Google 的 John Mueller、Martin Splitt 和 Gary Illyes 在最近的播客中討論了網站質量，解釋了思考網站質量的不同方法，並一度表示這不是火箭科學。 討論表明，網站品質可能比大多數人意識到的要簡單。
網站品質不是火箭科學
他們提到的第一點是建議閱讀網站品質文檔，並堅持認為網站品質並不是特別難以理解。
加里·伊利斯說：
「所以我會查看搜尋引擎的文檔。
他們中的大多數人都有關於其工作原理的文檔，他們只是想找出你的內容可能在哪裡失敗或你的頁面可能在哪裡失敗，因為，老實說，好吧，這是居高臨下的，但這不是火箭科學。
沒有網站品質工具 – 怎麼辦？
加里承認，沒有工具可以診斷網站質量，這與有工具可以客觀地檢測技術問題不同。
顯示下降趨勢的流量指標並不能解釋原因，它們只是表示某些事情發生了變化。
加里·伊利斯：
「我發現自上而下的指標完全沒有用，因為你仍然必須弄清楚發生了什麼或為什麼人們不喜歡它。
然後你說：“這是一個非常好的頁面。我寫了它，我知道它是完美的。”
然後人們，或者我不知道，99.7% 的人都投票反對。 你說：“為什麼？”
馬丁·斯普利特
「我認為那是另一回事。
我怎麼能發現，我寫了這個頁面，很明顯它是完美的、有用的、有用的、令人驚奇的，但人們不同意，正如你所說。
你覺得這個怎麼樣？ 那你怎麼辦呢
我怎樣才能讓我的內容更有用、更好、更有用？ 我不知道。
……我可以透過所有這些工具來查看某些東西是好是壞。
但為了質量，我該怎麼做呢？”
加里·伊利斯
「如果品質真的比大多數人想像的要簡單怎麼辦？
…如果是寫一些東西來幫助人們在登陸頁面時獲得他們需要的東西呢？ 就是這樣。”
馬丁·斯普利特詢問加里是否正在談論從用戶的角度審查頁面。
伊利斯 回覆:
“不，我們正在重新考慮。”
一般來說，重構意味著以不同的方式思考問題。
加里的例子將問題重新定義為頁面是否提供了它所說的內容（如何幫助使用者實現 X、Y、Z）。
我在內容中經常看到的一件事是，它所針對的主題（例如，有關如何捕獲鱒魚的查詢）與內容（實際上可能是關於鱒魚捕獲工具）不匹配，這不是主題訪問該網站。 想要實現
附加價值方面的品質
網站和頁面品質涉及不同的因素，在播客的下一部分中，約翰·穆勒 (John Mueller) 和加里·伊利斯 (Gary Illyes) 討論了添加有價值的內容的問題。
添加一些有價值的東西是在 SERP 的背景下產生的，它從網站上提供了很好的答案，人們不僅喜歡這些網站，而且希望將這些網站視為這些查詢的答案。
當 Google 建議顯示品牌名稱和關鍵字時，您可以判斷使用者何時期望針對各個搜尋查詢造訪特定網站。
這是一個線索，表明許多人可能正在將關鍵字轉變為品牌搜索，這告訴谷歌人們想看到什麼。
因此，這些情況下的品質問題並不在於與具有完美答案的查詢相關。
對於這些情況，對於競爭性查詢，僅僅具有相關性或擁有完美的答案是不夠的。
約翰·穆勒解釋：
「當我與人們交談時，我有時發現的一件事是他們說，『好吧，我覺得我需要做這個頁面。’
我為用戶製作了這個頁面，提供航空公司報價…
但當我查看搜尋結果時，好像還有 9,000 人也創建了該頁面。
這樣真的能為網路增加價值嗎？
有時這是一個奇怪的討論。
就像，“嗯，這是一個不錯的頁面，但誰需要它？”
該頁面已經有很多其他版本，人們對此感到滿意。”
在這種情況下，「逆向工程」SERP 的競爭分析對 SEO 不利。
它已經過時了，因為使用 SERP 中的內容作為排名模板正在為 Google 提供現有的內容。
舉個例子，我們就是這樣用數字零的基線來表示在 Google 中排名的網站的。
讓我們想像一下，SERP 中的所有內容的基線都為零。 小於零則品質較差。 高於零是更高的品質。
零並不比零好，它只是零。
那些認為自己透過複製實體、複製主題對Google進行逆向工程的 SEO 人員實際上只能得到不完美的零分。
因此，根據穆勒的說法，谷歌的回應是：“這是一個很好的頁面，但誰需要它？”
在這種情況下，Google尋找的並不是 SERP 中已有的基線，也就是零。
根據穆勒的說法，他們正在尋找基線以外的東西。
因此，在我的類比中，Google 正在尋找高於 SERP 中已有內容的基線的東西，即大於零的數字，即 1。
您無法透過將現有的東西帶給 Google 來增加價值。 而且你無法透過將相同的東西放大十倍來增加價值。 還是一樣。
透過側門進入 SERP
接下來，Gary Illyes 談到了進入硬 SERP 的一種方法，他說這樣做的方法是間接的。
這是一種古老的策略，但至今仍然有效。
因此，加里·伊利斯建議不要帶刀參加槍戰，而是選擇更現實的戰鬥來參加比賽。
加里繼續談論在困難的 SERP 中競爭。
他說：
「……這也與老主題有關，如果你是一個新網站，你如何打入你的利基市場？
我認為在今天的互聯網上，就像我做“SEO”時一樣，這已經很困難了。
對於某些主題或利基市場，這絕對是一場噩夢，例如…間皮瘤…。
想要進入其中是不可能的。 法律問題，無法進入。
我認為在這一點上，我們在網路上有如此多的內容，有大量的主題，就像 15 年前或 20 年前的間皮瘤主題，這是不可能進入的。
……我記得 Web Spam 的前負責人 Matt Cutts …正在製作這些影片。
在其中一個影片中，他說嘗試提供一些獨特的東西或你自己對所寫內容的看法。
到那時，可用的潛在客戶或潛在客戶、免費潛在客戶的數量可能已經消失了。
但如果你找到一個人們不太說話的利基市場，突然間就更容易闖入了。
基本上，我是說，如果你知道自己在做什麼並且真的想幫助別人，你就可以進入大多數領域。”
伊利斯建議的方向是“知道你在做什麼以及你是否真的想幫助別人。」
這是我在 SEO 方面保持領先的秘訣之一。
例如，在評論更新之前，在 Google 將體驗添加到 EAT 之前，我私下告訴客戶在他們的評論頁面上這樣做，我告訴他們保密，因為我知道我已經標記了它。
我不是通靈者，我只是在關注谷歌想要排名的內容，並且在評論更新前幾年我意識到你需要擁有原始照片，對所評論的產品有實際操作經驗等。
加里建議從「努力幫助人們」的角度來看問題，這是正確的。
然後他又提出了選擇要進行哪些戰鬥的想法。
他說：
「……我認為另一個重要的動力一如既往，就是金錢。人們試圖進入能賺更多錢的利基市場。我的意思是，呃，我可能會做同樣的事情。
但是，如果你寫了這些大多數人不寫的主題，假設只有三個人在網路上寫過它們，那麼也許你可以捕捉一些流量。
如果你有很多這樣的人，也許你甚至可以超越那些高流量的利基市場。”
進入壁壘
加里所說的是如何繞過已建立的網站的進入障礙。 他的建議是不要提供其他人提供的東西（這是一個高品質的東西）。
創建大型網站無法或不知道如何創建的內容是我在新網站上使用的一種方法。
弱點可能是優秀網站做得不好，例如無法與年輕或年長的受眾產生共鳴等。
這些是提供不同內容的範例，使網站從品質角度脫穎而出。
蓋瑞談到了選擇能夠獲勝的戰鬥，插上一面旗幟，然後前往下一座山。
這是一個比與更大的對手正面交鋒要好得多的策略。
品質問題分析
分析網站的技術問題比分析品質問題容易得多。
但有些要點是：
- 請記住，最接近內容的人並不總是內容品質的最佳判斷者。
- 閱讀 Google 搜尋文件（有關頁面因素、內容和品質指南）。
- 內容品質比看起來簡單。 只要想想充分了解主題並為人們提供幫助即可。
- 原創就是在搜尋引擎結果頁上尋找你可以做的不同的事情，而不是複製你的競爭對手正在做的事情。
根據我的經驗，保持開放的心態非常重要，不要局限於一種思維方式，尤其是在涉及網站品質時。 這將幫助您避免陷入阻礙您看到排名問題的真正原因的觀點。
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