目前在社交媒體上引起熱議的許多公司可能都有一些共同點：不僅他們的品牌帳戶發布了精彩的內容，而且他們的員工也發布了精彩的內容。
對於活躍在 LinkedIn 上的企業和員工來說尤其如此。 根據該網絡建設平台的數據，員工發布的內容被認為是品牌帳戶的三倍，點擊率是品牌帳戶的兩倍。
企業領導者和營銷人員正在利用這種強大的方法，通過溫和的鼓勵和有意的員工宣傳計劃。
我採訪了走過其中一種路線的公司的專家。 在本文中，我將解析他們的經驗和建議，以幫助您在自己的團隊或企業內啟動個人品牌運動（以及為什麼這對每個人來說都是一個好主意）。
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什麼是員工倡導？
首先繞道：在這種情況下，您經常會在有關個人品牌的對話中看到“員工倡導”一詞。
一般來說，員工宣傳是指員工對公司和/或其產品的宣傳。 這可能意味著在社交媒體上，也可能在面對面的場合（例如，在會議、社交活動，甚至家庭聚會上）以及在 Glassdoor 等其他網站上。
員工倡導是 LinkedIn 長期以來用來描述我將在本文中闡述的內容的術語（他們的定義是“讓員工能夠通過自己的社交網絡分享智能、優質的內容”）。 儘管如此，近年來“個人品牌”這個詞在平台用戶中獲得了更多的關注，這就是我在這裡使用它的原因。
建立個人品牌的好處——對員工及其公司來說
不久前，公司還對其員工在 LinkedIn 上發帖持謹慎態度。 過去，在該平台上活躍起來是人們正在完善簡歷並準備繼續前進的標誌。
“但 LinkedIn 不再只是一個‘就業委員會’，”RISE Learning Solutions 創始人兼 LinkedIn Top Voice 的 Lorraine K. Lee 說道。 “現在，雇主知道他們的員工是他們最好的支持者。”
她認為，支持員工打造自己的個人品牌是公司可以做的最明智的事情之一。 “當員工在網上露面時，公司就會以真實的方式獲得有機的可見性。 這對僱員和雇主來說是雙贏的。”
對於員工：
- 職業發展機會。 策劃在 LinkedIn 上的存在 實際上是一個實時的投資組合。 它向雇主準確展示了您的能力、您的所有成就以及您對工作的熱情。
- 內部認可和機會。 “在我上一家公司，他們知道我是一位主題演講者 [thanks to building a brand on LinkedIn]，”洛林說。 “我們需要有人在媒體圓桌會議上代表公司，我被邀請擔任那個人。 我還被邀請在全體會議上發言，並在公司變得更加出名。”
- 貨幣化潛力 通過分享您工作之外的專業知識（例如，課程、付費新聞通訊或演講演出）。
對於公司：
- 有機可見性 每當該員工出現在其他人的動態中時，這反過來就會增加公司的流量和參與度。
- 曝露 當員工被邀請參加播客或參加活動時，這通常是建立個人品牌的副產品。
- 增加信任和真實性。 了解其背後的人有助於使品牌人性化，使其看起來更加真實和值得信賴。 “隨著市場越來越充斥著自動化和人工智能工具，真實性、 真實的 Huntrs 創始人漢娜·拉爾森 (Hanna Larsson) 表示：“人們希望看到更多人與人之間的互動。”
- 銷量增加。 根據 LinkedIn 數據，參與社交活動的公司增加銷售線索的可能性要高出 57%。
如何幫助您的員工建立個人品牌
正如我上面提到的，有很多方法可以處理員工個人品牌建設計劃，並且在開始實施之前需要考慮很多事情。
這裡有一些建議，以及現實生活中的例子。
幫助您的員工找到自己的定位
員工倡導計劃並不意味著簡單地發送通用營銷文案供員工在其個人帳戶上分享。
相反，這意味著鼓勵他們在自己的利基範圍內創建自己的內容/分享知識。 個人品牌最好建立在某人自己的知識、經驗和興趣的基礎上（正如塔米·奧拉迪波在她的簡單框架中所闡述的那樣）。
LinkedIn 最近更新了其算法，優先考慮現實世界的專業知識和專家的實用建議，因此這些內容的效果可能會比直接的公司公告要好得多。
Semrush 品牌營銷副總裁兼個人品牌專家 Olga Andrienko 通過對每個人進行採訪，幫助她的團隊找到了內容的最佳點。 為了幫助您的員工確定他們的利基市場，請考慮：
- 他們目前的角色和經驗
- 工作之外的熱情和興趣
- 他們願意分享個人生活的各個方面
洛林在幫助雄心勃勃的人培養職業形象方面找到了自己的定位。 她分享了建立個人品牌、公開演講、職業發展等方面的技巧，但她並不反對變得有點個人化，就像她在下面的帖子中所做的那樣。
提供您有時間和資源的支持級別
開展員工個人品牌建設項目的方法有很多。 在 Prezi 工作期間，Lorraine 鼓勵她的團隊積極活躍在 LinkedIn 上，並幫助他們確保 LinkedIn 個人資料的完整性。 “這不是一個正式的項目，只是我談論並鼓勵他們做的正在進行的事情，”她說。
到底什麼是完整的個人資料？ “寫一個標題，其中包含超出您當前角色的關鍵字，創建一張突出您的專業領域的背景照片，並打開創作者模式，以便人們可以看到您的專業領域，”她解釋道。
Olga 和 Semrush 在他們的員工倡導項目中選擇了更實際的方法（她還在 LinkedIn 上記錄了該項目）。 她和她的團隊與參與的 30 名員工中的每一位坐下來幫助他們提出帖子想法，甚至幫助他們參與平台上的其他對話。
以身作則
如果您還沒有在 LinkedIn 上活躍起來，可以打破僵局。 讓你或你的領導團隊帶頭領導其他員工的行為將會大有幫助。
“當高級管理層表明分享想法是可以的，並且可以在個人品牌上投入時間時，人們也會開始發帖，”奧爾加說。
Buffer 創始人兼首席執行官 Joel Gascoigne 一直專注於為 LinkedIn 創建內容，並在 Slack 中與團隊其他成員分享他的經驗。
為他們提供所需的時間和工具
支持員工在 LinkedIn 上打造自己的品牌意味著要認識到這不是一項一勞永逸的工作，也不是他們可以在工作時間之外節省下來的東西。
一方面，在 LinkedIn 上建立影響力需要時間和精力。 它也不僅僅是每週分享幾篇帖子。 正如奧爾加上面的策略所暗示的那樣，這還意味著與他人的內容互動並在您的利基市場內建立關係。 另一方面，研究還表明，在 LinkedIn 上發帖的最佳時間是工作時間。
還有一些工具可以使這一切變得更加容易，您應該考慮讓他們訪問。 例如，Canva 是創建圖形和輪播 PDF 的好地方，它在 LinkedIn 上表現良好。 我們使用 Canva 中的模板創建了下面的輪播。
當然，我有偏見，但 Buffer 也確實可以節省時間。 它可以輕鬆地安排特定時間的帖子，保存您可能臨時有的不成熟的想法，以及為其他平台重新調整內容（我個人最喜歡的 Buffer 用例）。 最好的部分：所有這些功能都是免費的。
慶祝他們的勝利
認可員工的成功——無論是分享特別有洞察力的東西、在播客上發言、增加他們的追隨者，還是只是保持一致。
“如果你的團隊中有人定期在 LinkedIn 上分享內容，他們可能會為公司帶來大量流量，”漢納說。 “公開承認他們。 這將使這些團隊成員感到被重視和被重視，並鼓勵團隊其他成員也開始行動。”
衡量員工個人品牌的成功
在 Semrush，Olga 和她的團隊研究了以下 LinkedIn 指標：
- 帖子數量：每個人的活躍程度
- 參與度：反應、評論和轉發
- 與 Semrush 相關的帖子的參與度
- 抵達。 “我們要求每位會員導出 LinkedIn 分析數據，並構建一個估計模型，根據歷史數據預測未來帖子的覆蓋範圍。 我不希望每個人都浪費時間手動填寫任何電子表格，”奧爾加說。
在向上級匯報時，奧爾加關注的是公司相關職位的影響範圍。 “兩個月內，Semrush 的覆蓋率增加了 50 萬，所有帖子的總覆蓋率達到了 120 萬。 大致而言，四分之一的帖子與公司相關。”
我們如何處理 Buffer 員工的個人品牌
雖然 Buffer 沒有個人品牌建設計劃，但對於有這種傾向的團隊成員來說，這是一個非常有機的過程。 有幾個原因：
我們可以免費使用一個非常強大的社交媒體調度工具
在 Buffer，我們可以免費使用該工具的付費版本。 再加上測試所有新功能的願望肯定會推動您建立社交媒體形象。 自從加入公司以來，我確實發現自己在 Twitter 和 LinkedIn 上發布了更多帖子，很大程度上是因為這對我來說變得更容易了。
員工倡導是有機的
如果您熟悉 Buffer，您就會知道我們非常重視公司文化。
由於我們的價值觀和福利，員工的擁護是自然而然的。
我們的副業項目得到支持
對於許多人來說，保持健康的工作與生活平衡意味著在日常工作之外擁有讓你興奮的項目。 因此，在 Buffer，我們得到了很多支持。
其中許多副項目恰好幫助 Bufferoos 成為思想領袖。 例如：
個人品牌和 LinkedIn 資源
當您引導您的員工經歷建立個人品牌的奇怪而美妙的世界時，請為他們提供幫助——我們擁有大量資源，可能會對他們的旅程有所幫助。
我已經鏈接了上面的許多內容，但這裡有一個方便的列表，您可以保存並發送：
快樂品牌建設！
