被動收入企業承諾按照您自己的時間表工作的自由和靈活性。
對許多人來說，目標是讓這些企業處於自動駕駛狀態，讓它們真正放手，並減少實際在企業工作的時間。
雖然努力建立一個實際上可以自我經營的企業是令人欽佩的，但它並非沒有挑戰。
以下是您的被動收入業務可能遭受損失的五種主要方式，以及您可以採取哪些措施來防止它顛覆您的帝國！
管理競爭
當您推出被動收入業務時，您很可能會花費數小時研究市場，以找到受眾真正需要的利基市場、產品或服務。
《富比士》認為，這或許是被動收入創業家面臨的最大挑戰：一旦你讓企業處於自動駕駛狀態，你就會失去競爭優勢，因為研究會半途而廢。
結果是企業在競爭激烈的市場中停滯不前或失利。
幸運的是，解決方案相對簡單，儘管可能不容易。
你需要留在遊戲中，而不是退縮並抬起腳。
研究您的利基市場的下一個進步，並開始製定計劃，為您的忠實追隨者推出新產品。
沒有一刀切的方法
谷歌快速瀏覽一下； 你幾乎肯定會發現部落格和新聞文章承諾提供一個在你睡覺時賺錢的分步公式。
雖然其中許多文章都有豐富的資訊和良好的意圖，但有一個主要問題。
如果每個人都遵循相同的步驟並創造類似的東西，你還有市場嗎？
相反，您應該考慮是什麼讓您的企業與眾不同。
在商業策略方面，隨波逐流從來都不是好事。 換句話說，您必須學習如何在被動收入業務中取得經濟上的成功。
無論你銷售或推廣什麼，你都必須學會靈活變通。
如果您的企業完全處於自動駕駛狀態，您就無法做到這一點，因此請注意，如果您遠離企業的日常事務，您可能會錯過轉型的絕佳機會。
轉型應該是最後的手段，但如果機會出現，你不想錯過這個機會。
窄焦點
你找到了 完美的 您的被動收入業務的想法。 無論是電子書、按需印刷公司的 T 卹，還是旅行時最方便的狗水碗，您認為您的想法已經達到了隱喻的黃金水平。
許多想要被動收入流的企業家都會全力以赴地實現他們的第一個想法，將所有啟動資金都花在庫存、設計或其他投資上。
問題在於，大多數企業主不會從單一被動的收入來源中獲得巨大的成功。
與投資一樣，您應該嘗試使您的投資組合多樣化。 企業家珍‧格蘭茨 (Jen Glantz) 表示，大多數六位數的企業主都有超過五個收入來源。
從一個被動收入流開始，然後用它產生的收入來資助你的下一個想法。 將這兩項業務的收入滾動到第三項業務，依此類推。
當一個失敗時——而且感覺幾乎不可避免的是，並非所有的想法都會成功——你可以依靠另一個收入來源的形式。
無需再投資
即使您為被動收入業務建立了多種收入來源，您也不應該停止嘗試成長。
許多企業主對第一筆 1,000 美元存入銀行帳戶感到非常興奮，以至於一到錢就花光了。
如果您希望您的業務持續成長，這是錯誤的舉動。
即使是被動收入流也需要您將部分收益再投資。
建議您將大約 20% 到 30% 的利潤直接投資回您的業務，以促進持續成長。
留出一些東西來獎勵自己並慶祝你的辛勤工作。
然後，讓這筆錢重新為你工作。
忽略數字
被動收入很棒，因為它可以在你睡覺的時候把錢存入你的銀行帳戶。
您想要追求被動收入的原因可能是因為它可以讓您以自己的方式生活。
但請做好準備，透過慘痛的教訓，被動收入並不像您希望的那樣不干涉，至少如果您想真正成功的話。
如上所述，您需要密切關注幕後發生的事情。
不要因為另一筆存款存入您的帳戶而感到高興，而是要確保您密切關注重要指標，例如銷售商品的成本（取決於您的業務）、您在行銷上的支出，甚至是平均銷售數據等購物車價值。
如果你不監控你的支出和收入，你最終會遇到一種吞噬你利潤的情況。 也許您銷售的商品的成本增加了，但您的價格卻沒有增加。
鑑於銷量很小，您的行銷預算可能已經失控。
不管是什麼，如果你不積極跟上你的指標，它最終會追上你。
最後的想法：被動收入企業的挑戰
好消息是，即使您遇到其中一些挑戰，被動收入業務仍然有很大的前景。
沒有什麼事情會嚴重到你通過一點計劃和準備就無法克服的。
如果您一直在考慮創辦一家自行經營的企業，請確保充分利用這些技巧，以便在未來繼續賺錢。
