心概念簡單明了; 偉大的企業知道 為什麼 他們正在做 什麼 他們正在這樣做並將其作為他們的指導原則。 因為人們不買你做什麼,他們買你為什麼這樣做!

    本書主要講了3個面向:

    • 定義你的原因
    • 了解您的原因如何影響您的業務
    • 即使從長遠來看,也要確保你始終專注於你的“為什麼”

    換句話說,「為什麼」是一種信念,「如何」是你為實現信念而採取的行動,「什麼」是這些行動的結果。

    想了解克服恐懼的有效策略,以便擁抱更充實的生活嗎? 訂閱並收聽我們的播客:
    #185 恐懼設定:如何將憂慮轉化為成就 ft. Peter Kim,醫學博士

    黃金圈

    「為什麼」、「如何」和「什麼」傳達了此處討論的基本概念: 黃金圈。 「為什麼」是你最內層的圓圈,其次是「如何」圓圈,最後是「什麼」形成你最外層的圓圈。

    斯內克解釋說,當你專注於你的「為什麼」時,你就是在從內到外建立你的業務。 因此,您可以激發人們參與並相信您的產品。 然後,這些客戶就會變得忠誠於您和您的公司,從而建立您的品牌。 因為要獲得真正的忠誠度,您需要的不僅僅是宣傳。

    斯內克說,所有組織都知道自己在做什麼。 有些人知道他們如何做他們所做的事情。 但只有少數人能夠清楚地闡明他們為什麼要做他們所做的事情。

    大多數組織都是從什麼、如何、為什麼開始。 但只有最有影響力的領導者和公司才會從原因開始——你所做的事情背後的目的、原因或信念。

    此外,斯涅克指出,不幸的是,許多公司或領導者利用恐懼或操縱來控制員工。 但從長遠來看,這些策略不會為人們或企業帶來好處。 此外,信任、忠誠和承諾感不能建立在恐懼之上。 相反,斯內克解釋了為什麼領導者必須激勵員工,這反過來又可以對整體生產力和利潤產生積極影響。

    從本質上講,偉大的領導者激勵人們,而不僅僅是領導他們。 他們也沒有提出所有的想法。 他們為想法的發生創造空間。

    這將我們帶到了下一點…



    操縱還是啟發?

    斯內克認為,影響人類行為的方式只有兩種。 你可以操縱它,也可以激發它。 我們經常看到銷售和行銷中運用了操縱技巧。 然而,這些策略並不能帶來長期的成功。 它們只是導致交易。

    但當你應用黃金圈的原則時,它是基於人類進化的。 這部分有點技術性……我們的邊緣大腦負責我們所有的感受和決策。 因此,當你與「為什麼」溝通時,你直接與大腦中負責合理化你的決定的部分交談; 它沒有語言能力。 這就是為什麼大多數人很難解釋你為什麼這麼做的原因。

    在組織中,「為什麼」是你的領導者,是有遠見的執行長。 「如何」是您的高階主管受到執行長的啟發,將願景變為現實。 因此,「為什麼」的人需要「如何」的人的幫助才能成功。

    不要錯過 槓桿與成長高峰會 今年冬天,這是一場為醫生量身定制的獨特活動,旨在探索傳統臨床角色之外的創業和成長機會。 這是一個內容豐富的平台,提供成功的醫生企業家的鼓舞人心的主題演講、數位健康和​​投資等各個領域的互動研討會、與志趣相投的專業人士的寶貴網絡以及有關醫療保健趨勢的富有洞察力的小組討論。

    這次高峰會不只是一次會議,更是一次會議。 這是一場拓展您的專業視野、增強您的創業精神並與重塑醫療保健的先驅者建立聯繫的運動。 在您的日曆上標記一次有望重新定義醫學和創業交叉點的變革性體驗。

    創新擴散法則

    書中涉及的另一個有趣的概念是「引爆點如何傾斜」。 這個概念解釋了任何想法如何傳播。 它基本上從人口中的一類人流向另一類人。

    Sinek 使用 3 個類別來描述這個概念——創新者、早期採用者和早期大眾…

    在這裡,創新者是創意的產生者。 他們推動我們以不同的方式看待世界,他們佔人口的 2.5%。

    其次,早期採用者認識到新想法的價值,並願意忽略不完美之處,因為他們看到了創新的潛力。 他們佔人口的13.5%。

    早期和晚期大多數人被認為是比較務實的人,他們在別人先嘗試之前不會嘗試新事物……他們佔人口的 34% 以上。

    Sinek 解釋說:「只有當你滲透到 15% 到 18% 的市場份額時,才能取得大眾市場的成功。 當你到達這個臨界點時,你的業務或想法開始以指數速度發展。 正是在這一點上,一個想法變成了一場運動。”

    對企業來說,你的目標應該是找到那些相信你的信念的人。 他們是您的創新者和早期採用者。 斯內克也提到,從長遠來看,拒絕考慮擴散定律可能會讓您和您的公司付出代價。

    西蒙·斯內克(Simon Sinek)在《從為什麼開始》一書中出色地概括了鼓舞人心的領導力的本質——這不僅僅是關於你做什麼或如何做事,而是關於理解你的“為什麼」的深遠影響。 這就是偉大領導者和成功企業的差別。

    最後的想法

    TL;DR 是指你做什麼以及你如何做應該與你的原因一致。

    您可能會尋找有關該做什麼的最佳實踐,或獲得大量有關如何做的想法……但如果您清楚自己的原因,您就會知道什麼是最適合您的選擇。 「為什麼」是您決策的過濾器。 因為當你的「為什麼」開始變得有點模糊時,你就會開始迷失方向…所以,永遠記得從「為什麼」開始!

    你讀過這本書嗎? 你最喜歡它的什麼? 請在下面的評論部分與我們分享您的想法。

    對於有興趣閱讀這本書的人,您可以在這裡獲取您的副本!

    進一步閱讀

    Peter Kim 醫學博士是 被動收入MD的創造者 被動房地產學院並透過他的周一播客被動收入MD播客提供每週教育。 加入我們的社群: 被動收入文件 Facebook 群組。



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