我已經測試了所有這些，所以讓我們快速瀏覽一下它們。 然後您可以決定哪種型號適合您。
商業模式1——廣告
最常見的商業模式是廣告。 這些幾乎我們所有人都見過。 它們是網站側邊欄上的小廣告，通常是 Google AdSense。
它們的工作原理如下：當您獲得流量時，有些人會點擊這些廣告。 當他們這樣做時，每次點擊你都會得到幾美分，甚至幾美元。
我在 IWillTeachYouToBeRich.com 上嘗試過這個。 但我很快就意識到廣告賺不了那麼多錢。 事實上，我了解到，你需要大量的訪客，例如每月 5000 萬訪客，甚至更多，才能從廣告中獲得豐厚的收入。 那是很多流量。
早在 2004 年我剛開始工作時，我就決定，“如果我不能透過廣告來支付房租，那為什麼還要麻煩呢？” 它們又醜又分散注意力。 另外，我最終會花更多的時間來優化廣告的點擊率，而不是實際寫精彩的內容。 因此，在嘗試了該實驗一段時間後，我勾選了該框並表示我對該商業模式不感興趣。
商業模式 2 – 軟體
如果您有創建新軟體的技能，那麼這可能是一個誘人的選擇。 媒體喜歡向我們講述矽谷新興新創公司的故事，以及科技公司創辦人在公司上市後套現數百萬美元的故事。 因此，我們認為開展線上業務意味著做類似的事情。
是的，你可以辭掉工作，尋求創投，並在接下來的幾年裡嘗試打造下一個 Instagram。
但讓我們面對現實吧，對我們大多數人來說，這不是一個可行的選擇。 我們不是程式設計師。 我們無法編碼。 我們寧願用冰鎬刺傷自己，也不願嘗試學習任何技術知識（至少我會）。
即使您會編碼，您真的想應對修補和升級應用程式的永無止境的挑戰嗎？
幸運的是，還有其他選擇。 您無需創建下一個《Candy Crush》就能擁有成功的線上業務。 對於我即將向您展示的其他線上商業模式，您甚至不需要任何技術或電腦技能。
成功的故事
湯姆·米勒
這位透過線上業務賺到足夠錢的導師辭去了全職工程工作，現在有更多時間陪伴家人。
讀故事。
商業模式 3 – 銷售實體產品
我對這種商業模式持謹慎態度，因為利潤率低得可怕。
舉個例子，我們的設計師為 IWT 員工內部創建了一個記事本。 如果我們想賣掉它，我們必須將其定價為 50 美元左右——對於一個小小的記事本來說——只是為了收支平衡。 當我們把它運送給人們之後，我們的利潤率就會消失。
我知道這個領域可以賺一些錢。 但我更喜歡線上產品提供的利潤空間。
線上產品的利潤率更高，而且更容易擴大規模。 實體產品引入了太多的變數和成本，我對它們不感興趣。
商業模式 4 – 附屬公司
以下是附屬機構如何運作的範例：部落客將撰寫“我最喜歡的信用卡”的評論，並在底部說：“您可以在此處註冊該卡 – 注意：這是附屬連結。”
如果您點擊該連結並註冊，信用卡公司將向該部落客支付聯盟佣金。 有時是 50 美元或 75 美元。
隨著時間的推移，這實際上可以累積很多錢。 從有聲書到減肥產品，一切都有附屬計畫。
很長一段時間，我避開附屬機構，因為我不想讓人們認為我推薦東西只是為了賺錢。 我只想推薦最好的產品。
但最終我意識到我的讀者信任我，他們已經打算註冊我推薦的帳號了。 所以我決定嘗試在我的推薦之一中添加一個附屬連結。
當我這樣做時——幾乎一夜之間——我就成為 ING Direct 的全球第一附屬公司。 僅僅透過在我的網站上放置一個鏈接，我每個月就能賺到 10,000 多美元。
但我很快就意識到這不是一個偉大的長期計劃。 我的點擊率逐漸下降，最終我必須花所有時間與廣告商打交道。
最後，我意識到這不值得，所以我停了下來。
利用你內心擁有的技能和經驗，包裝成讓世界願意付出代價的東西。
商業模式5－線上資訊產品
現在，我最喜歡的商業模式：銷售你創造的東西。 通常，這些是資訊產品，例如視訊課程。
您可以很快創建一個售價為 49 美元的影片或書面課程。 但較昂貴、高端的則需要更長的時間。 例如，當我們建立「Dream Job」時，我們花了幾個月的時間進行研究、提綱、測試、創建和設計。
線上課程風險低、回報高，而且規模非常大。 您可以使用它們來覆蓋世界各地成千上萬的人。 它已成為我們業務的關鍵，現在我們 95% 以上的收入來自我們自己的產品。 我強烈推薦它。
商業模式 6 – 輔導
從線上業務開始賺錢的最快方法之一就是提供輔導。
這讓我的許多學生感到驚訝。 他們加入我的計劃，希望創建線上資訊產品。 但當他們建立電子郵件清單時，人們給他們發訊息說：「嘿，我喜歡你所做的事情。 你們提供輔導嗎？”
接受他們的這個優惠有幾個重要的理由：
- 您可以為一對一工作或團體策劃者收取高價
- 你基本上是透過做客戶研究來獲得報酬的。 透過輔導，您將了解他們內心深處的恐懼、渴望和障礙——您可以使用這些資訊來創建可供數千人使用的線上產品
- 這是獲得良好推薦以銷售更多輔導/其他課程的機會。
