規劃和執行基於 Google 最佳實踐的連結建立策略非常複雜。
因為？ 唯一不違反 Google 垃圾郵件政策的連結是那些連結是結果而不是目標的連結。
因此，您應該使用這個概念來指導您規劃任何連結建立活動的策略。
這就是戰略發揮作用的地方。
然而，我們不必自己弄清楚如何設計策略。
策略在行銷和商業規劃中的研究由來已久。 2004年，一本名為《藍海戰略》的偉大小書改變了策略規劃流程。
書中出版後，這一理論引起了行銷人員的轟動，他們想知道如何讓自己在競爭中脫穎而出。
儘管藍海戰略最初並不是為連結建立而設計的，但不可否認的是，連結建立者需要超越他們的直接策略和指導政策來尋找靈感。
本文可作為以不同方式思考連結建構的工具。
什麼是藍海策略？
「藍海策略」是由 W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 開發的商業規劃方法。
它專注於開闢新的未知市場領域（稱為“藍海”），而不是在現有的擁擠市場（稱為“紅海”）中爭奪空間。
在紅海中，企業面臨激烈的競爭，這往往會導致業績下降。
另一方面，藍海象徵著創新成熟且缺乏激烈競爭的新市場領域。
這項策略推動公司推出新的解決方案，為消費者提供無與倫比的價值，繞過傳統競爭並鼓勵成長，並在理論上提高獲利能力。
連結建設的藍海是什麼？
這種藍海應用程式意味著擺脫飽和和過度使用的連結建立策略，並冒險採用創新的、競爭較少的、更基於價值的方法來贏得聲譽建立反向連結。
摩天大樓技術是連結建立策略的一個很好的例子，當許多連結建立者在紅海中玩耍時，它發現了藍海。
如果您想建立像摩天大樓這樣的策略，請檢查這些區域。
檢查這些「槓桿」（即可採取行動的可控變數）將幫助您找到通往藍海的道路。
創作創新內容
不要創建行業其他公司正在製作的內容，而是專注於解決市場差距的獨特且有用的內容。
摩天大樓技術使用創新的內容創建來建立連結。 此方法著重於創建超越特定主題的現有頂級內容品質的內容。
這種方式的一般過程是找到流行的內容，製作更好的內容，然後點擊相關網站以取得連結。
未開發的平台
不要只專注於訪客部落格等傳統的連結建立技術，而是探索尚未被競爭對手飽和的方法。
這可能包括在利基論壇、新興社交媒體平台上分發可連結的內容，或與互補但非直接競爭的行業合作。
建立關係
專注於與行業影響者、部落客甚至競爭對手建立真正的關係，而不是交易性連結建立實踐（例如付費連結或交換連結）。
這可以帶來長期的有機連結建設機會。
價值第一的方法
在尋找連結建立機會時，您可以提供不可否認的價值。
這可以是原創研究、專家知識或連結網站的受眾可能會發現有益的獨家內容的形式。
多樣化
不要依賴一兩種方法，而是要多樣化你的連結建立策略來探索多個藍海。 這可能涉及數位公關、合作、播客等。
為什麼要使用這個策略？
《今日心理學》指出，「對經驗的開放性是有創造力的人最基本的屬性」。
當您執行簡單的連結建立技術時，您會將您的創造性思維限制在要解決的一小部分問題上。
例如，如果你想專注於付費連結建設，你將專注於解決保持領先於Google演算法的問題。
因此，您需要研究演算法和人工智慧以跟上最新的更新。
雖然這是一個有趣的話題，但分析和測試移動目標的複雜性將花費寶貴的時間。 如果你想這樣做，你最好是工程師。
不過，Google 已經提供了一些有關如何使用 Google Search Essentials 最大程度地提高您的主題領域的可見性的指南：
「Google 搜尋基礎知識是讓您的網路內容（網頁、圖像、影片或 Google 在網路上找到的其他公開可用資料）能夠在 Google 搜尋中顯示並表現良好的基本部分」。
我的解釋是，為了最大限度地提高搜尋引擎的可見性，您需要根據該主題的可信「權威」（寬鬆地使用該短語）的專業知識和經驗來創建有用的內容。
因此，請將你的創造性思維集中在這個問題上。
藍海策略是Google排名參數內的成長黑客。
如何申請連結建立：主要步驟
以下是我自己的連結建立過程和步驟，將幫助您找到適合您的利基方法。
第 0 步：獲得觀點
這一步幾乎被普遍忽視，但首先要明確您的活動意圖。
這意味著您確定：這些連結是您的內容創意行銷的結果，目標不是直接推薦連結。
因此，管理良好的活動將產生直接連結和潛在連結。
第 1 步：找到您的網站
從可以取得令人信服的勝利的領域開始。
分析內容以確定 1) 可以分發的現有內容或 2) 需要合理時間來創建的新內容。
在確定使用哪種類型的策略時，我嘗試平衡以下因素：
- 努力程度： 需要多長時間才能完成？
- 複雜程度： 它是一個簡單的逐步過程還是鬆散相關的複雜移動部分？
- 經驗水平： 團隊中是否有人執行過類似的策略？
「可實現」的策略將是可管理的工作量和複雜性，並具有一些內部經驗。
第 2 步：建立跨職能團隊
建立一個內部公關、內容、搜尋引擎優化和技術諮詢團隊，可以就徵求任務的方法進行諮詢，就該方法進行協作，並提供優化工作流程以包括連結或提及類型的建議
連結建立並不是孤立於其他行銷團隊的。
因此，請與該團隊透明地分享您的方法，以確保不存在利益衝突。
第三步：了解當前狀態
建立您的直接競爭對手或搜尋引擎正在搜尋的策略清單。
我創建了一個名為「經過驗證的內容行銷和連結建立模型」的工具，它將引導您完成確定經過驗證的策略的過程，以便您可以規劃自己的差異化。
我測試的模型的模板需要時間來分析。
第四步：找到痛點差距
這是我擅長並深深享受的事。 我喜歡透過提問來尋找痛苦。
我們大多數人都不了解自己的痛苦。 這是什麼意思？
難題必須明確定義。 但很難定義真正的問題。
尋找痛點：
- 創建一個 使用者故事地圖: 這可能看起來有點矯枉過正，但了解使用者正在經歷的故事將有助於識別特定的痛點。
- 問問題： 讓專家提出或提出許多非常具體的問題。
- 創建一個 解決問題的方法: 寫下具體問題，並在一群同行或專家面前大聲說出來。 他們會告訴您問題是否確實存在。
專業建議：真正的疼痛並不總是已知的，需要透過紮實的研究來發現。 對問題的有力陳述可以揭示人們不知道的許多痛苦。
這是一個包裹
藍海策略為連結建設提供了獨特的視角。
透過從過度使用的「紅海」策略轉向創新的「藍海」方法，公司可以開闢新的成長途徑。
摩天大樓技術體現了這一點，強調了獨特內容和多樣化策略的重要性。
這並不是什麼新技術； 這是一種向創造力和解決問題的思維方式轉變。
簡而言之，將藍海策略應用於連結建立並不是預期的用例，但它是一種透過內容策略鼓勵創新的理念。
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