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    Home » X 在其首次客戶委員會會議上分享了對該應用程式未來的願景
    社交媒體推廣

    X 在其首次客戶委員會會議上分享了對該應用程式未來的願景

    onlineadminBy onlineadminSeptember 21, 202301 Min Read
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    就其長期願景而言,很難評估 X 目前處於什麼位置,也很難評估該平台是否有可能成為其新團隊所預見的「一切應用程式」。

    這部分是因為 X 不斷推出 極端樂觀的預測以及前所未有的使用統計數據和數字,這使得人們很難了解其新舉措是否成功並帶來新的機會,或者 X 廣告支出的更廣泛減少是否反映了其市場地位。 再加上員工能力的減少,以及關於其更新的內容審核方法的負面報道,X 似乎遇到了麻煩,但也許沒有,也許它能夠經受住這場最初的風暴,因為它看起來重新-想像一下該應用程式的新角色。

    本週,X 舉行了新改組的客戶委員會的第一次會議,會上,由首席執行官 Linda Yaccarino 領導的新 X 管理團隊全面概述了其最新發展以及希望在不久的將來取得的進展學期。

    對於廣告合作夥伴來說,這是一個相當典型、樂觀的演示,儘管大多數新功能本身並不能改變遊戲規則。

    總而言之,上述影片示範重點如下:

    • X 上的長篇部落格文章
    • 使用應用程式時聆聽停靠播放器中的 Spaces
    • 視訊通話
    • 用戶之間的資金轉移(儘管沒有具體的例子)
    • 創作者訂閱
    • 應用程式內的產品列表
    • 多格式影片播放
    • 創作者廣告收入分成
    • 職位清單(X 招募)

    所有這些都已經以某種形式發布,儘管馬斯克推動的「一切應用程式」的兩個關鍵要素——串流媒體支付和購物似乎都尚未完成。

    X 的串流內支付範例似乎不完整,其中有一條訊息顯示現金袋表情符號,而不是實際的轉帳通知。

    X 串流內傳輸範例

    X 仍在獲得支付許可證以促進這一元素,因此看來它還有很長的路要走。 但最終,我認為這應該看起來更像 Messenger 中的付款轉賬,並帶有付款細節的通知。

    Facebook Messenger 測試拆分付款。

    在應用程式內購物方面,X/Twitter 多年來一直在嘗試應用內產品列表,自 2021 年以來,某些品牌可以使用這種確切的顯示類型。

    X 插播購物範例

    較舊的版本也在選定的用戶配置文件上顯示產品,但到目前為止,這並不能促進流媒體購物,它只是將用戶恢復到另一個網站上的實際產品列表進行轉換。

    我還認為,這最終將成為一個更獨立的流程,交易本身將在 X 應用程式中得到促進,保持用戶的參與度,同時也提供更多的機會來滿足更廣泛的用例。

    但同樣,它們還沒有實現,因此正如所指出的,本次演示更多的是裝飾門面,更多的是為舊產品和示例增添新的光彩,目前還沒有太多具有重大意義的創新或進步。

    這是有道理的。 在馬斯克收購該公司後,X 再次解雇了超過 80% 的員工,同時也盡可能削減成本,包括關閉資料中心,以及 刪除無關程式碼 簡化應用程式及其管理。 其中,獲得時間和資源來創建任何新元素無疑是一個挑戰,在這方面,令人印象深刻的是,X 能夠推出任何新功能,更不用說馬斯克所擁有的改變平台的附加功能了。心裡。

    它們很可能即將到來,但正如我們之前指出的,自從馬斯克接管該應用程式以來,X 在過去九個月中推出的絕大多數更新實際上都是已經接近發布的舊項目,這馬斯克和他的公司退出了。 儘管這些舉措主要是較舊的舉措,但這給人留下了快速創新的印象。

    X 現在面臨的挑戰是如何推動這些下一個重要元素的發展,因為不再有任何擱置的專案等待,而且可以依靠的更新人員也少得多。

    顯然,它正在發生變化,根據這些例子,它確實對下一階段有一個願景。 但由於支付審批、後端整合、新 UI 更新等原因,開發需要時間。

    X 仍在研究如何在這方面最好地合理化其員工。 本週的報導顯示,X 正在將部分廣告銷售業務外包給谷歌,作為增加收入並減少員工工作量的一種手段。 X 也尋求與第三方合作開發新的身份驗證流程,也許這表明了 X 的發展方向:與外部供應商合作以促進更多功能和流程,然後利用這些功能和流程建立新的合作夥伴關係向前。

    這可能會讓 X 自己的團隊騰出時間來專注於建立下一階段。 不過,它已經增加了職位列表、擴大了影片和創作者收入分成,同時它也在開發新的直播產品。

    X 正在把事情做好,但目前,Yaccarino 和 Co. 銷售的許多產品都不是新產品,它只是 Twitter 一直以來的產品的裝扮版本。 到目前為止,X 還遠未接近其最終形式,埃隆本人無疑也承認這一點。 但當它邁向下一階段時,它仍然需要廣告投資,並且需要讓品牌合作夥伴對其新元素感到興奮,即使他們還沒有到來。

    因此,X 似乎更多地基於對即將發生的事情的承諾,而不是現在的事情來推銷品牌。

    這使得評估變得困難。 X 會成功實現「一切應用程式」的目標嗎? 也許,如果它能夠將所有這些元素整合起來,並推動更多的使用,那麼也許,透過支付和購物流,以及訂閱、視訊通話等,也許它們都會結合在一起,並形成這個埃隆設想的新超級平台。

    但也許不是。 總的來說,這幾乎是一個不可能實現的目標,也是許多其他社交應用程式都未能實現的目標。

    這是否意味著埃隆也會失敗? 鑑於他在其他「不可能」的領域和計畫中取得的成功,大多數人都會猶豫是否要與他做空。

    但這還有很長的路要走,雖然 X 在邏輯上想要呈現一個樂觀的願景,但即使是這個願景本身,也還不完整。

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