因此，據報道，在消除了大廣告商的擔憂之後，X 現在正在將重點轉向較小的品牌，並贏得更多的利基業務和促銷活動，以使其收入目標重回正軌。
考慮到 X 的前 50 名廣告商每年在應用程式內促銷上花費近 10 億美元，而 X 目前預計全年收入將低於 20 億美元，這是一個雄心勃勃的目標。
因此，它有一個相當大的差距需要彌補，但如果大玩家退出，它別無選擇。
X 修訂後的 SMB 計劃的一部分看起來將是其新的、價格較低的層級 組織包驗證目前每月費用為 1,000 美元。
正如您在這篇文章中看到的 X新聞日報X 正在開發該產品的替代性較低規格「基本」版本，該版本的功能較少，但仍將為品牌提供金色複選標記、優先支援、員工資料的高級會員資格（和藍色複選標記）以及功能存取權限例如職位清單。
看起來，它還可能附帶價值尚未確定的廣告積分，X 希望這能鼓勵更多品牌開始付費使用其服務。
訂閱顯然是 X 真正推動品牌發展的方向，希望減少對廣告收入的依賴，並帶來更多直接收入來資助業務。 到目前為止，X 一直在努力讓用戶為該應用程式付費，只有不到1% 的X 用戶註冊了X Premium，但也許，隨著擴大覆蓋範圍和廣告積分的承諾，更多品牌會考慮這條途徑。
儘管我不確定 X 的領導層是否真的像他們所想的那樣推銷該應用程式的潛在價值。
X 執行長 Linda Yaccarino 的任務是最大限度地提高該應用程式的收入機會，她昨天放大了這篇文章，用戶聲稱該文章強調了 X 可以為品牌的促銷活動提供多大的影響力。
但這並不完全是這個例子所展示的。
首先，X 現在將展示次數計為“觀看次數”，因此，如果某個帖子出現在某人的時間軸中，則該帖子將被視為觀看次數，無論該帖子是否完全在視圖中，也無論他們是否真正參與其中。
因此，X 的「觀看」統計數據實際上並不反映影片觀看次數，因為它們是在其他應用程式中測量的。 這裡清楚地證明了這種差異，因為它是嵌入的 YouTube 剪輯，因此該剪輯的 X 上的任何觀看次數也將包含在完整的 YouTube 觀看次數中。 在發佈時，瀏覽量為 670 萬次，而 X 上的貼文瀏覽量為 3,600 萬次。
這個例子凸顯了 X 的視圖資料是多麼具有誤導性。
在向用戶展示他們可能感興趣的內容方面，這也不是 X 演算法定位的一個很好的例子。
根據這些統計數據，X 將這部《俠盜獵車手》宣傳片展示給了 3600 萬人，而在發佈時總共只有不到 670 萬人參與其中。
而在 X 上觀看過它的用戶數量只佔總數的一小部分。
如果當時 YouTube 的總觀看人數為 670 萬，包括直接觀看次數以及所有其他嵌入式來源的推薦，那麼 X 最多只能帶動其中 200 萬。
因此，在 X 向 3600 萬人展示這篇文章的人中，只有 200 萬人左右真正觀看了它，參與率為 6%。 這似乎並不是對其上下文匹配及其將用戶與個人相關內容聯繫起來的能力的充分認可。
這是 X 為最大化收入而採取的非正統方法的另一個例子，這要么反映了對網路指標缺乏了解，要么反映了對潛在廣告合作夥伴缺乏尊重。
但話又說回來，也許這適用於較小的品牌。 大品牌非常了解這些指標，不會被最重要的統計數據所愚弄，這些統計數據似乎代表了他們實際上並不代表的東西。 也許，這就是 X 的宣傳，使用模糊指標的廣泛影響範例，希望讓那些不太了解此類數據點複雜性的中小型企業驚嘆不已。
不管怎樣，這似乎是 X 的新焦點，它希望以此為誘餌來贏回更多的廣告支出。
